ERP作為現(xiàn)代企業(yè)提升管理的一種需求手段，被各個企業(yè)作為突破口而投入使用，這其中各大ERP提供商所提供的系統(tǒng)支持軟件，基礎(chǔ)的理論都是相同的，無非就是審批流、設(shè)計思想不一樣。同時系統(tǒng)提供商的宣傳手段與口號也幾乎相同，那就是幫助企業(yè)成功。但是真的有幾家企業(yè)能夠成功，而成功的企業(yè)所取得的成績或許已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出。

中國內(nèi)地的企業(yè)不適合應(yīng)用ERP，至少在目前近一段時期內(nèi)不會有好的結(jié)果，因?yàn)橹袊钠髽I(yè)喜歡“人治”而非現(xiàn)代企業(yè)常用的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的建設(shè)，或許中國幾千年遺留下來的“人大于法”的頑固思想根深蒂固，毒害了N代人，這種丑惡思想的存在，往往導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)“特權(quán)主義、特權(quán)思想、特權(quán)作風(fēng)”，人為干預(yù)執(zhí)行的結(jié)果。

ERP的實(shí)施必然會觸動一些人的利益，標(biāo)準(zhǔn)的流程取代了以往的人治的作業(yè)方式，體現(xiàn)不出自己的權(quán)威，必然會有阻力，甚至于出現(xiàn)問題后首先不解決問題，而是分析由誰擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，是否可以將自己剝離的干干凈凈。ERP系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)就在于規(guī)范的運(yùn)作，規(guī)范化的企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP不需要太多的時間，只需要將數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程輸入系統(tǒng)，月末結(jié)賬，就可為經(jīng)營管理者提供所需的數(shù)據(jù)，從而提升管理水平與提高時效性。一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會明白ERP對于企業(yè)的重要性，但是企業(yè)的管理者考慮最多的卻是如何在確保自己利益的前提下，盡量少做事。

企業(yè)應(yīng)用ERP都會帶動企業(yè)產(chǎn)生一場變革，這種改變不是表面想象的一些修改，而是徹底的改變原有模式，建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的模式。變革都會伴隨著陣痛，這種痛短時間是不會消除的，但是經(jīng)過陣痛之后，獲得的卻是新生的力量，進(jìn)入到快速發(fā)展的軌道上。

不是每個早晨都能睜眼看到太陽，“通則痛、痛則通”，理論與實(shí)際的差距就在陣痛中結(jié)束。