事實(shí)就是這樣，當(dāng)你還來不及對變化做出反應(yīng)的時(shí)候，變化就已經(jīng)成為歷史。從當(dāng)初的UGC與Hulu模式對峙，到之后的資本角逐、流量之爭，再到近一兩年來日趨白熱化的搶戲大戰(zhàn)。對視頻行業(yè)來說，內(nèi)容競爭的差異化與內(nèi)容平臺的社會化，業(yè)已成為兩個(gè)主導(dǎo)變量影響著整個(gè)視頻行業(yè)的生態(tài)格局。

的確，回顧網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展歷程，這不禁讓人聯(lián)想到從春秋百國到戰(zhàn)國七雄那段激動人心的大時(shí)代。這個(gè)曾經(jīng)數(shù)百個(gè)創(chuàng)業(yè)者高調(diào)進(jìn)入的行業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)過行業(yè)不斷地跑馬圈地，最終已經(jīng)演變成各大王牌之間的戰(zhàn)爭，所遵循的正是一個(gè)“強(qiáng)者生存，弱者淘汰”的戰(zhàn)爭邏輯。

現(xiàn)實(shí)就這么殘酷，所以現(xiàn)實(shí)才越來越有戲。

“在線視頻已經(jīng)成為網(wǎng)民的基礎(chǔ)應(yīng)用，近幾年傳統(tǒng)電視用戶在大規(guī)模向視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)移和遷徙，這驅(qū)動在線視頻廣告市場迎來井噴，預(yù)計(jì)在2013年將達(dá)到150億?！彬v訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧看好未來視頻的前景。

行業(yè)的蛋糕越來越大，內(nèi)容的價(jià)值也顯得越來越重要。

內(nèi)容！內(nèi)容！還是內(nèi)容！

在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，內(nèi)容一直都是角逐的重心?！皳寫虺鑫弧边@個(gè)影視明星的生存法則，現(xiàn)在對于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說更加具有了解釋力。因?yàn)閾尩降膬?yōu)質(zhì)內(nèi)容，就等于比對手先一步擁有了競爭的先機(jī)，而出位意味著在格局中，牢牢占據(jù)了有利的戰(zhàn)略高地。所以當(dāng)騰訊視頻在2011年10月19日宣布以創(chuàng)行業(yè)大劇采買金額新高的價(jià)格，獨(dú)家采買了剛剛殺青的《宮鎖珠簾》的時(shí)候，同時(shí)也在宣告：這個(gè)行業(yè)的競爭邏輯已經(jīng)發(fā)生變化，擁有差異化的王牌內(nèi)容這一目標(biāo)必須要被置于競爭的戰(zhàn)略高度，版權(quán)爭奪終于進(jìn)入到了“高價(jià)正版采買”的新階段。

然而采買王牌內(nèi)容僅僅是內(nèi)容差異化的一個(gè)方面，面對越來越大的版權(quán)壓力，進(jìn)入內(nèi)容上游的制作領(lǐng)域也已經(jīng)成為視頻行業(yè)發(fā)展的必然，內(nèi)容的自制出品是視頻巨頭的另一塊必爭之地。比如騰訊視頻積極采買正版優(yōu)質(zhì)視頻之時(shí)，也不斷圍繞原創(chuàng)節(jié)目、自制網(wǎng)劇、微電影、短片大賽/扶持計(jì)劃四個(gè)維度推出了騰訊出品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)視頻業(yè)務(wù)的合理布局。

在社會化浪潮中，視頻走向社交是整個(gè)行業(yè)進(jìn)化的重要路徑。無論是新浪投資土豆網(wǎng)，還是人人網(wǎng)收購56網(wǎng)，亦或是騰訊近期推出的“大劇托管，產(chǎn)業(yè)共榮”的戰(zhàn)略，社交網(wǎng)站洗牌傳統(tǒng)視頻行業(yè)的路徑已經(jīng)浮出水面，社交與視頻的融合滲透或?qū)⒊蔀閲鴥?nèi)視頻業(yè)的一個(gè)新突破口。以至于不斷有人在微博中聲稱，視頻行業(yè)如果不搭乘社交平臺就是在等死！危言聳聽之余也不得不看到，兩者的聯(lián)姻已經(jīng)是眾人所向。社交視頻是未來視頻發(fā)展的必然，更是廣告主的迫切需求。

