［摘 要］財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益最直接的綜合體現(xiàn)。財務(wù)管理工作只有創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮參謀和助手作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理 創(chuàng)新 提升 管理水平

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作最重要的一個方面，是經(jīng)營成果的綜合體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)要求企業(yè)轉(zhuǎn)型，新情況新問題層出不窮，要適應(yīng)這種新形勢，必須加快財務(wù)管理創(chuàng)新，讓財務(wù)管理貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)和控制中，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、樹立正確的財務(wù)管理觀念是做好財務(wù)創(chuàng)新工作的前提

首先，觀念就是行動的先導(dǎo)，要充分發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)個人和企業(yè)目標(biāo)和諧統(tǒng)一。重視人的管理與發(fā)展，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。管理不僅僅是一個過程和活動的制度安排，更是與人的愿望、人的激情、人的意志 等精神物質(zhì)所密切相關(guān)。

其次，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念。一要大力宣傳灌輸精確化 管理理念，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng)大家追求精確化的文化氛圍，著力提升員工素質(zhì)。二是以績效管理為手段，通過考 核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精確化管理。三是要循序漸進，設(shè)立合理的階段性目標(biāo)，否則欲速則不達(dá)。

再次，樹立人本化、知識化、信息化理財觀。人本化理 財觀，就是強調(diào)人的作用，與人的愿望、人的激情、人的意志 等精神物質(zhì)密切相關(guān)，使人充分發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)個人和企業(yè)目標(biāo)和諧統(tǒng)一。知識化理財觀，就是強調(diào)知識的重要性，它是決定企業(yè)發(fā)展的一項重要資源，未來的企業(yè)財務(wù)管理更是一種知識化的管理。信息化理財觀，就是經(jīng)濟活動 的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，使財務(wù)信息的傳播、處理和反饋的速度 加快。

二、提高財務(wù)人員的財務(wù)管理創(chuàng)新能力是做好財務(wù)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)

企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。全面提升企業(yè)的 財務(wù)管理水平，歸根結(jié)底，是要依靠一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍來實現(xiàn)和完成。但財務(wù)人員大量時間精力耗費在日常 核算之中，知識老化嚴(yán)重，理財觀念滯后，理財方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，難以滿足改革和發(fā)展的要求。當(dāng)前企業(yè)缺乏能嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力、經(jīng)濟預(yù)測和投資決策能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高服務(wù)水平的高級財務(wù)管理人員。為此，應(yīng)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機制，不斷調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強調(diào)其職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和知識更新能力，提高財務(wù)人員的工作創(chuàng)新能力，切實提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才上的支持和保證。

三、建立健全內(nèi)部考核制度、量化個人指標(biāo)，使員工考核有章可循

針對不同崗位，制定不同的考核指標(biāo)和細(xì)則，考核指標(biāo)設(shè)置盡量量化，確?？己四軌蚶_差距。日?？己俗龅娇陀^公正，落實考核結(jié)果前與員工充分溝通，使員工對自己的各階段工作情況以及需要改進的方面有清清楚楚的了解，而不是一味的自我感覺良好，在推動部門、員工績效提升的同時，幫助員工快速成長。

四、加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作是做好財務(wù)創(chuàng)新工作的的保障

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險問題等比較突出，財務(wù)管理的側(cè)重點也將隨之發(fā)生變化，財務(wù)管理內(nèi)容也要進行創(chuàng)新。首先做好預(yù)算管理的創(chuàng)新，以當(dāng)年年度目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是一種比較粗放的預(yù)算管理，尚不能稱為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，而不僅僅是當(dāng)年的年度考核目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與落實、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核等，反映企業(yè)對市場要求的應(yīng)變和措施對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營等方面的作用 因此，構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前利益 和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的全方位工作要求，實行綜合預(yù)算、會計核算、業(yè)績考核三位一體的全面預(yù)算管理新機制，打破以年度考核目標(biāo)為向?qū)У膫鹘y(tǒng)管理機制的約束和局限，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理機制規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵 業(yè)績的作用并取得真正實效。其次做好投資管理的創(chuàng)新企業(yè)重組后要研究新的投資管理機制，改變現(xiàn)行投資 方案的評估辦法，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，投資方案的評價應(yīng)從企業(yè)全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資綜合價值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，堅持長遠(yuǎn)效益和近期效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，而非僅考慮財務(wù)因素，只算當(dāng)年經(jīng)濟指標(biāo)賬，不算長遠(yuǎn)效益賬，忽略健康發(fā)展。三是做好風(fēng)險管理的創(chuàng)新，財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要因素。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時，由于固定資產(chǎn)投資的加大、融資的增加、應(yīng)收賬款的滯收、經(jīng)營資金的短缺、資產(chǎn)負(fù)債率的攀高等，企業(yè)有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。加強風(fēng)險管理有著十分重要的現(xiàn)實意義，一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，評估控制現(xiàn)金流量、綜合分析評價企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，使企業(yè)具備自動預(yù)警機制，另一方面，要建立財務(wù)風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

五、加快財務(wù)信息化建設(shè)是做好財務(wù)創(chuàng)新工作的的重要支撐

雖然許多單位的財務(wù)信息化系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用較早，對單位整體信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)起到一定的支撐作用，但就目前來講還沒有同其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機相結(jié)合，或多活少的存在一些問題，有時候?qū)е缕髽I(yè)上下、部門之間信息渠道不暢通，沒有形成有利于實施一體化運做、集約化管理的統(tǒng)一信息平臺，筆者認(rèn)為在此基礎(chǔ)上應(yīng)提高實際應(yīng)用程度，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。因此應(yīng)加快財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐，不斷推進財務(wù)管理手段的現(xiàn)代化和實用化。樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代辦公手段，重新梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作程序，提高辦事效率。建立以預(yù)算管理為中心的集團化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的集成和融合，促進企業(yè)信息資源的共享，降低開發(fā)成本，達(dá)到信息管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和遠(yuǎn)程實時控制，輔助支持企業(yè)的各項管理決策，最大限度的滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，為提升企業(yè)財務(wù)管理水平提供技術(shù)支撐。

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理工作最重要的一個方面，也是企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益最直接的綜合體現(xiàn)。財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定，投資建設(shè)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的開展，財務(wù)管理工作只有創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮參謀和助手作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。