當(dāng)今，在世界五百強中，核心技術(shù)和高強度的研發(fā)投入主導(dǎo)的行業(yè)中，仍然很難看到中國企業(yè)的蹤影，這說明了我國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差異，也是對航天科工這樣企業(yè)的鞭策。

當(dāng)前，我國正處在新世紀(jì)頭20年發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要機遇期。中國大企業(yè)如何面對全球化新契機，如何面對新一輪挑戰(zhàn)，如何面對轉(zhuǎn)型升級的新要求，這是我們必須認真思考的問題。我認為一個企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，打造百年老店就必須有自己的特色，必須擁有自己的核心競爭力，而且要實現(xiàn)突破，引領(lǐng)發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，走好軍民融合發(fā)展的思路，突出特色、突出主業(yè)、突出創(chuàng)新。

第一，突出特色，找準(zhǔn)戰(zhàn)略發(fā)展定位。一個企業(yè)的特色就是區(qū)別于其他企業(yè)所應(yīng)具備的核心競爭力。航天科工的特色源于作為科技型企業(yè)、軍工企業(yè)、國有資產(chǎn)管理的特殊屬性，要求立足于企業(yè)屬性和使命，從戰(zhàn)略上謀劃、從謀劃上考量企業(yè)的發(fā)展定位?？缛?1世紀(jì)第二個十年的戰(zhàn)略機遇期，航天科工將更加突出航天特色、防務(wù)特色、高技術(shù)特色，加快由軍隊為主向軍民融合發(fā)展為主，由滿足國內(nèi)市場為主，向加快國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；由自我研發(fā)為主，向更加注重產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合開發(fā)轉(zhuǎn)變，力爭在未來十年內(nèi)使集團公司成為位居世界前列的航天防務(wù)裝備供應(yīng)商。

第二是突出主業(yè)，夯賣企業(yè)發(fā)展根基。專業(yè)化和多元化是大企業(yè)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略選擇，無論做何選擇，主業(yè)不突出、核心競爭力不強，就難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為國防科技工業(yè)的主力軍，航天科工始終把鑄牢基石為任務(wù)，做了一系列技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)體系，所研制的國防產(chǎn)品涉及陸?？盏雀鱾€領(lǐng)域，為國防現(xiàn)代化建設(shè)做出自己的貢獻。近年來，航天安保系統(tǒng)，金卡、金盾等工程，無人化準(zhǔn)備、應(yīng)急救援裝備，在國民經(jīng)濟和社會安全領(lǐng)域得到較好的應(yīng)用。在發(fā)展途徑和措施上，航天科工將深化軍民融合發(fā)展，堅持產(chǎn)研結(jié)合發(fā)展，推動機械化與信息化復(fù)合發(fā)展，在做強軍隊的同時，突出信息技術(shù)和裝備制造為重點的民用產(chǎn)業(yè)，充分整合相關(guān)資源，全面融入國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，大力實施走出去戰(zhàn)略，進一步拓展集團公司的發(fā)展空間。

第三，突出創(chuàng)新，增強內(nèi)升增長發(fā)展動力。創(chuàng)新是為了認識事物的本質(zhì)，揭示事物發(fā)展規(guī)律，激發(fā)人的活力。大型企業(yè)一般具有規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，客觀上要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有較強的創(chuàng)新引領(lǐng)能力，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。在“十二五”開局之年，航天科工吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角，踏上了建設(shè)國際一流防務(wù)公司的新征程。我們將積極探索新模式，建立新機制，拓展新領(lǐng)域，注重觀念創(chuàng)新，營造創(chuàng)新的氛圍；注重體制創(chuàng)新，沖破制約發(fā)展的體制機制障礙；注重科技創(chuàng)新，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造；注重管理創(chuàng)新，探索軍工經(jīng)濟發(fā)展模式；注重黨建創(chuàng)新，實現(xiàn)黨組織發(fā)揮政治核心作用和現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機融合。