惠普董事會(huì)近年來(lái)糟糕的決策記錄使人擔(dān)憂。硅谷女強(qiáng)人惠特曼取代李艾科成為惠普七年來(lái)的第四任CEO，只不過(guò)是又一個(gè)錯(cuò)誤的決定。

這更像是一次早有預(yù)謀的公司政治操作：惠普董事長(zhǎng)雷·萊恩披露，幾個(gè)月前惠特曼成為惠普董事之后，他就開(kāi)始考慮由這位前eBay掌門(mén)人執(zhí)掌惠普，彼時(shí)來(lái)自SAP的李艾科剛剛上任不久。

事實(shí)上，惠特曼并不打算改變前任的戰(zhàn)略，包括斥資百億美元收購(gòu)Autonomy以增強(qiáng)惠普的軟件業(yè)務(wù)—這一代價(jià)昂貴的交易被華爾街所詬病。既然如此，李艾科之所以并不體面的下課看上去僅僅是由于其沒(méi)有討得董事會(huì)的歡心，或者是為了緩解外界批評(píng)而拋出的替罪羊。

當(dāng)面對(duì)媒體的責(zé)問(wèn)時(shí)，雷·萊恩很沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)乇硎?“李艾科不是我們這屆董事會(huì)選出來(lái)的?！崩碛墒抢畎飘?dāng)選前并未見(jiàn)過(guò)所有的董事。而惠特曼和惠普的隱形操控者萊恩同來(lái)自私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)KPCB，這一點(diǎn)足以保證前者能輕松贏得董事會(huì)的支持，某種程度上，和董事會(huì)的關(guān)系好壞對(duì)于惠普CEO來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，赫德和李艾科即是前車(chē)之鑒。

坦率來(lái)說(shuō)，這位大學(xué)期間就瘋狂研究商業(yè)新聞的“鐵娘子”有著可圈可點(diǎn)的履歷表。她在eBay擔(dān)任CEO期間，成功使這家初創(chuàng)公司進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)。2008年3月她離開(kāi)eBay前，eBay年收入達(dá)到了77億美元，較她加入時(shí)的8600萬(wàn)美元大幅增長(zhǎng)。不過(guò)，整體而言，惠特曼的職業(yè)生涯成敗參半。其敗筆包括2005年斥資25億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)電話公司Skype，這樁交易后來(lái)導(dǎo)致eBay計(jì)提了14億美元的虧損。盡管eBay最后成功出售Skype股權(quán)并獲益，但已與惠特曼無(wú)關(guān)。此外，惠特曼在eBay的后期并未能帶領(lǐng)這家電子商務(wù)拍賣(mài)時(shí)代的巨頭實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵問(wèn)題是，惠特曼能否拯救戰(zhàn)略不明、人心浮動(dòng)、近乎自殺的惠普。從惠特曼的資歷來(lái)看，她更擅長(zhǎng)消費(fèi)性市場(chǎng)（無(wú)論是從她最先供職的寶潔還是迪士尼都可以看出），但惠普的長(zhǎng)處在于向企業(yè)銷(xiāo)售硬件設(shè)備。同時(shí)，解決一家數(shù)百億美元的大型公司的問(wèn)題，跟帶動(dòng)一家新興企業(yè)的快速發(fā)展的問(wèn)題也很不一樣。

當(dāng)CEO難，當(dāng)一家規(guī)模龐大卻方向不明的企業(yè)的CEO更難?；萜沼兄T多長(zhǎng)期存在積重難返的問(wèn)題：10年來(lái)代表公司定價(jià)能力的毛利率持續(xù)下滑，赫德期縮減成本的做法讓員工離心離德等，不斷出現(xiàn)的公司丑聞極大地傷害了惠普的公司品牌等?；萏芈毙枰砬寤萜盏乃悸?，其挑戰(zhàn)包括如何決策PC業(yè)務(wù)走向、webOS資產(chǎn)的有效利用、穩(wěn)定惠普32.5萬(wàn)員工的軍心并避免內(nèi)部動(dòng)蕩、恢復(fù)惠普的品牌取得外界的信任。

但惠特曼僅僅是一個(gè)過(guò)渡人物。她并沒(méi)有敢于冒險(xiǎn)、推進(jìn)徹底改革的決心，也不像赫德是精于成本控制的高手，其最大的優(yōu)勢(shì)不過(guò)是和董事會(huì)的良好溝通。不難預(yù)期，維持公司的穩(wěn)定可能將是她任期內(nèi)最重要的任務(wù)，而尋找有足夠進(jìn)取心的下一任惠普CEO，估計(jì)已擺上惠普董事會(huì)的議事日程。