任志強(qiáng)以樓市“任大炮”著稱，他幾乎每個(gè)月都會(huì)有那么幾個(gè)驚人雷語，但在雷倒眾生的背后，你卻不得不佩服他對(duì)政策的深刻認(rèn)識(shí)以及那份敢說敢言的勇氣。而作為“華遠(yuǎn)地產(chǎn)”的領(lǐng)軍人，任志強(qiáng)這些年除了“說”，還“做”了哪些?

與華潤(rùn)離婚組建“華遠(yuǎn)地產(chǎn)”

當(dāng)任志強(qiáng)賣掉在華潤(rùn)置地的全部股權(quán)時(shí)，地產(chǎn)界才突然發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)不只是賣項(xiàng)目、賣房子，而且可以賣股權(quán)、賣公司，在賣公司的同時(shí)還可以賣掉所有的項(xiàng)目和所有的房子。

只是，賣掉公司、賣掉所有的項(xiàng)目和房子之后，新華遠(yuǎn)該怎么發(fā)展?

與華潤(rùn)正式分手后，任志強(qiáng)寫了一篇名為《重新起飛——追求我們?cè)?jīng)許下的心愿》的文章，洋洋灑灑萬余言，讓人感覺到與戀人分手般的不舍之情。

在文章中，任志強(qiáng)將華潤(rùn)與華遠(yuǎn)比做“夫妻”，說“家庭”中“夫妻”有分歧，所以選擇“離婚”。任志強(qiáng)還在文中幸福地回憶了這段已逝的“婚姻”。

“希拉里因克林頓當(dāng)選為美國(guó)總統(tǒng)而成為第一夫人，也有人說克林頓之所以能當(dāng)選總統(tǒng)是因?yàn)橛邢＠镞@樣—位夫人，總之兩者之間是—種成功的相輔相成。華潤(rùn)集團(tuán)公司與華遠(yuǎn)集團(tuán)公司在過去的合作中，將華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司成功地塑造成北京乃至全國(guó)的知名企業(yè)，這同樣是一種相輔相成?！比沃緩?qiáng)做了一個(gè)如此的類比。

當(dāng)時(shí)的華遠(yuǎn)已從一個(gè)資本經(jīng)營(yíng)的初學(xué)者成長(zhǎng)為熟練地掌握了一定的資本知識(shí)、技能和現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的駕馭者，并且學(xué)會(huì)了資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

“不管將遇到什么，不管誰會(huì)跟隨，我要飛，我在飛，去看那未來的世界，去實(shí)現(xiàn)我們?cè)?jīng)許下的心愿!”任志強(qiáng)用他的豪言壯語打響了卷土重來的第一槍。

將老華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司持有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)集團(tuán)后，2001年12月30日，華遠(yuǎn)新時(shí)代房地產(chǎn)公司領(lǐng)到了工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照?！半m然轉(zhuǎn)讓的申報(bào)和付款過程不像預(yù)期的那樣順利，但是新公司還是憑借兩天的時(shí)間，完成了一個(gè)完整的、贏利的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，使未來上市的時(shí)間提前了整整一年?！毕窠K于在顫顫巍巍的鋼絲上如期走到了盡頭，新年前的最后幾天對(duì)于任志強(qiáng)來說是驚心動(dòng)魄的。

在與華潤(rùn)簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議時(shí)，任志強(qiáng)堅(jiān)持其中一筆資金要在2001年底前支付，而華遠(yuǎn)新時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)公司3億元的注冊(cè)資金很大程度上就是來源于這筆錢。這一招對(duì)于新華遠(yuǎn)的提前“出世”起到了至關(guān)重要的作用。

華遠(yuǎn)集團(tuán)在2002年新年鐘聲敲響之前完成了華遠(yuǎn)新時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)公司的改組注冊(cè)。為何名稱在華遠(yuǎn)后面，多了個(gè)新時(shí)代，變成了新時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)公司?任志強(qiáng)是不是昏了頭啊?

