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        自我迭代總比被人革命好

        2011-12-31 00:00:00王甲佳
        軟件工程 2011年12期

        很少看電影的我,甚至有數(shù)十年沒有去過電影院了。在單位不遠(yuǎn)的地方有家電影院,每天上下班都會(huì)經(jīng)過。今年有所頓悟,去看看電影吧。這個(gè)周六看的是《猩球崛起》,據(jù)說香港翻譯的片名叫做《猩兇革命》。美國(guó)《環(huán)球郵報(bào)》說:“演員通過動(dòng)作捕捉完成的猩猩表演,不夸張卻令人印象深刻,尤其是猩猩的那抹眼神嚇壞我們了,真的,它沒有辱沒我們的智商”。這不僅僅是技術(shù)和藝術(shù)融合的勝利,更是倫理哲學(xué)上的一種勝利。實(shí)際上,我看到猩猩們?cè)谂f金山金門大橋上同警察戰(zhàn)斗的時(shí)候,心情是無比糾結(jié)的:一方面,看到弱勢(shì)群體自我解放后,感受到欣喜以及英勇斗爭(zhēng)的暢快淋漓;另外一方面,當(dāng)看到人被猩猩打垮,頗有不甘。我們清楚當(dāng)前每個(gè)人所處的文明世界已岌岌可危但內(nèi)心卻不愿意承認(rèn),當(dāng)有人來破壞既有結(jié)構(gòu)的時(shí)候,我們又是那么的恐懼和不安。

        其實(shí)那一天,說自己寫了幾個(gè)“忍”字的馬云在“力挽狂瀾”的時(shí)候,何嘗不是如此?

        “造反有理”和“大國(guó)沙文主義”

        古時(shí)候,有一位財(cái)主到另外一個(gè)財(cái)主家做客,發(fā)現(xiàn)人家的三層樓房很漂亮?;貋砭驼夜そ痴f,建個(gè)一樣的。工匠答應(yīng)了,后來他發(fā)現(xiàn)遲遲沒見動(dòng)靜,卻看到工匠們?cè)谧龅鼗?,就?xùn)斥道“我要的是第三層樓,要地基干什么用?”馬云當(dāng)然比這個(gè)財(cái)主智慧的多,千萬網(wǎng)商將他從送到第三樓的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一、二樓乃至地基都是成本了,需要它們開始進(jìn)貢了。

        淘寶商城中小商戶“造反”的事情,不算久遠(yuǎn),也根本沒有平息。這個(gè)事情本身是用既有規(guī)則去破壞新規(guī)則,有人甚至稱呼他們?yōu)椤氨┟瘛薄V行∩虘裟芊?,但離“起義”還很遠(yuǎn),他們?nèi)允侨鮿?shì)群體。當(dāng)然商業(yè)必有商業(yè)的規(guī)則,當(dāng)你依賴它的時(shí)候,它就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的供方,更何況是免費(fèi)、低費(fèi)率的供方呢!不管此次事件什么原因,但是有一條,那就是淘寶確實(shí)在B2C及C2C業(yè)務(wù)的云服務(wù)商里是寡頭了,對(duì)“暴民”們的所作所為自然不能算是“關(guān)門打狗”,但那是實(shí)實(shí)在在地只有帝國(guó)主義才會(huì)做的寡頭事情,成為“超一流企業(yè)做規(guī)則”的典范。普通商戶拱捧起來的平臺(tái)越來越成為真正意義上的私家花園。

        這時(shí)候,這個(gè)服務(wù)云其實(shí)是容易逸散的,那些大戶不會(huì)簡(jiǎn)單的獨(dú)立存在,他們一樣需要這樣的生態(tài)系統(tǒng),魚跳起來很優(yōu)雅,很矚目,但是最終還是要在水里面才是常態(tài)。

        現(xiàn)在,許多傳統(tǒng)企業(yè)都希望自己能盡快云化,渴望成為云服務(wù)中的巨頭。他們?cè)谵D(zhuǎn)型過程中,將之前戰(zhàn)略資產(chǎn)重組為對(duì)新業(yè)務(wù)模式的運(yùn)營(yíng)支持力量,實(shí)際上是三位一體的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、服務(wù),以電子商務(wù)為載體,用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)方式耦合多種角色,構(gòu)建新型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這本無可厚非,但淘寶商城的例子已經(jīng)說明并將徹底證明,云聚云散還是中國(guó)的一句老話“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”。對(duì)于每一個(gè)即將長(zhǎng)大的企業(yè)來說,常將淘寶商城當(dāng)作鏡子照照吧,不管它最終是什么造化。不管是提供云計(jì)算技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)還是業(yè)務(wù)服務(wù)的機(jī)構(gòu),都應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

        小戶們的“那抹眼神”開始由怨恨走向仇視。實(shí)際上是讓人恐懼的。淘寶商城到底有沒有“立地成佛”呢?“緩刑”的做法到底能支撐它走多遠(yuǎn)呢?

