在當(dāng)前形勢下臺商中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨怎樣的挑戰(zhàn)？其中又蘊(yùn)含哪些機(jī)遇？企業(yè)該如何把握住未來發(fā)展趨勢？

在一波接一波全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，在整個營商大環(huán)境發(fā)生質(zhì)的改變的情況下，在兩岸關(guān)系不斷深入發(fā)展的狀況下，在大陸積極鼓勵內(nèi)需的政策推動下，臺資中小企業(yè)應(yīng)如何因應(yīng)新的局勢？臺資中小企業(yè)與大陸中小企業(yè)有哪些合作空間？

由《臺商》雜志社主辦、華英匯承辦、臺灣城鄉(xiāng)發(fā)展股份有限公司協(xié)辦、招商銀行、臺尚食品贊助的「《臺商》論壇 --機(jī)遇、挑戰(zhàn)與趨勢」活動於2011年10月20日在上海市金錢豹大酒店隆重舉行，論壇包括「長三角經(jīng)營情況的變遷與企業(yè)的策略調(diào)整」、「防范財務(wù)銀行開啟節(jié)稅空間」、「招商銀行牽手華英匯助力中小企業(yè)走向卓越」等議題，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向與應(yīng)對、微觀實務(wù)操作之財務(wù)稅務(wù)、企業(yè)融資等方面進(jìn)行了詳細(xì)解剖，使與會的近300位中小企業(yè)主獲益匪淺，深贊該平臺對服務(wù)兩岸中小企業(yè)發(fā)展所盡的心力。

早在幾年前，時任國務(wù)院副總理吳儀在與大陸臺商會長們座談時就強(qiáng)調(diào)，臺資企業(yè)在大陸發(fā)展，不能只低頭拉車，也要抬頭看路。吳儀副總理所強(qiáng)調(diào)「低頭拉車」，就是臺資企業(yè)大都對埋頭經(jīng)營自己的企業(yè)十分用心，很多企業(yè)老板缺少「抬頭看路」的習(xí)慣。所謂「抬頭看路」，就是要認(rèn)清國際國內(nèi)客觀形勢發(fā)展大勢，清楚兩岸關(guān)系發(fā)展的趨勢，了解周邊環(huán)境演變的形勢，只有這樣，才能「順應(yīng)潮流」、跟隨「趨勢」、面對「挑戰(zhàn)」。由上海浦東臺灣經(jīng)濟(jì)研究中心的研究員、執(zhí)行主任盛九元博士主講的「長三角經(jīng)營環(huán)境的變遷與企業(yè)策略的調(diào)整」，不僅深入剖析了長三角經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的變遷--全球次貸危機(jī)之後的經(jīng)濟(jì)增長緩慢、ECFA的簽署、長三角區(qū)域總體發(fā)展全新規(guī)劃，而且也詳細(xì)介紹了大陸出臺的一些宏觀經(jīng)濟(jì)政策對於臺資企業(yè)發(fā)展的影響，并且從多個層面分析臺資企業(yè)在新環(huán)境下的策略選擇和因應(yīng)之道。

對大陸臺商及臺灣經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有16年研究經(jīng)驗的盛博士認(rèn)為，積累了20多年發(fā)展經(jīng)驗的大陸臺商，目前主要面臨如下幾個方面的大問題：

●政策環(huán)境變化大（勞動力、融資、土地使用等），市場競爭越來越激烈；

●缺乏必要的協(xié)作關(guān)系，孤軍作戰(zhàn)者多，難以因應(yīng)客觀局勢變化；

●核心競爭力不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、競爭力逐漸弱化的現(xiàn)象十分明顯；

●企業(yè)或產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，區(qū)位選擇失誤。

對此，盛九元博士根據(jù)他們對若干臺資企業(yè)調(diào)查所總結(jié)的經(jīng)驗認(rèn)為，臺資企業(yè)若要改變現(xiàn)有的劣勢，必須積極應(yīng)對，其中包括：

