減少能源消耗已融入到了貝克?休斯公司內(nèi)部的IT戰(zhàn)略中，能源管理是所有標準的經(jīng)營做法、項目架構(gòu)和設(shè)計評估的一個關(guān)鍵部分。

沈建苗編譯

在石油天然氣服務(wù)提供商貝克?休斯公司（Baker Hughes）眼里，綠色IT項目可以說是這家能源公司實行IT戰(zhàn)略的生命線，也是左右決策機制的一大因素。

這家公司的綠色IT戰(zhàn)略包括四大部分：意識（測量和評估能源消耗）、規(guī)劃（探究為每個新投資項目減少能源消耗和環(huán)境廢物的機會）、采集（評估目前的做法，尋找通過節(jié)能環(huán)保來省錢的機會），以及預(yù)防（分析目前的做法，采取積極主動的措施，避免不必要地增加能源消耗或者帶來環(huán)境廢物）。

局域網(wǎng)喚醒技術(shù)節(jié)能40%

這家總部設(shè)在休斯頓的公司的副總裁兼CIO Clif Triplett說：“我們考慮了我們的項目對能源及其他環(huán)境方面的影響，力求減小由此帶來的影響?！?/p>

減少能源消耗已融入到了貝克?休斯公司內(nèi)部的IT戰(zhàn)略中，能源管理是所有標準的經(jīng)營做法、項目架構(gòu)和設(shè)計評估的一個關(guān)鍵部分。Triplett說：“整個企業(yè)致力于在能源管理方面取得成功。”

貝克?休斯公司建立了采用了局域網(wǎng)喚醒（Wake-on-LAN）技術(shù)的一套高性能計算集群。在這個環(huán)境中，機器可以通過網(wǎng)絡(luò)消息來開啟或“喚醒”；那樣就公司可以在需要時喚醒機器，用于高性能計算集群中。這種方案消耗的能源比專用的高性能計算集群減少了40%。

在基礎(chǔ)架構(gòu)運營中，這家公司竭力遵守運營方面的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫（ITIL）框架，并且制定了一項內(nèi)部評估計劃，以求符合規(guī)定、確定最佳實踐。Triplett表示，后來擴大了基于ITIL框架的這項計劃，專門添加了一個部分，確定綠色環(huán)保方面的最佳實踐，而這些最佳實踐涉及能源消耗以及處理和盡量減少廢物。

貝克?休斯公司正在大力推動云計算，具體來說是基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)（IaaS）；預(yù)計這種云計算服務(wù)有助于進一步節(jié)能。該公司的IT供應(yīng)商和資產(chǎn)管理主管Graham Crisp表示，公司還在全球范圍推廣托管打印服務(wù)，淘汰辦公室中的個人打印機和傳真機，換成節(jié)能的多功能設(shè)備。

貝克?休斯公司竭力推動綠色項目的人員當中就包括首席執(zhí)行官和首席運營官。Triplet說：“他們從上而下定了調(diào)子。他們積極有力地倡導(dǎo)保護環(huán)境，大力支持致力于減少能源消耗和廢物的投資項目?！?/p>

積極參與綠色項目的其他人包括：Triplett，他負責將綠色節(jié)能文化灌輸?shù)絀T部門的日常工作做法當中；主管健康、安全和環(huán)境的副總裁，他提供強有力的支持，并且宣傳有助于促進員工健康和安全的活動；以及負責產(chǎn)品線的各個主管。

元素塊

貝克休斯公司(Baker Hughes)是美國一家為全球石油開發(fā)和加工工業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的大型服務(wù)公司，成立于1987年，由兩家歷史悠久的石油設(shè)備公司(Baker和Hughes)合并組成。1996年公司的營業(yè)總額超過30億美元，在世界各地的雇員約有1.8萬人。該公司通過它的油田服務(wù)公司，提供鉆井、完井和油氣井生產(chǎn)的各類產(chǎn)品和服務(wù)。貝克休斯在油田生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，公司宗旨在于提高石油工業(yè)作業(yè)效率，提高油氣藏的最終采收率。主要從事以下幾個方面服務(wù)：1）鉆井和地層評價；2）完井服務(wù)；3）生產(chǎn)管理；4）企業(yè)解決方案。

