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        淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的圖書館管理

        2011-12-31 00:00:00陳紅英
        學園 2011年20期

        【摘 要】本文論述了計算機通信網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展給圖書館管理帶來的新挑戰(zhàn),探討了面對新挑戰(zhàn),實現(xiàn)圖書館管理創(chuàng)新的對策。

        【關(guān)鍵詞】計算機通信網(wǎng)絡(luò) 圖書館 挑戰(zhàn) 途徑

        【中圖分類號】G251 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810(2011)20-0181-01

        由于計算機通信網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,在信息爆炸的當今時代,計算機網(wǎng)絡(luò)資源既為我們的生活提供了極大的便利,同時也改變著人們的生活方式,使人們以全新的視角來詮釋圖書館,也新生了很多新的名詞,似乎我們今天的圖書館,不能再以四堵圍墻來界定它的范圍了,圖書館既是社會時空的一部分,又是信息時空的一部分,在已到來的知識經(jīng)濟中占據(jù)著特殊的地位,負有重要的責任,起著不可替代的作用。這給圖書館的技術(shù)、服務、建筑、人員、對象、管理的研究提出了新的挑戰(zhàn),為圖書館未來的發(fā)展提出了更高要求。

        一 網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展給圖書館管理帶來的挑戰(zhàn)

        網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展給圖書館管理帶來了全新的挑戰(zhàn),在這種情況下,圖書館管理只有積極創(chuàng)新,才能更好地迎接挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的圖書館管理模式主要是以人文性管理為主,重視職工的分配、加強思想的教育等,因此在一定程度上工作標準的執(zhí)行帶有一定的活動余地,各種改革也不徹底。

        1.圖書館員身份的重新定位

        隨著網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展,圖書館員的工作范圍等也逐漸從館內(nèi)向館外延伸,我們應對圖書館員的身份進行重新的定位,新形勢下要求的是一種綜合性人才,注重基礎(chǔ)知識與專業(yè)技能的培養(yǎng),與傳統(tǒng)的圖書館員要求相比,新型圖書館員除掌握圖書館學的專業(yè)知識及外語、計算機等基本技能外,還必須向其他專業(yè)滲透,不能僅停留在充當保管員的角色上。圖書館員應具備特定的專業(yè)知識,以便了解有關(guān)學科發(fā)展動態(tài)和最新成果,增強自身的文獻搜集、整理、加工、貯存、檢索等能力,真正把館藏文獻中的有價值的信息資源開發(fā)出來,將其快速、準確地提供給讀者。

        具體地說,圖書館必須從整體上采取專業(yè)培訓、外出進修、崗位學習等措施強化圖書館館員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務水平,培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的館員隊伍。同時應按現(xiàn)代圖書館的需求,有計劃、有組織、有步驟地配置年齡結(jié)構(gòu)、學科知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等比較合理的人才隊伍,以保證圖書館發(fā)展的有效性和持續(xù)性。

        2.圖書館業(yè)務工作范圍面臨的挑戰(zhàn)

        過去的圖書館收藏對象主要是圖書、期刊等紙質(zhì)文獻,具有一定的損耗性,隨著計算機、多媒體及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)展,知識的載體已不再是紙張的世界,磁光介質(zhì)的大量應用,機讀圖書、光盤、磁帶等電子出版物大量增加,網(wǎng)絡(luò)普及越來越廣,因此,作為知識海洋的圖書館館藏也在不斷地演變。

        3.圖書館管理體制的新戰(zhàn)略

        要打破傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)的限制,消除部門之間功能的重疊,迎合網(wǎng)絡(luò)信息時代的要求,應本著精簡機構(gòu)、簡化關(guān)系、減少環(huán)節(jié)、提高效率的原則,對圖書館傳統(tǒng)的組織體系進行改革。相比美國圖書館員采用招聘和直接任命的方式,我國絕大多數(shù)圖書館館長沒有碩士學歷,甚至沒有本科學歷,館長主要是上級部門任命,因為是科班出身熟悉業(yè)務,勉強能勝任圖書館館長一職,相當數(shù)量的館長在任命之前,從未在圖書館工作過,不了解圖書館。在面臨嚴峻的信息爆炸挑戰(zhàn),應對圖書館管理體制進行徹底調(diào)整,可以從法律保障、政府經(jīng)費等方面著手。

        4.衍生的信息競爭帶來的威脅

        網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶動了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商(ICP)的發(fā)展。與圖書情報等傳統(tǒng)信息服務部門相比,ICP有許多優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在資金、技術(shù)、人才和靈活的經(jīng)營機制上。同時注重面向市場,客戶至上,不斷創(chuàng)新,向用戶提供時效性、實用性、便捷性都很強的信息服務。除ICP外,電子出版社、網(wǎng)上書店、商業(yè)化聯(lián)機情報檢索系統(tǒng)以及日趨成熟的網(wǎng)上搜索工具也紛紛推出自己的特色服務,促進了網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè),極大地提高了社會公眾對文獻情報的可獲得性,這顯然構(gòu)成了一種信息競爭,圖書館作為文獻信息提供中心的傳統(tǒng)地位也受到了威脅。

        二 面對信息時代的挑戰(zhàn),實現(xiàn)圖書館管理創(chuàng)新的途徑

        1.注重人才的管理

        在當前以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的時代,應把加大對圖書館人力資源的投入和培養(yǎng)以及建立完善的人才激勵機制等作為圖書館資源建設(shè)的頭等大事來抓。

        2.注重管理模式的創(chuàng)新

        管理模式的創(chuàng)新是圖書館工作創(chuàng)新的關(guān)鍵。圖書館引入知識管理模式是時代發(fā)展對圖書館服務提出的必然要求,也是圖書館發(fā)展要經(jīng)歷的必然階段。圖書館要在新時代的激烈競爭下更好地生存與發(fā)展,就必須對傳統(tǒng)的管理理念和方式方法進行摒棄和取舍,建立一套嶄新的、適應社會發(fā)展需要的管理運行體制。

        3.注重信息服務的加強

        網(wǎng)絡(luò)化的信息服務并不是拼命追求技術(shù)上的先進。圖書館的工作中心應從文獻描述向文獻傳遞轉(zhuǎn)移,工作的中心由書目獲取向信息獲取轉(zhuǎn)移,館員的幕前工作逐漸向幕后轉(zhuǎn)移。所以在信息網(wǎng)站的建設(shè)中,信息內(nèi)容的廣度與深度至關(guān)重要,信息查詢是否足夠便利,鏈接是否易于尋找,相關(guān)內(nèi)容是否有機結(jié)合、信息內(nèi)容的劃分是否清晰有序、網(wǎng)頁是否有親和力等都必須花工夫考慮,它們是用戶是否滿意的重要依據(jù)。

        〔責任編輯:李錦雯〕

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