10月23日，是iPod的十歲生日。這款被認(rèn)為主宰音樂(lè)播放器行業(yè)，甚至動(dòng)搖了音樂(lè)市場(chǎng)的產(chǎn)品，不僅幫助頻臨死亡的蘋(píng)果公司起死回生，創(chuàng)造了蘋(píng)果十年的輝煌，也使史蒂夫#8226;喬布斯成為世人眼中改變游戲規(guī)則的神奇典范。

人們?cè)u(píng)價(jià)說(shuō)，iPod改變了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，iPhone改變了通訊產(chǎn)業(yè)，iPad改變了個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)，而喬布斯改變了人們對(duì)科技的思考方式，改變了我們工作與娛樂(lè)的方式。

在2011年度過(guò)十歲生日的還有Mac OS X，以及蘋(píng)果首家獨(dú)具一格的專賣店。然而，這位被認(rèn)為是改變世界的少數(shù)幾個(gè)人之一的神奇人物，卻已滿懷歉意地離開(kāi)了這個(gè)因他的存在而改變過(guò)的世界。

無(wú)處不在的喬布斯

不過(guò)，很快人們發(fā)現(xiàn)，無(wú)數(shù)的“喬布斯”涌現(xiàn)出來(lái)，在各行各業(yè)，遍布世界的各個(gè)角落。最直觀的莫過(guò)于關(guān)于喬布斯的書(shū)籍、電影、玩偶，甚至模仿秀。iPhone 4S的意義也發(fā)生了變化，S不光代表Speed，更代表Steve Jobs。

《史蒂夫#8226;喬布斯傳》上市時(shí)間被提前到了10月24日。這本書(shū)的作者是喬布斯的摯友沃爾特#8226;艾薩克森，這位曾任美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)和《時(shí)代周刊》總編的人，在喬布斯人生的最后時(shí)光里，是伴隨其左右的少數(shù)人中的一個(gè)。

當(dāng)然，還有更多的“山寨”版本，《喬布斯傳——神一樣的傳奇》、《喬布斯的魔力演講》……

影視界行動(dòng)迅速，訃聞發(fā)布不到三天，索尼影業(yè)已開(kāi)價(jià)100萬(wàn)美元購(gòu)買《史蒂夫#8226;喬布斯傳》一書(shū)的電影改編權(quán)。未能搶到先機(jī)的喬布斯“自家人”——迪斯尼公司也迅速迎頭趕上，宣布將與美國(guó)CW電視臺(tái)攜手打造一部重磅劇集《APPLE》，從電視圈奪得這位大股東身上的“錢景”。

而最強(qiáng)大的喬布斯出現(xiàn)在各行各業(yè)的巨變中。他不僅給計(jì)算機(jī)業(yè)和娛樂(lè)業(yè)帶來(lái)巨變，對(duì)汽車業(yè)也帶來(lái)了巨大影響?，F(xiàn)如今，人們把自己的座駕打造成了起居室。

Edmunds.com高級(jí)技術(shù)編輯道格#8226;紐康姆在他的文章中寫(xiě)到，大概沒(méi)有什么外部設(shè)備，或是一家公司，能夠像蘋(píng)果公司的iPod和iPhone這樣，會(huì)對(duì)汽車娛樂(lè)資訊有著如此巨大的影響。

iPod直接就將十年前問(wèn)世的CD淘汰掉，很快就成為汽車?yán)锊シ乓魳?lè)的默認(rèn)設(shè)備。以至于“iPod整合”幾乎成了每家汽車制造商的焦點(diǎn)。iPhone不僅改變了車內(nèi)娛樂(lè)資訊節(jié)目的慣例，而且其導(dǎo)航應(yīng)用，也讓安裝在儀表板上售價(jià)2000美元的導(dǎo)航系統(tǒng)失業(yè)。蘋(píng)果平板電腦如今正使昂貴的后座娛樂(lè)系統(tǒng)走向終結(jié)。

最富于想象力的喬布斯“現(xiàn)身”方式，是關(guān)于寧波市新近出臺(tái)的一份關(guān)于創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的《意見(jiàn)》。這一重大人才培養(yǎng)工程計(jì)劃，從今年開(kāi)始，寧波市將以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，在3個(gè)層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才。

有評(píng)論認(rèn)為，這些將要被培養(yǎng)成為“喬布斯式”領(lǐng)軍人物的候選人，無(wú)論是從寧波市企事業(yè)單位和相關(guān)省屬單位中選拔，還是通過(guò)行政之力直接參與到“喬布斯式”人才的培養(yǎng)和打造，骨子里仍然與過(guò)往的人才遴選與培訓(xùn)機(jī)制并無(wú)二致。