貝克?休斯公司打算把更多的應(yīng)用程序遷移到節(jié)能的托管環(huán)境中，會繼續(xù)部署能源消耗較少的軟硬件。這家公司還會鼓勵幾家戰(zhàn)略性的IT供應(yīng)商參與其綠色項目。

CIO如何幫助遏制電子廢物？

許多人見過這樣的畫面：在某個第三世界的國家，有個小孩子在一堆廢銅爛鐵當中玩耍。這樣的畫面讓人意識到計算機時代一個不爭的事實：電子廢物，這個事實有損企業(yè)的品牌形象，而且?guī)砹司薮蟮沫h(huán)境問題。

從手機到服務(wù)器，因技術(shù)過時而丟棄的電子產(chǎn)品是全球范圍一個日益嚴峻的問題。原因何在？一方面，那是由于耗用大量能源和自然資源開發(fā)出來的成千上萬設(shè)備進入到了垃圾填埋場，而這些填埋場又無力處理電子產(chǎn)品中所使用的有害材料。廢棄的電子產(chǎn)品在帶來回收貴金屬（含鐵金屬、鋁和銅）這個機會的同時，也將有毒材料（汞、鎘和鉛）釋放到了我們的土地、水源和空氣中。

那么，CIO在遏制電子廢物可以扮演什么角色呢？CIO管理著企業(yè)的許多方面，或者對它們有很大的影響力，因而能夠在處置電子設(shè)備方面扮演應(yīng)有的角色。

電子廢物政策。CIO們常常負責IT設(shè)備采購和生命周期管理。如果在資產(chǎn)生命周期的每個階段都制定并落實了行之有效的政策，CIO們就能盡量減少和管理電子廢物。

采購。在采購IT產(chǎn)品時，事先考慮好如何管理那些產(chǎn)品的處置將有助于減少電子廢物和減少處理成本。不是所有資產(chǎn)都是一樣的。有些含有可重復(fù)使用或可回收的部件，有些含有危害性比較大的材料，有些實行收回計劃，由制造商負責合理處置。

減少使用。減少電子廢物的一個辦法就是減少消耗。如果實行采購政策時注重設(shè)備的壽命，那么CIO只要將設(shè)備用得更久，就能延長資產(chǎn)的使用壽命。

重復(fù)使用。采購便于混搭使用部件（如電源線、硬盤和外設(shè)）的產(chǎn)品可以盡量重復(fù)使用設(shè)備，延長生命周期，以及減少電子廢物。某件設(shè)備越獨特，可以升級或者與其他設(shè)備普遍兼容及一同重復(fù)使用的可能性就越小。

回收。盡管許多企業(yè)在竭力減少消耗、重復(fù)使用設(shè)備，但是大多數(shù)電子產(chǎn)品最終仍需要處置。一項全面的電子廢物政策應(yīng)當考慮到回收廠商沒有實行收回計劃的產(chǎn)品。CIO們應(yīng)當聯(lián)系這樣的公司：收集過剩的設(shè)備，遵守數(shù)據(jù)清除方面的安全流程，翻新設(shè)備（如果可能的話），拆解電子產(chǎn)品以回收貴金屬和可回收材料，合理處理有害廢物，以及盡量減少垃圾填埋。

社區(qū)聯(lián)系。撇開供應(yīng)鏈，其實還有機會可以減少電子廢物，一個捎帶的好處是可以借機提升貴公司的形象。CIO可以將自己的影響力擴大到員工及其社區(qū)的成員，向他們廣作宣傳，認識到需要減少廢物。

員工同樣可以扮演重要的角色，只要想方設(shè)法在資產(chǎn)生命周期的每個階段減少電子廢物，包括要求設(shè)備的最初階段以及使用和維護的每個階段。

如果CIO能夠大步向前，就可以盡量減少將來的棘手問題和可能面臨的罰款，盡量減小公司信譽受損，同時有助于保護大自然，可能還有助于提高公司利潤。