其實(shí)不然，工商行政管理局規(guī)定，一個(gè)公司的名字被取消后，必須一年后才能重新啟用。所以這一年，新華遠(yuǎn)地產(chǎn)用了新時(shí)代房地產(chǎn)這個(gè)名字作為過渡。

新華遠(yuǎn)是在華遠(yuǎn)集團(tuán)下屬的什剎海經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)公司基礎(chǔ)上，由華遠(yuǎn)集團(tuán)及其下屬的西單購(gòu)物中心、華遠(yuǎn)國(guó)際旅游有限公司、華遠(yuǎn)金海馬家具裝飾公司、華遠(yuǎn)生物保健品有限公司等4家公司整合而成，注冊(cè)資本億元人民幣，任志強(qiáng)出任公司董事長(zhǎng)。

2002年1月底，當(dāng)華潤(rùn)集團(tuán)將最后一筆轉(zhuǎn)讓款交到任志強(qiáng)手上時(shí)，華遠(yuǎn)集團(tuán)就面臨著如何重新在市場(chǎng)中樹立自己的形象和如何迅速地從零開始發(fā)展成為巨人的問題。

此時(shí)的華遠(yuǎn)已經(jīng)沒有了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠政府大量行政劃撥取得土地的優(yōu)勢(shì)，分完家后新華遠(yuǎn)也是沒有能力去境外融資的；而另一方面，注冊(cè)資本僅僅3億多元的新華遠(yuǎn)也不可能去競(jìng)標(biāo)拍賣而獲得大量的土地儲(chǔ)備。

沒地、沒錢、沒政府背景的優(yōu)勢(shì)，新華遠(yuǎn)除了一個(gè)改了名字的地產(chǎn)品牌外，一無所有。

那么，新華遠(yuǎn)靠什么發(fā)展呢?有很多人等著看新華遠(yuǎn)的笑話，看任志強(qiáng)的笑話。

但是，任志強(qiáng)帶領(lǐng)新華遠(yuǎn)用自己的品牌優(yōu)勢(shì)，用新的戰(zhàn)略和新的玩法打出了一記重拳。

早在新華遠(yuǎn)未成立之前，任志強(qiáng)就憑借華遠(yuǎn)的品牌優(yōu)勢(shì)，用無形資產(chǎn)換取了開拓房地產(chǎn)公司55％的股權(quán)，推出了品牌戰(zhàn)略的第一個(gè)面世之作——海潤(rùn)國(guó)際公寓。

作為任志強(qiáng)重出江湖的第一個(gè)產(chǎn)品，海潤(rùn)國(guó)際公寓以其優(yōu)越的品質(zhì)、極具誘惑力的價(jià)格、國(guó)際化的服務(wù)方式、第三者承諾的信譽(yù)保證贏得了市場(chǎng)的信賴。海潤(rùn)國(guó)際公寓不但提供房屋，同時(shí)提供可選擇的精裝修，更配套了量身定制的生活家具、必備的生活家電。而每項(xiàng)產(chǎn)品從建筑到材料設(shè)備、家具，供應(yīng)商都事先做出了質(zhì)量保證的承諾。

占據(jù)了麗都商圈的海潤(rùn)國(guó)際公寓附送全套精裝修及家具電器，以8500元／平方米的價(jià)位推出，在尚未推廣宣傳的情況下已積累了120多名客戶。

值得一提的是，為避免質(zhì)量問題，新華遠(yuǎn)以海潤(rùn)國(guó)際公寓項(xiàng)目為起點(diǎn)推出了“質(zhì)量履約擔(dān)?！睓C(jī)制。此舉可以規(guī)避房地產(chǎn)業(yè)中尤其是開發(fā)商的質(zhì)量責(zé)任問題，以對(duì)客戶承諾的形式使涉及的所有品質(zhì)責(zé)權(quán)明晰。

當(dāng)時(shí)，有關(guān)質(zhì)量與履約的擔(dān)保在國(guó)際上已經(jīng)通行，而這一機(jī)制在京城房地產(chǎn)商品房銷售中還是首次。這一擔(dān)保機(jī)制的作用在于用更嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)手段使施工單位盡一切可能避免違約現(xiàn)象，標(biāo)志著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將越來越走向規(guī)范化、成熟化。

