最近一直在關(guān)注經(jīng)濟(jì)類雜志，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新聞、金融觀察類文章的可讀性的確很高。我雖不是專業(yè)人士，但也能在文章中找到自己想要的東西：對商業(yè)巨頭成功原因的分析、對行業(yè)趨勢的預(yù)測與展望、對品牌價(jià)值的新定義、財(cái)經(jīng)與政治、文化的聯(lián)系等。在閱讀的過程中，我不禁想起《岳陽樓記》中“微斯人，吾誰與歸？”一句，是啊，沒有這些優(yōu)質(zhì)的精神資源，我又與誰一道呢？

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)，似乎有著理不清的曖昧。經(jīng)濟(jì)借網(wǎng)絡(luò)開疆拓土，網(wǎng)絡(luò)助經(jīng)濟(jì)走向高點(diǎn)。在以往，傳統(tǒng)企業(yè)與電子營銷模式似乎絕緣；看現(xiàn)在，電子商務(wù)遍地開花、已見成效。與經(jīng)濟(jì)社會一樣，已經(jīng)不算“新興”的電商已經(jīng)歷了從B2B式微到B2C、C2C主導(dǎo)的市場格局，以淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、凡客、蘇寧易購等為代表的電商企業(yè)正不斷創(chuàng)新營銷模式，覬覦更大市場。

國內(nèi)電商，在很大程度上依然缺乏專業(yè)領(lǐng)域的精耕細(xì)作。淘寶一家獨(dú)大好多年，終于，在強(qiáng)勢推出“淘寶商城”概念并提高市場準(zhǔn)入門檻后，淘寶突然意識到，原來我的背后有來者，而且很多很暴力。在淘寶商業(yè)體系中，中小賣家與大賣家似乎存在著不可調(diào)和的矛盾，這次的“網(wǎng)絡(luò)圍城全武行”就充分地證明了這一點(diǎn)。

大賣家在淘寶事件中成了無辜的受害者，遭到中小賣家的群起攻擊，其實(shí)也好理解。從古到今，資本多是導(dǎo)向大型企業(yè)，擠壓了中小企業(yè)的生存空間，降低了政府對其的關(guān)注度，放到淘寶網(wǎng)來說也是如此。在市場經(jīng)濟(jì)中，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的細(xì)胞。電商歸根到底是商務(wù)，在商言商，很多事情需要有原則和底線?！俺烧咄鹾顢≌呖堋钡臅r(shí)代，利益至上或許無可厚非，但無論市場氣象幾何，失了的人心總是要還回來的。做商業(yè)，做經(jīng)濟(jì)，做企業(yè)，做規(guī)則，其永世不可忘卻的真理其實(shí)就在于——如何做人。

時(shí)序三秋，世屬大千，人分九等。關(guān)于“人”的討論經(jīng)久不衰。《戰(zhàn)國策·齊策一》中提到齊威王接受鄒忌納諫，下令：群臣吏民，能面刺寡人之過者，受上賞；上書諫寡人者，受中賞；能謗譏于市朝，聞寡人之耳者，受下賞。三種賞賜，賜予三種態(tài)度、三種做法、三種人。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)源自人的智慧與外界環(huán)境適應(yīng)、融合下的創(chuàng)新，覺察變化并適應(yīng)變化，最后才能主導(dǎo)變化。

任誰的生命中也都會有屬于自己的“斯人”，待尋覓后再與其引觴邀月、笑侃河山，忘卻廟堂之高，不顧江湖之遠(yuǎn)，縱使衡宇既望，亦生心曠神怡之感。