而對(duì)比喬布斯的成長(zhǎng)路徑，之所以能夠?qū)懢蛡髌嫒松?，則更多得益于其不受外界干擾和打壓的草根式頑強(qiáng)生長(zhǎng)，而無(wú)須來(lái)自行政部門的栽培和塑造。以喬布斯式的學(xué)歷，若是放在國(guó)內(nèi)，恐怕連創(chuàng)新人才候選人的硬件條件都不夠格?？梢?jiàn)，連正版喬布斯都很難入圍，這樣的“喬布斯”培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)在有些離譜了。

無(wú)法復(fù)制的喬布斯

離譜的暢想或源自匱乏的渴望。為何中國(guó)沒(méi)有喬布斯？這是數(shù)以萬(wàn)計(jì)中國(guó)人在微博上哀悼后的質(zhì)疑。

曾任谷歌中國(guó)區(qū)總裁的李開(kāi)復(fù)說(shuō)，中國(guó)學(xué)校太注重死記硬背，不鼓勵(lì)批判性思維。耶魯大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)教授陳志武發(fā)布微博說(shuō)，在中國(guó)學(xué)校，“老師們首先做的是把每個(gè)與眾不同的學(xué)生的棱角磨平”。歐洲人也在反思，分析認(rèn)為“歐洲的規(guī)章制度、官僚作風(fēng)以及金融環(huán)境正在扼殺一流的高增長(zhǎng)企業(yè)的崛起”。

這些或是原因之一，然而更多的分析家認(rèn)為，喬布斯是不可復(fù)制的。

英國(guó)廣播公司網(wǎng)站總結(jié)了這位獨(dú)特領(lǐng)袖的特質(zhì)，居首的便是“先人所想”。

喬布斯并不熱衷市場(chǎng)研究。他的名言是：“你不能問(wèn)消費(fèi)者想要什么，再提供產(chǎn)品給他們。等你做出來(lái)的時(shí)候，他們已經(jīng)想要新的東西了?！毕喾?，他總是依靠自己的直覺(jué)來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)，研制新產(chǎn)品并用令人一見(jiàn)傾心的方式來(lái)包裝它們。

他不傾聽(tīng)用戶的聲音，也沒(méi)有用戶至上的服務(wù)。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品常采用“過(guò)時(shí)的”內(nèi)置設(shè)計(jì)，如果電源線丟了，另?yè)Q一根就得向其支付80美元。然而這家離經(jīng)叛道的公司，但卻取得了令人咋舌的成功。

喬布斯知道如何去感染一群人。他能調(diào)動(dòng)人們對(duì)既不新鮮又無(wú)法改變世界的技術(shù)的熱情。當(dāng)iPad2推出時(shí)，他演講的大部分內(nèi)容都放在這個(gè)設(shè)備的“智能封面”上——只不過(guò)是一塊帶有磁性轉(zhuǎn)軸的塑料而已，但它卻吸引了媒體的大力報(bào)道。這種現(xiàn)象被叫做“扭曲現(xiàn)實(shí)”氣場(chǎng)。還沒(méi)有其他哪位蘋(píng)果公司的高管表現(xiàn)出像喬布斯這樣的能力。

正是這些難以言說(shuō)的特質(zhì)，讓喬布斯變得無(wú)法復(fù)制。我們不可能成為下一個(gè)喬布斯，他是強(qiáng)制力、個(gè)性和經(jīng)歷獨(dú)一無(wú)二的結(jié)合體。

有人在制訂商業(yè)計(jì)劃時(shí)要求自己須具備喬布斯一樣的執(zhí)行能力——比如提前多年預(yù)測(cè)到消費(fèi)者的喜好；在各方面推行超群的審美觀，又能廣受外界歡迎；不留情面地談判；毫不憐憫地懲罰行事不力的員工，又能激勵(lì)下屬創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品；具有業(yè)內(nèi)無(wú)可比擬的廣闊視野。然而，其實(shí)根本也無(wú)人能夠做到，那么他們的公司就會(huì)陷入困境，甚至面臨倒閉。

因此，全球商業(yè)人士都將面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：既要從喬布斯身上獲得靈感，又要避免自欺欺人地認(rèn)為自己能夠復(fù)制喬布斯的成功。要做到這一點(diǎn)，首先要切記，喬布斯從來(lái)不屑于模仿任何人。