這背后的原因是，擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與幫廣告主實(shí)現(xiàn)最大化的營銷價(jià)值之間不能貿(mào)然劃等號，它必須要借助一個(gè)強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在一套成熟的營銷模式操作下來實(shí)現(xiàn)。

這跟田忌賽馬的道理一樣，重新洗牌后的視頻行業(yè)，每家視頻網(wǎng)站都已經(jīng)或多或少握有幾張王牌，沒有老牌與新晉之分，大家機(jī)會均等。競爭者要想不被淘汰出局，就必須既要手持盡可能多的王牌內(nèi)容，又能找到充分發(fā)揮王牌價(jià)值的創(chuàng)新邏輯。

沒錯(cuò)，整個(gè)行業(yè)的王牌對決才剛剛開始，而真正的好戲還在后頭！

騰訊視頻：大劇托管模式的價(jià)值創(chuàng)新

就像在翹首期盼一部超級好戲一樣，業(yè)界對于騰訊視頻獨(dú)家采買《宮鎖珠簾》抱有同樣的心情。直到10月19日的發(fā)布會當(dāng)天，當(dāng)騰訊視頻正式宣布以創(chuàng)行業(yè)大劇采買金額新高的時(shí)候，或許再去糾纏所謂天價(jià)的數(shù)目已經(jīng)不再重要。而真正重要的是，從2005年騰訊以QQLive為開端正式布局視頻版圖，到2011年3月底騰訊視頻整合網(wǎng)頁版、客戶端全新上線，再到現(xiàn)在的高價(jià)獨(dú)家采買，人們意識到騰訊視頻的大劇已經(jīng)拉開大幕。

內(nèi)容就是生產(chǎn)力

對優(yōu)秀內(nèi)容的采買，騰訊視頻跟其他同行一樣積極?！坝耙晞〉陌鏅?quán)從年初到現(xiàn)在，獨(dú)家劇播出價(jià)格漲了15倍，對于頂級大戲的爭奪非常激烈。”騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧說，“如今，有同行聯(lián)合花3億元去買內(nèi)容，但是我們未來的采購預(yù)算一定會大于這個(gè)數(shù)字，好的戲我們都會買。”顯然，騰訊看到了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所能帶來的價(jià)值回報(bào)。

永遠(yuǎn)不要低估優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值生產(chǎn)力，它所帶來的營銷價(jià)值不可估量。

實(shí)際上，對騰訊視頻來說，基于高價(jià)采買優(yōu)質(zhì)的差異化內(nèi)容更像是一種積極的投資生產(chǎn)行為。這背后的邏輯是：一旦擁有了與對手差異化的王牌內(nèi)容，就等于獨(dú)自擁有了內(nèi)容背后數(shù)量可觀的受眾。而按照一部大劇平均30集，而每集40分鐘計(jì)算，一部大劇能牢牢讓受眾足足停留長達(dá)20個(gè)小時(shí)。在受眾注意力碎片化的今天，這20個(gè)小時(shí)簡直彌足珍貴。然而這些還僅僅是次要的，關(guān)鍵是由于受眾對內(nèi)容的充分卷入，極有可能轉(zhuǎn)化為大劇的粉絲，而對廣告主來說，這些忠實(shí)的內(nèi)容粉絲不正是一直以來千方百計(jì)想要找到的最優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者嗎？

最直接的例子就是《宮鎖珠簾》的前傳《宮鎖心玉》。這部在2011年1月由湖南衛(wèi)視出品打造的國內(nèi)第一部清代穿越劇一經(jīng)播出，隨即便登上大陸電視劇收視率排名榜第一位置。然而極高的收視率僅僅是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價(jià)值的一方面，其實(shí)這部劇還在國內(nèi)掀起了穿越劇流行的大趨勢，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的穿越迷，更具價(jià)值的是在該時(shí)段做投放的廣告主，都得到了豐厚的價(jià)值回報(bào)。