        電子商務(wù)的新春天

        在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域里,諸多行業(yè)網(wǎng)站在不遺余力地貢獻(xiàn)利潤(rùn)之后,試圖通過“會(huì)員+廣告”、流量計(jì)費(fèi)、站內(nèi)排名等模式盈利,這本是一個(gè)自然的思路,沒有什么不妥,然而由于長(zhǎng)期處于用戶核心價(jià)值鏈的邊緣,其運(yùn)營(yíng)大有積重難返之勢(shì)。

        淘寶是互聯(lián)網(wǎng)上的大集市,它為用戶提供直接的業(yè)務(wù)價(jià)值,同時(shí)它通過APP和諸多第三方一起為用戶提供的服務(wù),賺了很多周邊的錢,這個(gè)模式其實(shí)可以一直走下去。這就好比一個(gè)公園是免門票的,你可以去看很多動(dòng)物、植物,不過你要去看電影、玩游樂設(shè)施等等,就要付錢?,F(xiàn)在硬生生地要收公園門票的錢,顯然是在破壞這個(gè)系統(tǒng)。

        著名的互聯(lián)網(wǎng)人黃岳南先生說:“電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù),但其優(yōu)勢(shì)是電子。如何利用好電子這一介質(zhì),如何利用好信息技術(shù)、電子傳播是成功的關(guān)鍵。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,要花大量的精力研究如何使用電子手段來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的商務(wù)方法,或創(chuàng)新商務(wù)方法。也許這就是突破點(diǎn)。”實(shí)際上電子商務(wù)在未來或許會(huì)迭代為其他詞。我們強(qiáng)調(diào)“電子”,是因?yàn)樗_實(shí)為我們展現(xiàn)了廣闊的創(chuàng)新空間,這些創(chuàng)新會(huì)體現(xiàn)在商務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)手段上。這些依然不足夠,因?yàn)槿绻覀冞€是用工業(yè)思維去攫取互聯(lián)網(wǎng)世界的寶石,撿到的往往是石子。

        引述黃先生的這段話是想說,淘寶主導(dǎo)了一個(gè)技術(shù)APP新時(shí)代,完全可以締造一個(gè)業(yè)務(wù)的APP時(shí)代。

        當(dāng)下的諸多電子商務(wù)公司基本是在網(wǎng)言網(wǎng),與傳統(tǒng)企業(yè)老死不相往來。但最近出現(xiàn)融合趨勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)開設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站,電商開始夯實(shí)自己的物流。如果直接有人在其中融通,那會(huì)怎么樣?電商如何在中國(guó)激發(fā)渠道的新力量?這些是非常具體的事情,也是眾多應(yīng)用現(xiàn)代化的重要載體。

        當(dāng)然,從市場(chǎng)取得信任,難度不小,還是人與人之間直接的信任傳遞最直接、最簡(jiǎn)單。電商如何通過SNS機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)下信任體系的開發(fā)?這比試圖通過類似WTO的來建立信任要更實(shí)際,這恰是我們傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)基因,與互聯(lián)網(wǎng)耦合之后,將迸發(fā)出嶄新的業(yè)態(tài)來。

        再如,在B2C業(yè)務(wù)中,如果以地址信息及該地址對(duì)應(yīng)人的消費(fèi)屬性(如收件時(shí)間約束等)為中介,則可能在消費(fèi)者、商家及物流企業(yè)之間將價(jià)值鏈進(jìn)行重新鍛造,極有可能幾何級(jí)數(shù)地降低總體的成本,這就需要一個(gè)公共的“云物流”服務(wù)平臺(tái)來支撐,那么誰來做這個(gè)平臺(tái)呢?用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝的話,物流企業(yè)做電子商務(wù)一定比電子商務(wù)企業(yè)做物流靠譜。

        比如,我們可以要求通過審核的賣方實(shí)時(shí)(定期)更新如下信息:商品品種、規(guī)格型號(hào)、實(shí)時(shí)庫存、當(dāng)前到未來一周、一個(gè)旬度乃至一個(gè)月度的可供量,不同類型供應(yīng)模式下單價(jià)設(shè)置方式、運(yùn)費(fèi)計(jì)算和稅費(fèi)款方面的約定、新產(chǎn)品的量產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間等等。同樣也要需方明確所需要采購商品的實(shí)際需求信息,通過平臺(tái)進(jìn)行比較,確定合適的供應(yīng)模式。對(duì)需要有效的供應(yīng)模式可以保存和升級(jí)。這樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨和“期貨”的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化。

        這個(gè)難嗎?實(shí)際上并不難。我們說的SaaS,將越來越以業(yè)務(wù)為主體,不再局限于技術(shù)的討論。雙邊以精準(zhǔn)、簡(jiǎn)約的信息進(jìn)行交易,快速匹配成功的業(yè)務(wù)記錄可以同步到各自的內(nèi)部信息系統(tǒng)中,淘寶的云服務(wù)或許會(huì)帶來藍(lán)色的曙光。

        淘寶是完全有基礎(chǔ)有條件做如此努力和突破的,問題是,淘寶準(zhǔn)備好了嗎?這一層紙現(xiàn)在捅破很容易,真的很容易。你不捅,總有人來捅,別人捅開了,也就沒有你的機(jī)會(huì)了。

        在《猩球崛起》的最后,我們看到猩猩的勢(shì)力范圍在緩慢而堅(jiān)定地向全球輻射,版圖在重寫,執(zhí)筆的已不是傳統(tǒng)的大佬了,即便是華爾街這樣的地方,也早被迭代了。

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