2002年3月，華潤(rùn)北京置地的30多名中層及業(yè)務(wù)骨干集體“反水”至另一家大型地產(chǎn)公司旗下，郭鈞辭去華潤(rùn)北京置地總經(jīng)理的職務(wù)。據(jù)稱，這30多名中層及業(yè)務(wù)骨干中有22名去了華遠(yuǎn)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)。華遠(yuǎn)的企業(yè)凝聚力可見一斑。

新華遠(yuǎn)的目標(biāo)定位是：2002年開復(fù)工面積超過30萬平方米，三年內(nèi)達(dá)到年開復(fù)工面積超過80萬平方米。

任志強(qiáng)還有一個(gè)偉大的目標(biāo)：2004年直接上市。曾經(jīng)深深浸淫國(guó)際資本市場(chǎng)的任志強(qiáng)心里十分清楚，趕在2001年年歷即將翻過時(shí)，拿到新華遠(yuǎn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照(注冊(cè)成立)，有什么重大意義。按照證券部門新公司上市須有三年贏利記錄的規(guī)定，新華遠(yuǎn)搶在2001年成立，并且有一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)報(bào)表(控股開拓房地產(chǎn)并將其開發(fā)的海潤(rùn)國(guó)際公寓于當(dāng)年底銷售)，它就可以在2004年申請(qǐng)上市。

2002年底，在華遠(yuǎn)新時(shí)代舉行周歲慶典之際，任志強(qiáng)不但出了本名為《任人評(píng)說》的書，而且喊道：“華遠(yuǎn)地產(chǎn)回來了”，宣布華遠(yuǎn)地產(chǎn)已經(jīng)完成股份制改組，將誕生僅一年的華遠(yuǎn)新時(shí)代更名為“北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司”。

再度崛起的華遠(yuǎn)地產(chǎn)，以迅速壯大的資本規(guī)，模，以咄咄逼人的戰(zhàn)略布局，以躋身于“2002年北京樓市十大熱銷樓盤”的海潤(rùn)國(guó)際公寓以及其他正在運(yùn)作的項(xiàng)目，以及創(chuàng)新的理念和行為方式，再度開創(chuàng)著地產(chǎn)界一個(gè)又一個(gè)神話。

潘任導(dǎo)演“雞蛋換糧票”

繼1992年潘石屹用“雞蛋”從任志強(qiáng)手中換得“糧票”后，2004年，缺地的潘石屹再次找到了有地但有些缺錢的任志強(qiáng)，要跟他再次上演“糧票換雞蛋”的故事。只是，這次的交換并不像第一次那么順利，并且出人意料的是，在用“糧票”換了潘石屹手中的“雞蛋”后，任志強(qiáng)用這個(gè)“雞蛋”換了更多的“糧票”。

2004年，北京市頒布的4號(hào)文件規(guī)定從該年起，所有的土地出讓都必須“招拍掛”。這對(duì)于潘石屹來說是喜憂參半，喜的是所有的政策規(guī)定都清楚了，他不用再摸黑走路了，可憂的是政策的方向與自己預(yù)期的相反，他成了手上沒地的房地產(chǎn)商了。

土地和資金是房地產(chǎn)商的兩大基本元素，缺了土地的房地產(chǎn)商就如同斷了奶水的小孩，無法茁壯成長(zhǎng)。2004年的潘石屹已經(jīng)成長(zhǎng)為一名比較專業(yè)的房地產(chǎn)商了，因此他很明白作為一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的房地產(chǎn)商，要想保持自己在業(yè)界的腕級(jí)地位，必須盡快改變自己目前這種“斷糧”的現(xiàn)狀。

俗話說“巧婦難為無米之炊”，潘石屹深深明白自己需要新的開發(fā)項(xiàng)目，也清楚新項(xiàng)目的來源無非兩點(diǎn)，一是政府公開招標(biāo)拍賣的土地，二是政府允許繼續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目。

于是，2004年2月27日，潘石屹在他們自己公司辦的SOHO小報(bào)網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子：凡是4號(hào)文件認(rèn)可的“糧票”，即計(jì)委的立項(xiàng)，他們都愿意用“雞蛋”(錢)換，歡迎有未過期的“糧票”的盡快來找我們。基本條件是：20萬平方米以上。