“內(nèi)容是視頻網(wǎng)站競爭的根本，也是騰訊泛娛樂平臺的核心?！眲⒋簩幗z毫不掩飾他對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重視，“整個(gè)視頻行業(yè)的競爭，首先是資本戰(zhàn)，各大視頻網(wǎng)站在盈利之前因?yàn)槿狈φ虻馁Y金流動，依然需要依靠龐大的資金支持。不過一旦當(dāng)盈利模式突破之后，就將進(jìn)入差異化競爭階段，最后大家比的還是內(nèi)容、體驗(yàn)、服務(wù)和營銷?！?/p>

前幾天，易觀國際的數(shù)據(jù)再次讓整個(gè)行業(yè)為之振奮。它發(fā)布的《2011年第2季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，今年第2季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入為10.02億元，與去年同期相比接近翻番，達(dá)到94.0%。

在劉春寧看來，《宮鎖珠簾》的獨(dú)家采買將成為騰訊視頻在行業(yè)競爭中的關(guān)鍵加分項(xiàng)。為了打造具有差異化的視頻內(nèi)容，從而占據(jù)更大的市場份額，騰訊視頻在針對電影、電視劇、綜藝節(jié)目批量正版采買的同時(shí)，也積極在自制出品方面不斷發(fā)力。

截止目前，騰訊出品已經(jīng)有了令人滿意的成績單，自制了十多款綜藝原創(chuàng)節(jié)目，包括體育類節(jié)目《西甲大爆炸》、《我愛英超》、《穿越亞平寧》、《姚明傳》、談話資訊類節(jié)目《第一演播廳》以及社會紀(jì)實(shí)性訪談節(jié)目《某某某》等，并且推出了九分鐘電影大賽、快女微電影、微博互動劇《男左女右》等，此外還計(jì)劃攜手小馬奔騰拍攝《將愛3》、拍攝國內(nèi)首部SNS互動美式微電影《小時(shí)代》、與星美傳媒攜手推出十季百集網(wǎng)絡(luò)電影《星蹤魅影》等。這些自制節(jié)目與騰訊批量采買的大劇被認(rèn)為是騰訊視頻擴(kuò)張視頻版圖的兩駕馬車，兩者一起建構(gòu)了騰訊視頻的內(nèi)容矩陣。艾瑞的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，整合上線不到8個(gè)月的騰訊視頻已經(jīng)步入行業(yè)第一陣營。

有業(yè)內(nèi)人士坦言，騰訊視頻借助QQ用戶群優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全國1-4線城市用戶均勻覆蓋，改變了眾多視頻網(wǎng)站用戶只集中在一二線城市的現(xiàn)狀，除一二線城市外，騰訊視頻成功覆蓋至全國三四線城市，將助力廣告客戶與品牌實(shí)現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局。

對于《宮鎖珠簾》的獨(dú)家采買，這位分析人士稱，這將從三個(gè)方面為騰訊視頻帶來新的競爭力：首先是內(nèi)容差異化，這是由獨(dú)家權(quán)益所決定的；其次是用戶體驗(yàn)差異化，即騰訊全平臺下的精細(xì)化運(yùn)營與社交化視頻體驗(yàn)；最后是創(chuàng)收差異化，騰訊視頻圍繞《宮鎖珠簾》至少可在視頻廣告、版權(quán)分銷與增值服務(wù)拓展等方面進(jìn)行營收嘗試。

大劇托管帶來價(jià)值創(chuàng)新

不可思議？或許吧。不過如此？當(dāng)然不！

對于騰訊視頻來說，僅僅具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。它的考慮是，采買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的背后畢竟很大程度上依仗的是雄厚的資本支撐，然而整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭到現(xiàn)在，每一個(gè)能存活下來的主流視頻網(wǎng)站誰都不差錢。的確，就拿烹飪來說，上等的食材只要有錢就能買到，然而要為客戶做一道令人拍案叫絕的大餐，恐怕好的食材更需要天才的廚藝。所以如何才能切切實(shí)實(shí)給廣告主帶來更大的營銷價(jià)值，才是問題的關(guān)鍵所在。騰訊視頻的營銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為， 同樣的道理， 廚藝就是創(chuàng)意， 也就是讓創(chuàng)意的模式實(shí)現(xiàn)原有內(nèi)容的價(jià)值創(chuàng)新！

