到省國資委工作后，我反復研讀了《華為的世界》這本書，感觸和體會頗深。我認為，每一個企業(yè)，都應當認真思考“華為基本法”中的“狼性精神”。因為，它是華為集團的核心價值觀。

在中國，華為就是一個傳奇!從1987年的2．4萬元人民幣起家，到2005年營收666億元人民幣，并與IT制造巨商們IBM、西門子、摩托羅拉、思科、朗訊、索尼、富士通等一樣名列世界IT制造業(yè)的一流行列，僅僅23年時間。在今年8月25日發(fā)布的中國民營企業(yè)500強名單中，華為更是居利潤榜首。它的成長和發(fā)展與其總裁——任正非是分不開的。就如海爾與張瑞明、萬科與王石等等一樣。

在以經(jīng)濟建設為中心的改革開放大潮中，中國的民企發(fā)展史上，一度涌現(xiàn)了不少的馳名品牌和著名企業(yè)家，但更多的是曇花一現(xiàn)。其根本原因就是中國的企業(yè)家80％；A上都是商人出生，而商人投機鉆營、缺乏信任等本性又決定了企業(yè)一旦做大后難以再持續(xù)發(fā)展……華為卻成了中國民企取得成功的典范，任正非也成為中國成功民營企業(yè)中鳳毛麟角的真正的企業(yè)家!

這是為什么呢?我想，很大一部分原因是任正非在華為創(chuàng)造了一種基本法——“華為基本法”。

華為基本法中有一條最基本的法則是：“人力資本增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標?！币簿褪钦f，一個企業(yè)，必須尊重知識、尊重人才!他的這種觀念，源于他父親說的一句影響他一生的話：“知識就是力量，別人不學你要學，不要隨大流?！薄昂T”出身的任正非，正是用知識改變了自己的命運，同樣也是用知識改變了華為這樣一個靠做代理起家，沒有任何背景和資源的“寒門”企業(yè)。

控制的最高境界是“無為而冶”。1996年，當華為年收入已達10億元時，任正非就清楚地意識到，需要刻不容緩地用一套理論體系來規(guī)范華為的生產(chǎn)與經(jīng)營。用一套理論體系來規(guī)范企業(yè)行為，是華為之所以能夠走到今天，能夠躋身世界一流IT制造業(yè)行列的根本所在。這一系列理論體系，就是他邀請黃衛(wèi)偉、包政、彭劍峰等六名中國人民大學教授經(jīng)過三年的努力而制定的《華為基本法》。它是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則的“憲法”。任正非曾多次對專家們說道：“如何將我們10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳思想與方法后再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是制定公司基本法的基本立場?！边@部《華為基本法》就是任正非開始追尋用“制度”來建立一個“基業(yè)長青”企業(yè)，一個向“世界級”目標邁進企業(yè)的起點。

認真閱讀《華為的世界》后，我個人認為，不僅僅民營企業(yè)，而且國有大中型企業(yè)，都應當認真思考《華為基本法》，將它的合理、科學的思想法則，運用到自己的經(jīng)營管理當中去，并不斷進行總結(jié)完善，形成自己企業(yè)的《基本法》。

“沒有先進的管理方式，不僅沒有效率而且浪費資源。浪費是以死亡為代價的，”任正非曾多次這樣說道。從中我們不難看出他對世界先進管理方法的渴望和執(zhí)著追求，正因如此，華為肯花10億元的巨大代價，歷時五年時間虛心拜世界IT頂級制造商IBM為師，學習、改革華為的技術(shù)管理流程和標準，摒棄了華為曾為之自豪的“人民戰(zhàn)爭”。改革是要下大決心的，也是痛苦的，但成果是非常豐碩的。雖然華為拜IBM為師付出了世界級的學費，也經(jīng)歷了痛苦的過程，但回報是讓華為站到了世界級的“舞臺”!

我們的國有大中型企業(yè)，也應當有這樣的精神!

“10年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許正因為這樣華為才活了10年。”這是任正非在一次干部大會上講的話。而且他常常對與同仁說：“比爾·蓋茨講微軟離死亡只有120天，而我考慮的是華為明天就可能死亡，正是因為我們建立起了這種危機意識，也許華為才不會死亡。”正是任正非這種居安思危的憂患意識，才使華為在前進的道路上不斷戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，走到了今天。這與中國許多民企和企業(yè)家形成了鮮明對照!

由此可見，任正非在用“華為基本法”建設自己的企業(yè)文化，打造自己的企業(yè)精神。

那么，“華為精神”究竟是什么?“華為的企業(yè)文化”又是什么?通過認真閱讀《華為的世界》一書，我更加認定：一個企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)獨有的且不易被人模仿的企業(yè)文化。我們知道，海爾的核心價值觀是“敬業(yè)報國，追求卓越”，講求個人價值與集體利益、國家命運融為一體，不干則已，要干就干第一流；聯(lián)想的核心企業(yè)文化是確立企業(yè)對社會的責任感，培養(yǎng)個人對企業(yè)的責任感。而華為企業(yè)文化，很明確的就是典型的“狼性”文化。華為認為，狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”。

那么，狼有些什么樣的特性?狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺，反應敏捷；其二，不怕寒冷的冬天，能夠在殘酷的環(huán)境里生存；其三，成群結(jié)隊，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。在我看來，“良好的嗅覺，反應敏捷”代表華為人能夠在紛繁復雜的市場發(fā)現(xiàn)商機，“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市場的挑戰(zhàn)，“成群結(jié)隊”代表富有團隊精神。這三點正是華為的“狼性”實質(zhì)。因此，華為致力于培養(yǎng)員工的“狼性”，塑造員工的開拓能力、市場洞察力和敢于沖鋒的能力，使每一個員工都具有狼的敏銳、狼的迅捷和狼的團隊精神。

我們的國有大中型企業(yè)，是不是也應當建立起自己的文化體系?答案是肯定的。這個企業(yè)文化中，絕對少不了華為這樣的“狼性”。

我們應當清楚地認識到，雖然國有企業(yè)具有超越民營企業(yè)的發(fā)展平臺，但是，無論是縱觀還是橫比，目前很大一部分國有大中型企業(yè)，都缺乏像華為這樣的“狼性”文化與“狼性”精神。國有大中型企業(yè)，需要一批眼光敏銳、反應迅速、敢于冒險、精干強悍的團隊去打拼市場，搶占市場份額，這就需要培養(yǎng)員工的“狼性”，使每一個員工都具有狼的敏銳、狼的迅捷和狼的團隊精神。

總之，國有企業(yè)需要“狼性”。