我們都知道“囤地”有眾多好處，一是可以保證房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目開發(fā)的可持續(xù)性，二是土地升值效應(yīng)明顯。

而“囤錢”呢，似乎只有保證資金的流轉(zhuǎn)充足了才行，不過通貨膨脹下的貨幣貶值也不是好玩的。

但是，2004年出臺(tái)的71號(hào)令徹底封殺了“土地協(xié)議出讓”這個(gè)在中國(guó)積習(xí)已久的方式(71號(hào)令規(guī)定，2004年8月31日前是清理協(xié)議土地出讓的最后期限，俗稱“8·31土地大限”)。這一號(hào)令讓大量準(zhǔn)備在自家“囤地”上大賺一筆的開發(fā)商感到了迎面而來的陣陣殺氣。于是，這群后背發(fā)涼的囤地者們饑不擇食地到處尋找買家。

正是基于這樣一個(gè)判斷，潘石屹在糧票的選擇上頗為苛刻。自從潘石屹要“斷糧”的消息傳出后，據(jù)說每天有十幾個(gè)拿著“糧票”的地主們到他那兒排隊(duì)換“雞蛋”。出人意料的是，雖然這些項(xiàng)目交換的價(jià)格不高，有的甚至打了對(duì)折，但都沒能換走潘石屹手中的“雞蛋”。

當(dāng)然，沒有饑不擇食并不說明肚子不餓，潘石屹雖然“挑食”，但也絕不能空腹久等。他以迅雷不及掩耳之勢(shì)逐一排查目標(biāo)，最終瞄上了任志強(qiáng)正在開發(fā)中的尚都國(guó)際中心。

相對(duì)那些不具備盡快開工條件的土地、不符合潘石屹的產(chǎn)品選擇或地點(diǎn)選擇的土地、危急到發(fā)不出工資的地步的小地主們，以及許多尚不能成為“糧票”的半成品，任志強(qiáng)的尚都國(guó)際中心就像一塊色香味俱佳的大蛋糕，讓餓得前胸貼后背的潘石屹非常眼饞。

當(dāng)時(shí)，業(yè)界都認(rèn)為任志強(qiáng)不會(huì)將尚都國(guó)際賣給潘石屹，因?yàn)樯卸紘?guó)際是任志強(qiáng)手上的一個(gè)好項(xiàng)目，比萬通新世界要好賣得多。另外，任志強(qiáng)和潘石屹關(guān)系一向不好，這些年兩人總是爭(zhēng)吵不斷。

然而事實(shí)卻出乎所有人的預(yù)料，獨(dú)斷專行的任志強(qiáng)頂住了公司的強(qiáng)大壓力，在與潘石屹談判不到兩天后，就決定將尚都國(guó)際賣了，并開出了價(jià)。不過這個(gè)價(jià)是天價(jià)，是北京城當(dāng)時(shí)的“地王”，與潘石屹自己提出的價(jià)格足足相差了3000元／平方米。

潘石屹為此很郁悶地說：“我們的確要‘?dāng)囝D’了，但這不意味著他就可以漫天要價(jià)。現(xiàn)在北京還沒有一塊地能高出他的報(bào)價(jià)?！?/p>

但任志強(qiáng)自有他賣高價(jià)的理由：“潘石屹要換‘糧票’，但他卻拿‘粗糧票’的價(jià)錢換我手中的‘細(xì)糧票’，這怎么成?’’

由于價(jià)格談不攏，這事就一直僵持著。但天公作美，“轉(zhuǎn)折”在不經(jīng)意間到來。

一天，北京某媒體舉辦一個(gè)小型座談會(huì)，任志強(qiáng)和潘石屹先到，潘石屹講完后正準(zhǔn)備離開，首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的老總劉曉光就到了。劉曉光拉住潘石屹說：“小潘，那件事就這么定了，周五晚上9點(diǎn)我們?cè)俚劫F賓樓飯店談一次?！?/p>