對策一

以人為本、以專業(yè)為本、以政策導(dǎo)向為本；

對策二

依靠政府、依靠組織、依靠法律；

對策三

不論北上（環(huán)渤海灣），還是西進(jìn)（西部地區(qū)），或是躍居中部，都是「只有上進(jìn)，才能錢進(jìn)」。

盛博士給出了臺商在新形勢下的策略選擇與因應(yīng)之道：

① 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新調(diào)整，堅持?jǐn)?shù)位化與全球運籌；

② 兩岸產(chǎn)業(yè)合作面臨新問題，進(jìn)行項目選擇與定位調(diào)整；

③ 長三角臺商面臨新環(huán)境 ，堅持服務(wù)業(yè)化與高附加值化；

④ 了解人才競爭與政策弱化是臺商轉(zhuǎn)型升級的新瓶頸。

無論是臺資企業(yè)，還是陸資企業(yè)，如果不能「抬頭看清道路」，就有可能會「誤入歧途」或者掉入溝壑。當(dāng)然，并不是每個能看清道路的企業(yè)都能發(fā)展的一帆風(fēng)順，作為企業(yè)主，特別是中小企業(yè)主，在人力、物力、財力有限，在市場占有不足、缺乏品牌和通路的情況下，怎樣才能異軍突起？如何才能以小博大？上海維恩佳德投資管理有限公司的高級會計師、英國國際注冊會計師林航先生和招商銀行上海分行中小企業(yè)部的總經(jīng)理助理郭綱先生分別從中小企業(yè)主最為關(guān)心的財務(wù)稅收面和金融面給出了積極建議，兩位專家認(rèn)為，很多中小企業(yè)因為本身資源匱乏，再加上對政策、法律等政府政策資源的缺乏，使得企業(yè)發(fā)展更加步履維艱。他們認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用政府政策，在借力使力的情況下，才能更快地發(fā)展。

林航先生認(rèn)為，很多中小企業(yè)由於對政策或法規(guī)不甚了解，致使企業(yè)在一步步走向災(zāi)難時而不知，他一一列舉了企業(yè)在經(jīng)營過程中會計核算存在的十大隱患：

① 銷售收入不確認(rèn)、不認(rèn)賬；

② 對企業(yè)經(jīng)營虧損還要繳納所得稅不理解或不滿；

③ 營業(yè)收入不分性質(zhì)，導(dǎo)致多繳稅；

④ 隨意改變成本核算方式；

⑤ 不按會計準(zhǔn)則進(jìn)行會計核算；

⑥ 財務(wù)人員變動，會計核算前後不一致；

⑦ 受知情人員的脅迫；

⑧ 害怕與稅務(wù)稽查人員打交道；

⑨ 財稅法律法規(guī)知曉甚少；

⑩ 不知如何利用虧損進(jìn)行納稅籌劃。

與會很多企業(yè)主聽完林航先生對「十大隱患」娓娓道來的解析，大有豁然開朗之感，絕大多數(shù)企業(yè)主對如上這些致命的財務(wù)隱患不清不楚，甚至一直有「無知」而「無畏」的現(xiàn)象。

林航先生認(rèn)為，對企業(yè)來說，財務(wù)和會計完全是兩個概念，兩者處理的內(nèi)容也完全不一樣。財務(wù)是金融概念，承擔(dān)企業(yè)籌劃運籌資金的功能；會計只是負(fù)責(zé)企業(yè)賬務(wù)，厘清企業(yè)管理成本和漏洞，兩者直接關(guān)系到企業(yè)稅賦是否合理。

在一一解讀了中小企業(yè)存在的「十大隱患」後，林航先生也為企業(yè)如何防范這些隱患做出了如下建議：

●企業(yè)要了解應(yīng)納稅的稅種；

●要充分了解企業(yè)所處行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策；

●消除隱患必重視財務(wù)預(yù)算和控制執(zhí)行力、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、完善預(yù)算支出的控制。

