突然之間，印度裔教授成為歐美兩大頂尖商學(xué)院的掌管者。去年是諾里亞出任哈佛商學(xué)院院長，今年是迪帕克·詹恩正式成為INSEAD商學(xué)院的新任院長。“我認(rèn)為這是一個非常大膽的決定。”詹恩毫不諱言這是一項(xiàng)冒險的任命。這也意味著，他需要擔(dān)負(fù)更艱巨的變革使命。

相比已從金融危機(jī)陰影走出的跨國公司，一流商學(xué)院的管理者依然為兩年前的全球商業(yè)痛楚而殫精竭慮，乃至由此檢視過去的MBA教育中是否的確存在缺陷。比如金融危機(jī)中暴露出的企業(yè)高層的道德缺失，商學(xué)院是否需要負(fù)責(zé)任？作為歐洲歷年來排名首位的INSEAD國際商學(xué)院，其剛上任半年時間的新院長迪帕克·詹恩也不得不面臨這個問題。事實(shí)上，他也的確已經(jīng)在帶領(lǐng)INSEAD開始一場變革。

金融危機(jī)之后輿論對于商學(xué)院提出了各種非議，您如何看待？不管是金融危機(jī)還是地緣政治的危機(jī)，或者是環(huán)境危機(jī)，這些危機(jī)都是不可避免的。商學(xué)院教授給學(xué)生的是商業(yè)管理的基礎(chǔ)，以及碰到危機(jī)的時候應(yīng)該做出怎么樣的改變。因?yàn)槲覀儌魇诘恼n程是相對比較成熟的，所以并不會因?yàn)榻裉旎蛘呙魈彀l(fā)生什么事情而做改變，但確實(shí)可能會因?yàn)橥獠康氖录谀承┙虒W(xué)的側(cè)重點(diǎn)有所調(diào)整。

哪些國家未來有可能成為各大商學(xué)院目標(biāo)戰(zhàn)略性國家？中國、印度，除此之外還有印尼和韓國，我們新加坡的校區(qū)可以覆蓋到這些國家。另外一塊就是南北美，我最近發(fā)現(xiàn)巴西有商業(yè)管理教育的需求，同時也看到中巴的經(jīng)貿(mào)關(guān)系越來越緊密。接下去20年我看好的是非洲市場，而對于非洲市場進(jìn)行投資的企業(yè)家將會來自于我們現(xiàn)有的新興市場，例如印度、中國和巴西。

您如何看待新興市場的本地商學(xué)院的崛起？

2001年，印度商學(xué)院正式啟動，到現(xiàn)在正好十年。這十年中，印度商學(xué)院的排名已經(jīng)到達(dá)13位，離第一名也就只差12位了。中國和印度產(chǎn)生優(yōu)秀的商學(xué)院的原因在于，在西方受教育的中國和印度人希望把受到的教育帶回到自己的國家。印度商學(xué)院以及中歐國際工商學(xué)院的例子說明，一流的商學(xué)院不一定來自西方，只要當(dāng)?shù)赜泻线m的環(huán)境有合適的人。將來也會有更多的一流商學(xué)院來自新興市場的國家。

您擔(dān)任INSEAD院長這半年對于學(xué)院能夠順應(yīng)時代潮流在戰(zhàn)略方向有何調(diào)整？INSEAD擁有50多年的歷史，今天我們的MBA學(xué)員有1000多名，分別來自86個國家；141名教學(xué)員工則來自35個國家，這在全世界范圍之內(nèi)都是獨(dú)一無二的。首先，我們希望將自己的“唯一性”在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行加深，在全球產(chǎn)生影響力。

最重要的是，我們?nèi)绾文艹蔀樽钊蚧纳虒W(xué)院。我們?yōu)槭澜缥⑶遗囵B(yǎng)有才華的人，并繼續(xù)發(fā)展案例多樣化。一旦有來自新的國家的生源，在他的國家就會有一個聯(lián)系人，負(fù)責(zé)發(fā)掘當(dāng)?shù)厣虡I(yè)界的情況，就一些當(dāng)?shù)厣虡I(yè)界的案例進(jìn)行研究。在INSEAD就讀的學(xué)生在教學(xué)方面接觸的多樣性一定會比其他任何的商學(xué)院更廣泛和多樣。

第二是研究方向的專注，因?yàn)镮NSEAD是一個“研究驅(qū)動”型學(xué)院。我們需要進(jìn)行高質(zhì)量的研究，特別是對于新興市場。INSEAD是否能成為一個全球知識的中心取決于我們當(dāng)前以及今后對新興市場的研究。