縱觀以往視頻營銷的操作模式，無非都是買劇之后，制作專題頁，在首頁焦點(diǎn)圖、文字鏈等形式推送。騰訊認(rèn)為，這種簡單的直線式模式顯然已經(jīng)不能滿足優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推廣需要，并且早已經(jīng)跟不上廣告主對視頻營銷越來越高的現(xiàn)實(shí)需求。

難道視頻營銷難有突破了么？

騰訊視頻給出了解決方案：一破一立。

必須打破對原有視頻營銷方式的路徑依賴。因?yàn)檫@種長久以來形成的路徑依賴的直接后果就是讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所蘊(yùn)含的高價(jià)值被抹平，最后必然會使得廣告主的視頻營銷價(jià)值走向平庸。

應(yīng)該確立優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價(jià)值的營銷屬性。傳統(tǒng)的視頻營銷模式并沒有看到這一點(diǎn)，他們僅僅是將內(nèi)容作為提升流量的工具，吸引廣告投放的手段，并沒有深度挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的真正營銷價(jià)值。因此騰訊視頻認(rèn)為，應(yīng)該在整合式思維的指引下，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為營銷對象進(jìn)行有效“托管”。只有這樣才能讓內(nèi)容的價(jià)值最大化，最終也就能切切實(shí)實(shí)讓廣告主的營銷價(jià)值最大化。

而這便是騰訊視頻提出的“大劇托管，產(chǎn)業(yè)共榮”戰(zhàn)略。

“《宮鎖珠簾》獨(dú)家版權(quán)的采買，是騰訊視頻平臺內(nèi)容差異化建設(shè)的重要一步，它將繼續(xù)在‘大劇托管，產(chǎn)業(yè)共榮’戰(zhàn)略的指引下，借騰訊視頻跨平臺立體整合優(yōu)勢，為傳統(tǒng)電視劇行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)視頻新媒體的大融合以及廣告主的整合營銷帶來創(chuàng)新的商業(yè)模式?！眲⒋簩庯@然已經(jīng)對如何打造視頻內(nèi)容的價(jià)值鏈胸有成竹。

劉春寧認(rèn)為，“大劇托管，產(chǎn)業(yè)共榮”戰(zhàn)略無疑是站在更為宏觀的產(chǎn)業(yè)鏈角度提出的一種內(nèi)容營銷價(jià)值的新模式。該模式借助騰訊視頻、騰訊網(wǎng)、騰訊QQ、騰訊微博、QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊游戲、QQ秀、騰訊音樂九大優(yōu)勢平臺，從八個(gè)方面全方位實(shí)現(xiàn)大劇從采買、推廣包裝、騰訊視頻SEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營，到用戶視頻社交化體驗(yàn)、大劇內(nèi)容的跨平臺整合營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新運(yùn)營模式，最終達(dá)成編劇方、出品方、電視臺、視頻新媒體、用戶和廣告主的產(chǎn)業(yè)多維共榮與共贏。

實(shí)際上騰訊對《宮鎖珠簾》所做的，就是基于“大劇托管”的戰(zhàn)略，將全網(wǎng)的力量進(jìn)行推廣。這其中除了會借騰訊視頻網(wǎng)頁版+客戶端雙平臺實(shí)現(xiàn)與湖南衛(wèi)視的網(wǎng)臺同播外，還將在騰訊網(wǎng)娛樂頻道搭建《宮鎖珠簾》獨(dú)家官網(wǎng)，集成騰訊娛樂的采編力量專門策劃；通過騰訊QQ平臺，定向TIPS推送《宮鎖珠簾》資訊，實(shí)現(xiàn)對1-4線城市主流網(wǎng)民的廣泛覆蓋；繼而通過QQ音樂平臺獨(dú)家首發(fā)《宮鎖珠簾》主題曲和MV；借助騰訊QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊微博等SNS平臺為網(wǎng)民提供視頻社交化體驗(yàn)、互動與分享；也會結(jié)合《宮鎖珠簾》推出騰訊QQ秀虛擬道具產(chǎn)品直接面向網(wǎng)民收費(fèi)；借助中國最大的游戲平臺，騰訊游戲與《宮鎖珠簾》展開深度合作，與騰訊現(xiàn)代中國風(fēng)城市社交游戲《摩登城市》共同推出《摩登城市之宮鎖珠簾》新版本，讓用戶在游戲中體驗(yàn)《宮鎖珠簾》的別樣精彩。