善于察言觀色的潘石屹注意到任志強(qiáng)在聽到這句話時(shí)，臉色有了些變化?；燠E商場(chǎng)多年的潘石屹不難推斷，任志強(qiáng)將劉曉光口中的那件事理解成了又一樁“糧票換雞蛋”的交易。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這一次偶然發(fā)現(xiàn)讓潘石屹了解到任志強(qiáng)對(duì)他自己手中“雞蛋”的重視程度。精明的潘石屹不僅沒有當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)破這個(gè)誤會(huì)，反而利用任志強(qiáng)的這次“誤會(huì)”與之定下了見面時(shí)間，而且加上軟磨硬泡之手段一舉敲定了合作條件。

這正是無心插柳柳成蔭，劉曉光在無意之中配合潘石屹設(shè)了個(gè)巧妙的局。

根據(jù)合作協(xié)議，此次采用了股權(quán)合作的形式，即SOHO中國(guó)以參股項(xiàng)目公司的形式加入到尚都國(guó)際中心的整體開發(fā)中。在一個(gè)共同的項(xiàng)目公司中，大股東是SOHO中國(guó)，持60％股份，負(fù)責(zé)二、三期開發(fā)；小股東是華遠(yuǎn)，持40％股份，負(fù)責(zé)一期銷售，等到一期賣完之后，退出該項(xiàng)目公司，由SOHO中國(guó)全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。2004年3月29日上午，華遠(yuǎn)和SOHO中國(guó)在尚都國(guó)際中心一期售樓處舉行了尚都項(xiàng)目合作簽約儀式，雙方簽訂了包括合作框架協(xié)議在內(nèi)的一系列協(xié)議。而潘石屹隨之為尚都SOHO推出的“螳螂拳”廣告意味深長(zhǎng)，其急于擺脫華遠(yuǎn)對(duì)尚都的控制之用心彰顯。同時(shí)也表明了潘石屹在尚都項(xiàng)目上談判的不易。此廣告針對(duì)性極強(qiáng)，任志強(qiáng)發(fā)函通知老潘一周內(nèi)撤下該戶外廣告。

2004年6月9日下午，華遠(yuǎn)地產(chǎn)在尚都國(guó)際中心召開新聞發(fā)布會(huì)，正式向社會(huì)推出了尚都“億元樓王”，并同時(shí)舉行了尚都國(guó)際中心廣場(chǎng)揭幕儀式。然而，出乎所有到場(chǎng)媒體意料的是，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)卻在發(fā)布會(huì)上突然宣布：華遠(yuǎn)地產(chǎn)已經(jīng)于近日全面收購(gòu)了東直門綜合交通樞紐——東華廣場(chǎng)項(xiàng)目。

據(jù)任志強(qiáng)介紹，早在2004年5月25日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)就收購(gòu)了北京城建在東華廣場(chǎng)60％的股權(quán)，并于6月3日正式簽署了意向書，加上之前已經(jīng)收購(gòu)的持有東華廣場(chǎng)項(xiàng)目35％股權(quán)的一家海南公司，至此，華遠(yuǎn)地產(chǎn)已經(jīng)控制了東華公司95％的股權(quán)。而任志強(qiáng)也表示，另外有一家持有東華廣場(chǎng)5％股權(quán)的小股東，已經(jīng)原則上同意把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華遠(yuǎn)地產(chǎn)。

從任志強(qiáng)的話中我們可以看出，早在他轉(zhuǎn)讓尚都國(guó)際中心項(xiàng)目二、三期，用尚都的“糧票”換潘石屹的“雞蛋”之前，華遠(yuǎn)地產(chǎn)已經(jīng)確立意向要全面收購(gòu)在北京城建控投之下的東華廣場(chǎng)。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)犧牲了17萬平方米的尚都國(guó)際中心二、三期，卻換來了充足的資金實(shí)力得以全面收購(gòu)86萬平方米的東華廣場(chǎng)。用任志強(qiáng)的話說，華遠(yuǎn)地產(chǎn)賣掉了17萬平方米尚都的“糧票”，卻用得來的“雞蛋”換來了86萬平方米的東華廣場(chǎng)這張更大的“糧票”。

任志強(qiáng)假寐，眾皆豎耳；任志強(qiáng)拔劍，眾皆悚然。

與“SST幸福”借殼上市

2006年第四季度，眼看IPO運(yùn)作不見曙光，華遠(yuǎn)一面與境外基金管理公司簽署了境外組建3億美元的基金專門投入華遠(yuǎn)地產(chǎn)的合作協(xié)議，一面再度回到A股市場(chǎng)重拾借殼之路，與SST幸福展開重組談判。