林航先生最後還對企業(yè)如何籌劃節(jié)稅給出高招：

●利用各稅種之間的差異，來分類節(jié)稅；

●充分運用優(yōu)惠政策來節(jié)稅；

●合理地增加費用支出以及規(guī)范成本的換算。

大凡中小企業(yè)，在成長過程都有一個共同的痛--那就是資金問題。資金不僅是很多小企業(yè)的血脈，而且直接制約小企業(yè)的成長與發(fā)展。來自招商銀行上海分行中小企業(yè)部的總經(jīng)理助理郭綱先生認(rèn)為，中小企業(yè)缺乏資金縱然是普遍現(xiàn)象，但并不表示中小企業(yè)與銀行資金絕緣，很多情況下是因為中小企業(yè)對銀行業(yè)務(wù)的不熟悉，或者對銀行放貸的條件不了解，而不敢向銀行申請。

他在所作的「招商銀行牽手華英匯 助力中小企業(yè)走向卓越」的演講中指出，招商銀行針對目前的融資困難的現(xiàn)實狀況提出了全新的合作思路--「因您而變」的服務(wù)之道。

首先是資源互享。華英匯為企業(yè)提供招商銀行金融服務(wù)信息，積極幫助會內(nèi)的中小企業(yè)獲得來自政府、銀行、券商等機(jī)構(gòu)在內(nèi)的各種扶持信息，并第一時間向招行推薦具有金融需求的中小企業(yè)，并根據(jù)互動進(jìn)度，對進(jìn)入改制輔導(dǎo)期、擬上市、新入?yún)f(xié)會企業(yè)優(yōu)先向招行推薦。招行為華英匯推薦的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)設(shè)立意向性專項授信額度，并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和分行、小貸中心兩個機(jī)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)先審批、優(yōu)先發(fā)放、給予優(yōu)惠貸款條件和優(yōu)惠利率，大膽給予準(zhǔn)「信用貸款」。

其次，招行與華英匯建立聯(lián)系人制度，每季度定期會晤或不定期召開碰頭會，定期參與華英匯金融服務(wù)工作會議，積極參與會內(nèi)舉辦的各種互動活動，相互通報中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、金融服務(wù)需求、業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度等各類信息，制定年度合作計畫。利用雙方各自在企業(yè)引導(dǎo)和金融服務(wù)上的優(yōu)勢，華英匯將通過講座、沙龍、拓展、培訓(xùn)、上門走訪、宣傳資料等各種方式對中小企業(yè)財務(wù)管理者進(jìn)行互動交流，提高中小企業(yè)財務(wù)管理者的金融服務(wù)運用能力，拓展中小企業(yè)管理者的經(jīng)營視野。

《臺商》論壇還邀請了臺灣城鄉(xiāng)發(fā)展股份有限公司的蔡文杰董事長就如何進(jìn)行資源整合，與大家共同分享經(jīng)驗，華英匯召集人、上海御宗律師事務(wù)所的首席顧問謝宗明先生也緊緊圍繞此次論壇的主題「機(jī)遇、挑戰(zhàn)與趨勢」作了發(fā)言，表示企業(yè)只有充分整合好身邊的資源才能在市場上立於不敗，同時，企業(yè)的內(nèi)修十分重要，面臨宏觀政策的調(diào)整，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對之道。

《臺商》論壇的主持人、上海亞餐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理陳建樹先生，也以自己在大陸十多年的奮斗經(jīng)歷與大家共勉。他指出，《臺商》論壇對於兩岸的中小企業(yè)來說是一個全新的并且非常有效的一個交流溝通合作的平臺，它所帶來的信息不僅包括宏觀層面的政策走向、政府的調(diào)控引導(dǎo)信息，同時還包含了微觀層面上企業(yè)最關(guān)心的議題，比如融資、客戶拓展、價格變化等議題。只有統(tǒng)領(lǐng)宏觀，兼顧微觀，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展指出一條光明之路。

論壇的主辦方，《臺商》雜志社長兼總編輯李曉莊先生希望該平臺能為兩岸中小企業(yè)的攜手提供更多有價值的資訊，并希望透過資源整合讓所有參加該平臺的兩岸中小企業(yè)能從中獲益。

《臺商》論壇，希望更多企業(yè)支持，值得大家期待！