“九大平臺的融合與聯(lián)動、湖南衛(wèi)視的同步熱播，以及騰訊視頻的營銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，同樣的道理，廚藝就是創(chuàng)意，也就是讓創(chuàng)意的模式實(shí)現(xiàn)原有內(nèi)容的價(jià)值創(chuàng)新！視頻獨(dú)有的SEE精細(xì)化運(yùn)營模式，將為廣告主提供最大范圍的營銷場域。無論是廣告主的品牌展示需求，或是社交互動分享需求，以及事件營銷、病毒傳播，都可全方位滿足?！闭劶啊秾m鎖珠簾》大劇營銷，劉春寧充滿信心。

當(dāng)然很多行業(yè)觀察家給出了一些較為中肯的評價(jià)，他們首先肯定了基于《宮鎖珠簾》的大劇托管模式本身所具有的優(yōu)越性，它一方面調(diào)動了騰訊旗下所有的優(yōu)質(zhì)平臺進(jìn)行參與和聯(lián)動，為最大程度覆蓋和影響網(wǎng)民觀看《宮鎖珠簾》年度大戲提供了保障和接觸點(diǎn)；另一方面為滿足廣告主品牌展示、互動、口碑、事件營銷等多維營銷需求提供了最大化場域。然而，這種大劇托管的模式前提是，必須要建立在一種體系化的營銷資源運(yùn)營管理之上，這要求視頻網(wǎng)站擁有足夠的營銷資源動員能力和整合能力，否則大劇托管最終只能停留在一個(gè)美好的想像之上。

為此，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品部助理總經(jīng)理劉曜給出了回答，他認(rèn)為“聚焦在視頻大劇營銷方面，騰訊視頻獨(dú)有的SEE精細(xì)化運(yùn)營模式能夠?yàn)閺V告主的品牌、產(chǎn)品信息最大化傳播提供保證?！?/p>

何為SEE精細(xì)化運(yùn)營？劉曜緊接著指出，SEE中的S-Spread指的是騰訊覆蓋全國用戶的全網(wǎng)絡(luò)平臺及多終端、多渠道、立體化推廣資源，可無時(shí)不在地網(wǎng)羅廣告主想要影響的目標(biāo)受眾；E-Enjoy是指騰訊視頻以海量視聽內(nèi)容為基礎(chǔ)，從技術(shù)創(chuàng)新及精細(xì)化運(yùn)營體驗(yàn)方面，為用戶營造一個(gè)便捷快速、流暢高清的視頻平臺；E-Expand則是騰訊視頻全平臺、多終端、全場景，讓用戶互動參與到有趣、感興趣、熱點(diǎn)、個(gè)性化的視頻信息流中，一鍵啟動多條人群關(guān)系鏈，從而為視頻營銷提供最大化的場域和氛圍。

就此騰訊視頻認(rèn)為，任何優(yōu)質(zhì)“大劇”借助騰訊平臺的SEE模式，都能夠帶來巨大的用戶關(guān)注。通過對內(nèi)容的價(jià)值生產(chǎn)邏輯進(jìn)行剖析，騰訊指出了SEE的核心營銷價(jià)值：借助SEE這套從受眾覆蓋，到實(shí)現(xiàn)用戶卷入的高效能營銷系統(tǒng)，能充分動員騰訊的重量級核心資源，從而讓大劇得到有效托管；接下來才能保證用戶充分浸入騰訊視頻營造的良好的廣告環(huán)境中，增加對品牌的好感度，最終最大化實(shí)現(xiàn)廣告主的營銷價(jià)值。

