“等死”不是心如死灰、坐以待斃，“穿越”不是逃離現(xiàn)實躲避問題。

我曾在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的專業(yè)的研究生，結(jié)果失敗，但是隨后出乎意料地得到了一份不錯的工作。今年考還是不考?她已經(jīng)糾結(jié)半年了。

我問她，去年每天花多少時間學習?她說去年大概每天學習4個小時，學了3個月，考前一周突擊了一下，最后就差3分沒有考上。

我又問她，現(xiàn)在每天煩惱這件事情大概占用多少時間?她說6個月，每天都在想，上班下班都想，煩死了。

花時間來郁悶，是等待成本?；〞r間來嘗試，是穿越成本。

這位女士用來郁悶的時間，如果是每天5小時(上班下班都在想)，一共6個月，那就是900小時。而去年她差3分就過的考研，每天花4小時，共3個月，考前突擊一周(算每天20小時)，成本計算如下：

穿越成本：(4h×3×30)+(20hx 7)=500h

等待成本：5h×6×30=900h

等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!

在這個故事里面，這位女士陷入一個這樣的心智模式：越等待，越?jīng)]有時間和信心；越?jīng)]有時間和信心也就越不敢考研。如果她在今年放棄考研，那么在新的一年等待的焦慮會繼續(xù)消磨她的信心和能力，_直到她終有一天完全放棄為止。

當一個人等待與拖延的成本遠遠高于真正開始行動所需要的成本時，就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱為“等死棋式”。

我在一個聚會中談到了等死模式。聽完我的這個故事，我的一個朋友走出去，十分鐘后滿臉喜色地回來告訴我：“成了!”什么成了?原來這幾天她一直在糾結(jié)自己是不是該給一個大客戶打電話，已經(jīng)為這個事情頭痛了一個星期，開始失眠，對家人發(fā)脾氣，面對客戶越來越?jīng)]有信心。她聽完我的故事，迅速計算了一下自己的等待成本和穿越成本：

等待成本

穿越成本

身心俱疲

身心愉快，早死早超生

拿不到訂單

還有成功的可能

影響其他業(yè)務(wù)

不成功，集中精力應(yīng)付新的訂單

與其在等死模式中消耗自己的心力與體力，不如去試一試!她走到洗手間，心跳加速，打通電話，驚喜地聽到客戶爽快地答應(yīng)自己，對方還開玩笑地責怪她：“怎么現(xiàn)在才說，還以為你找別人了呢?！?/p>

一旦陷入了等死模式，最好的選擇就是行動起來，進入穿越模式。穿越也許會有短期的痛苦，但是等死往往會帶來更大的永久性損失?！稇?zhàn)勝拖拉》的作者尼爾·菲奧里在書中寫道：

“我們真正的痛苦來自于因耽誤而產(chǎn)生的持續(xù)的焦慮，來自于因最后時刻所完成項目質(zhì)量之低劣而產(chǎn)生的負罪感，還來自于因為失去人生中許多機會而產(chǎn)生的深深的悔恨?！?/p>