至于為什么選擇了SST幸福，任志強(qiáng)認(rèn)為只是偶然而已。

“最終的選擇并非刻意而為，只是剛好遇到了幸福實(shí)業(yè)重組的時(shí)機(jī)?！睂?duì)任志強(qiáng)來說，至關(guān)重要的一點(diǎn)是SST這個(gè)殼資源很干凈，其次是對(duì)方同意把注冊(cè)地變更到北京。至于價(jià)格，并無特別優(yōu)勢(shì)，也不是任志強(qiáng)的主要考慮因素。

其實(shí)在華遠(yuǎn)表示有意重走借殼之路時(shí)，好幾家券商都在幫華遠(yuǎn)找合適的殼資源，SST幸福正是其中一家推薦的。任志強(qiáng)與幸福實(shí)業(yè)溝通的過程一直比較順利，雙方在重大問題上并沒有太大分歧。

2007年2月15日，幸福實(shí)業(yè)發(fā)布公告：幸福實(shí)業(yè)以新增股份換股的方式吸收合并北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司，而在吸收合并完成后，華遠(yuǎn)地產(chǎn)現(xiàn)有股東將成為幸福實(shí)業(yè)股東，華遠(yuǎn)地產(chǎn)將辦理工商注銷登記手續(xù)，幸福實(shí)業(yè)將承繼其全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)和人員，并將更名為“華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司”。

2007年9月28日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)將借殼方案上報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)，但是任志強(qiáng)沒想到，因?yàn)槭褂霉乐祱?bào)告作為定價(jià)依據(jù)，方案竟然被中國(guó)證監(jiān)會(huì)否決。用任志強(qiáng)的話講，這次失利讓華遠(yuǎn)進(jìn)行了更深刻的自省，積極修改了定價(jià)依據(jù)和股改對(duì)價(jià)方案重新申報(bào)，并在一個(gè)月后最終獲得通過。

2007年11月1日，SST幸福發(fā)布公告稱，10月30日，公司資產(chǎn)出售暨吸收合并北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱華遠(yuǎn)地產(chǎn))重大資產(chǎn)重組方案，已獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)重組審核委員會(huì)有條件審核通過。這意味著，任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼上市終于宣告成功。

任志強(qiáng)永不言退

從全世界最想打的人，到女人最想嫁的人。從嚴(yán)厲的房地產(chǎn)大佬，到微博上的知心老大哥。微博改變了大家對(duì)任志強(qiáng)偏見?！叭嗣窆珨场薄ⅰ叭未笈凇弊兂闪丝蓯鄣摹叭卫项^”。年過甲子，任志強(qiáng)終于接到了上級(jí)黨委批準(zhǔn)其退職的通知。

對(duì)于任志強(qiáng)的“退休”問題，他澄清：“組織部通知我可以退職了，不是退休?！比沃緩?qiáng)退職的職務(wù)是指華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，該集團(tuán)旗下除華遠(yuǎn)地產(chǎn)外，還包括西單購(gòu)物中心、華遠(yuǎn)旅游等資產(chǎn)。他的另一個(gè)職務(wù)是華遠(yuǎn)地產(chǎn)的董事長(zhǎng)?！坝捎谑巧鲜泄荆越M織部不管，目前職務(wù)仍繼續(xù)?！比沃緩?qiáng)說，“今年10月上市公司董事會(huì)改選，我可通過華遠(yuǎn)集團(tuán)或通過第二大股東華遠(yuǎn)浩利投資股份有限公司提名我當(dāng)董事?！比沃緩?qiáng)笑稱：“至于董事會(huì)能否選我當(dāng)董事長(zhǎng)，我估計(jì)別人也競(jìng)爭(zhēng)不過我?！?/p>

對(duì)于房地產(chǎn)的理解，他說：“中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)就像中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革一樣在多次左與右的沖擊中，上上下下的反復(fù)中發(fā)展著、前進(jìn)著，改變著人們的生活，改變著人們的觀念，改變著中國(guó)的城市，改變著整個(gè)中國(guó)?！?/p>