社交視頻讓營銷增值

騰訊視頻認(rèn)為當(dāng)前的在線視頻媒體產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營存在巨大的提升空間，它判定視頻社交化分享和體驗(yàn)的模式已經(jīng)日漸成熟。具體的想法是，既然關(guān)系與內(nèi)容又是當(dāng)下視頻營銷的兩個(gè)重要變量，那么騰訊就應(yīng)該將兩者充分整合起來。通過對社交視頻的合理規(guī)劃，為品牌啟動多條人群關(guān)系鏈，讓大劇托管的戰(zhàn)略得到進(jìn)一步深化，從而進(jìn)一步為廣告主的品牌營銷增值。

其實(shí)社會化媒體現(xiàn)在已經(jīng)不再局限于作為一個(gè)傳播內(nèi)容的媒介，而且同時(shí)成為了一個(gè)內(nèi)容再生產(chǎn)的內(nèi)容平臺。網(wǎng)友的每一個(gè)評論和討論，無不都是在進(jìn)行第二次內(nèi)容生產(chǎn)。而不管是什么內(nèi)容，都能借助社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行持續(xù)不斷的良性互動與傳播。這其中的價(jià)值對廣告主來說不言而喻，它讓品牌營銷進(jìn)入到了口碑傳播階段，讓營銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)了再一次的增值。

劉曜也指出，騰訊視頻“SEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營理念”強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的立體化觸達(dá)和用戶的享受式體驗(yàn)，并激發(fā)用戶在社會化媒體中進(jìn)行二次傳播，使廣告主的品牌提升形成有序的營銷“閉環(huán)”?！秾m鎖珠簾》提供的營銷契機(jī)是基于騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體資源整合的進(jìn)一步創(chuàng)新，更加適應(yīng)當(dāng)前社會化媒體營銷潮流。

其實(shí)如果跳出整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻營銷系統(tǒng)，站在“產(chǎn)業(yè)共榮”的視角，騰訊視頻看到傳統(tǒng)電視內(nèi)容與社交視頻的重要關(guān)聯(lián)是一塊未挖掘的營銷金礦。尼爾森與麥肯錫咨詢公司曾對電視節(jié)目與社交媒體的關(guān)系進(jìn)行過一次聯(lián)合調(diào)查，調(diào)查結(jié)果讓營銷從業(yè)者喜出望外，一個(gè)新的電視節(jié)目初次開播的前幾個(gè)星期，在18～34歲最活躍的社交媒體用戶群中，社交媒體上的評論每增加9%就會相應(yīng)地提高1%的收視率。隨著電視變得越來越數(shù)字化，社交媒體將在消費(fèi)者如何發(fā)現(xiàn)并參與包括電視在內(nèi)的各種形式的內(nèi)容方面繼續(xù)扮演日益重要的角色。

騰訊微博+騰訊朋友網(wǎng)+QQ空間被認(rèn)為是騰訊視頻大劇托管以及內(nèi)容SEE精細(xì)化運(yùn)營的重要組成部分，騰訊視頻與這些平臺之間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部聯(lián)動與互通互聯(lián)。2012年初在《宮鎖珠簾》的具體運(yùn)營中，騰訊視頻與傳統(tǒng)電視臺之間已經(jīng)不是簡單意義上的臺網(wǎng)聯(lián)動或網(wǎng)臺同播，而將是融合意義上的互補(bǔ)式無縫對接，能夠最大范圍地滿足用戶的差異化視聽需求。

此外，騰訊視頻除了主打跨平臺聯(lián)動整合優(yōu)勢。劉春寧透露，明年上半年騰訊視頻將推出MY TV，這是針對電視服務(wù)的視頻產(chǎn)品。其將充分結(jié)合騰訊的優(yōu)勢，將賬戶體系、用戶資料、SNS特性整合進(jìn)去。借助移動終端和電視業(yè)務(wù)，騰訊布局的云視頻應(yīng)用也更為寬廣，用戶在任何時(shí)間、任何場景，通過任何終端都能看到他想看到的服務(wù)，這讓騰訊視頻的營銷潛力在未來顯得更具想象力。

“廣告主值得去對騰訊視頻的營銷價(jià)值期待更多?！眲⒋簩幦缡钦f。