在過去，清潔能源市場一直都是先行者的天下，日本、歐洲和美國企業(yè)位居主導地位。而現在，新興的中國能源巨頭有了全新的機會窗口。

在日本核電站泄漏事故之后，德國政府決心放棄核能。即便是最富有懷疑精神的評論家也會以為，可再生能源供應商肯定會受益于最新的事態(tài)發(fā)展，因為人們越來越樂于選擇可持續(xù)的發(fā)展方#8202;式。

即便如此，德國的太陽能發(fā)電產業(yè)現在還是陷入了困境，在虧損、裁員和瀕于破產的泥潭中掙扎。與此同時，幾家美國同行日子也不好過。在整個西方，面向未來的綠色產業(yè)舉步維艱。

根據德國《明鏡》周刊的報導，德國可再生能源企業(yè)在全球市場已經被日漸邊緣化，不斷喪失原有的市場份額。隨著公司業(yè)績急轉直下，股價也隨之跳水，公司不得不進行緊縮，意圖消化數以百萬計的虧損。鳳凰太陽能公司本是一家系統(tǒng)設備供應商，該公司在3月至7月的銷售額比去年同期大減60%。而來自柏林的梭倫公司，面臨今年年底到期的債務時，也只能指望銀行延長還款期限。

在美國，奧巴馬總統(tǒng)年初倡導業(yè)界大膽投資清潔能源產業(yè)開發(fā)，以增加就業(yè)。但變革總是會姍姍來遲。按照目前的發(fā)展趨勢估算，美國到2035年的能源消耗，還會主要來自于石油（41%）、天然氣（27%）和煤炭（24%）。而其他能源仍然會處于無足輕重的位置，其中包括核能（9.1%）、生物能（3.1%）、水電（5.3%）和其他可再生能源（3.4%）。

時至今日，利用技術創(chuàng)新扭轉能源利用困局的努力，還非常不夠。當前，美國聯邦政府投入能源產業(yè)研發(fā)的費用，每年不足50億美元。作為對比，用于醫(yī)療的研發(fā)費用每年有300億美元，軍事技術開發(fā)的資金更是每年高達800億美元。

去年，奧巴馬總統(tǒng)還對索林德拉（Solyndra）公司贊譽有加，這家公司利用先進的技術，在硅谷生產太陽能電池板。被大眾寄予厚望的這家公司，利用聯邦政府提供的5.27億美元貸款開始起步。但是到了今年八月底，公司已經停止營業(yè)。隨著索林德拉公司申請破產，1100多位工人被裁員，這次失敗再次激起了人們的質疑，我們到底該不該對清潔能源提供補貼和貸款？

在中國，新能源產業(yè)的先行者迅速站穩(wěn)了腳跟，并且滲透到了新出現的市場空白領域。以2001年創(chuàng)立的尚德公司為例：靠著無錫提供的啟動資金，這家公司迅速發(fā)展成為全球性的太陽能電池和組件生產商，全力開發(fā)和生產領先組件，又能保證生產成本遠遠低于發(fā)達國家廠商。

尚德采用了正確的發(fā)展策略。在產業(yè)的上游，通過長期合約保證了硅材料的供應，并對供應商進行了戰(zhàn)略投資。在產業(yè)下游，他們又擴張了全球銷售和物流管道，實現了收入來源的多樣化。

2007年，該公司86%的收入來自西班牙和德國，而隨著優(yōu)惠稅率的取消，這些國家的需求大幅下降。結果尚德重新設定了業(yè)務重點，集中精力開發(fā)澳大利亞、中國、韓國和美國市場。與此同時，公司開始涉足薄膜技術領域，還在利潤率更高的建筑一體化光伏領域站穩(wěn)了腳跟。

對那些富有創(chuàng)意的中國跨國企業(yè)來講，這些基本的特質都非常重要：行動果敢迅速，研發(fā)重點突出，成本控制嚴格，戰(zhàn)略選擇得當，靈活性和適應性。而對于那些發(fā)達國家的公司來講，他們已經習慣了高收入的經濟環(huán)境。要讓他們結合高新技術的創(chuàng)新型和相對低廉的生產成本，同時還要確保短期內實現巨大的生產規(guī)模，那是非常困難的。