剛到任三個(gè)月的陳經(jīng)理不知不覺地吃了一記大悶虧，一氣之下遞出辭呈，老總留也留不住。陳經(jīng)理事後跟我說：「這家企業(yè)的文化很差勁，雖然待遇不壞，但是我一點(diǎn)都不留戀?！沟降走@記悶虧有多大條可以讓陳經(jīng)理這麼生氣？

陳經(jīng)理因?yàn)閯倎磉@家公司不久，對(duì)公司的交際費(fèi)核銷規(guī)定自然還不熟悉，公文流程也還沒搞懂，因此無意中觸犯了公司一些禁忌，沒料到，這些無意之失竟然被管理部門「收集證據(jù)」往上呈報(bào)，盡管老總最後批示「免罰」，但是陳經(jīng)理已經(jīng)很沒面子，也因此很火大。他跟我說：「如果我有過失可以先找我溝通，給我些提示，怎可以暗中去踢我屁股，這些人太沒人情味了?！箤?duì)呀！這不就是某些企業(yè)常見的官僚作風(fēng)嗎？

這些承辦人是什麼心態(tài)？在抓小偷？你是員工，不是員警，這是公司不是調(diào)查局耶？是否007看多了？把公司其他員工都當(dāng)成賊在防范？而且還幸災(zāi)樂禍說：「這次給我抓到了喔！算你倒楣！」真是！哀也！

誰允許員工這樣搞？當(dāng)然是老板。

明智的老板若是遇到下屬上呈這種報(bào)告，應(yīng)該把當(dāng)事人找來教訓(xùn)：「你是承辦員，有同仁犯錯(cuò)應(yīng)該先去溝通、客氣地糾正，不是急著要處罰他才對(duì)?！乖愀獾睦习寰蜁?huì)鼓勵(lì)這種打小報(bào)告行為。

●員工精神是企業(yè)文化的體現(xiàn)

我常去拜訪一些企業(yè)，每次進(jìn)一家公司，我馬上知道這家企業(yè)的文化好壞?？隙ㄓ凶x者會(huì)問：怎麼看？看哪里？當(dāng)然是看員工，看他們的表情，看他們的眼神，看他們是否有熱情！絕對(duì)不能只看老板如何夸夸其談。

W公司的文化是我一直贊譽(yù)有加的，這家企業(yè)的老板本身就是很有品格文化的人，他們的上下游企業(yè)也都很愿意又樂意的長期配合，原因就是「老板很會(huì)做人，員工很和諧相處，公司氣氛很棒?！?/p>

我也問過這家企業(yè)的員工「你們喜歡公司哪幾點(diǎn)？」綜合的結(jié)論是「大家都很合諧，老板很客氣，公司也很重視創(chuàng)新，在這種企業(yè)很有前景。」我也覺得確實(shí)是這樣。但有些公司就不是這樣，老板自己常把三字經(jīng)掛在嘴上念，還說這是本土味，切！本土味就要罵三字經(jīng)才算？就好像有些人說自己很愛臺(tái)灣，所以就是臺(tái)灣人，這是什麼鬼邏輯？只能去騙那些不懂邏輯的傻瓜。

你相信有一些公司的員工是沒有流動(dòng)率的嗎？因?yàn)闆]人會(huì)想離開這麼好的公司，確實(shí)我看過這種好公司，這種公司的特徵有四項(xiàng)：一是老板個(gè)人的修為很值得推崇與尊敬；二是這家公司的體制很健全，也就是很有競爭力；三是這家公司的主管都很優(yōu)秀，這一點(diǎn)我特別要提，我看到主管不優(yōu)秀，代表老板的水準(zhǔn)也不會(huì)很高，是不？所以老板自己要檢討主管的能力，不夠優(yōu)秀的就要加強(qiáng)改善提升，否則別人就看扁老板了；四是看員工的素質(zhì)，每個(gè)員工都是很重要的螺絲，不重要的職務(wù)也不可以忽視他的素質(zhì)，所謂「凡事從小看大，小斑點(diǎn)積多也會(huì)爛」，切勿把基層員工當(dāng)成可有可無的角色看待。

企業(yè)為何會(huì)有內(nèi)部斗爭，那是誰允許存在的？這個(gè)人就是擁有制止權(quán)勢(shì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你是沒看見？還是沒能力？或是不當(dāng)一回事？