中國財(cái)富：2007年復(fù)出后，你為什么選擇了“華佗論箭”作為轉(zhuǎn)型方向？現(xiàn)在你貌似正越來越深度地介入社會(huì)教育領(lǐng)域。

嚴(yán)介和：這跟我的家庭出身有密切關(guān)系。我家祖祖輩輩都是做教育的，包括我的父母，可以說是書香門第。到了我這代，很小就隨家庭下放，窮得連鞋子都沒得穿，感觸很深。

后來我成為商人，其實(shí)是被逼的。當(dāng)年我不是“下?！保恰疤！?，不跳不行。1986年我因?yàn)橛?jì)劃生育超生，被罰了18000多元，罰得傾家蕩產(chǎn)，只好當(dāng)了商人，頭發(fā)都熬白了。

后來跳海沒死又上了岸，我就想下一步不能再做產(chǎn)業(yè)了，所以就想到要做教育?！叭A佗論箭”下一步就是回歸教育，要完成兩個(gè)事情，一是中國文化創(chuàng)新，二是中國教育改革。我想大膽嘗試，做一點(diǎn)事情；另外這個(gè)經(jīng)費(fèi)我們還是能折騰得起，不向政府財(cái)政拿一分錢，自己掏錢做實(shí)驗(yàn)，成功后向中南海推薦，看可不可用。比如明天我啟動(dòng)個(gè)性化獎(jiǎng)學(xué)金，一次就拿出了10個(gè)億。我記得汶川大地震時(shí)，廣東飲料大王拿出一個(gè)億，獲得了極大的贊譽(yù)，而我們將每年都拿一個(gè)億，獎(jiǎng)勵(lì)那些有個(gè)性的孩子們，都是現(xiàn)金。

中國財(cái)富：既然要進(jìn)軍教育，你對(duì)中國當(dāng)下的教育有何評(píng)價(jià)？

嚴(yán)介和：中國現(xiàn)在最失敗的就是文化、教育。中國經(jīng)濟(jì)為什么搞得這么好，就是從一元經(jīng)濟(jì)（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)）走向了多元經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）。而教育的失敗則在于沒有推向市場(chǎng)，沒有走向多元，還是灌溉式教育。

從經(jīng)濟(jì)上看，當(dāng)年的蘇州多亂呀，假冒偽劣充斥，但如果沒有假冒偽劣，能有中國的今天嗎？假的總比沒有好，雖然是假的，畢竟能讓我穿上幾天，不比穿不起正品要好嗎？計(jì)劃教育是不亂、有條不紊，卻是死水一潭。計(jì)劃教育走向市場(chǎng)教育，就必然會(huì)經(jīng)過“亂收費(fèi)”過程，然后有所為，有所不為，走向藍(lán)海。

現(xiàn)在的一元教育真的是太可怕了。漢語沒有學(xué)好就學(xué)英語，包括我的孩子，漢字寫得像烏龜爬一樣，我心里非常難過。大學(xué)里管理學(xué)院的教授不懂管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)院的不懂經(jīng)濟(jì)，商學(xué)院的都沒經(jīng)過商，真正是有了學(xué)歷沒能力、有了文憑沒水平、有了職稱不稱職。一個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)，就能考上中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，到我們企業(yè)里連現(xiàn)金出納都干不好；我們的財(cái)務(wù)老總身經(jīng)百戰(zhàn)，干啥都行，考中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻多半考不上。

現(xiàn)在清華、北大，到處在辦商學(xué)院，那是害人啊，他們有經(jīng)過商嗎？世界一流的商學(xué)院都是商人辦的，美國的沃頓商學(xué)院是1881年由身患癌癥的美國鋼鐵大王沃頓所辦，他天天都在那里講課。人家那才叫商業(yè)院，先商后學(xué)。我們是知識(shí)分子辦商學(xué)院，先學(xué)后傷，把孩子們都學(xué)傷了，這就是中國特色的“知識(shí)改變命運(yùn)”。

中國財(cái)富：所以你想辦一個(gè)真正由成功商人辦的“夢(mèng)幻商學(xué)院”。那么無論是辦商學(xué)院的遠(yuǎn)景也好，現(xiàn)在一直在做的企業(yè)管理咨詢工作也好，你是把它作為一個(gè)營利事業(yè)呢，還是一個(gè)公益慈善事業(yè)來做呢？“華佗論箭”會(huì)營利嗎？

嚴(yán)介和：千萬不要跟我講慈善，我還沒有資格做慈善?，F(xiàn)在的中國式慈善不是騙子就是惡心，或者愚昧無知。為什么我要做文化，做教育？很多暴發(fā)戶是口袋滿滿，腦袋空空。你看很多所謂慈善家，對(duì)員工摳得要死，三千塊錢工資都發(fā)不出，還拿錢出來搞慈善？日本、臺(tái)灣比我們富多少，他到人家哪里去捐贈(zèng)，惡心不惡心？中國暴發(fā)戶農(nóng)民，太惡心了。

現(xiàn)在我做的事，只是憑我的良心。我是享受改革開放成果最前沿的群體，改革開放成就了我，我要回報(bào)，讓更多的人來共同享受改革開放的成果。我的錢很多，錢對(duì)我來說是無所謂的，我也不跟慈善機(jī)構(gòu)打交道，自己直接向社會(huì)撒。我不要做什么首善，什么慈善家，懇求媒體同情我，可憐我，不要把我定位為做慈善，我雞皮疙瘩都起來了。

至于收費(fèi)、盈利的問題，我不指望用這一塊來賺錢，它賺得再多也不能跟太平洋比，但我也不想讓太平洋拿錢來補(bǔ)貼。我會(huì)把“華佗論箭”作為產(chǎn)業(yè)來做，保證不虧損、微利經(jīng)營。

怎么微利經(jīng)營呢？首先我要辦的商學(xué)院肯定是全球華人商學(xué)院里規(guī)格最高的，比長(zhǎng)江商學(xué)院起碼高500%，有錢人該交費(fèi)一定要交費(fèi)。錢少一點(diǎn)的人呢，就按照長(zhǎng)江商學(xué)院的300%收費(fèi)，再少的按100%、50%、25%……如果有的孩子確實(shí)是聰明，也確實(shí)沒錢，那不但免費(fèi)，而且吃喝拉撒睡全由我們包干，還給你獎(jiǎng)學(xué)金補(bǔ)貼父母。這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金的金額肯定也是全世界最高的，超過哈佛牛津。

中國財(cái)富：你對(duì)商人辦商學(xué)院如此有信心，那現(xiàn)在做企業(yè)管理的咨詢顧問也已經(jīng)有幾年了，你能不能舉一個(gè)實(shí)例來說明你的工作能給企業(yè)帶來什么幫助？

嚴(yán)介和：我拯救過的企業(yè)真的是太多太多了。我舉一個(gè)關(guān)于家族企業(yè)的例子吧。中國的很多民營企業(yè)包括李嘉誠、郭臺(tái)銘等都是家族企業(yè)，而家族化的問題是全球華人企業(yè)的通病，很難解決，但我很輕松就把它解決了。怎么解決的呢？只有從家族化走向社會(huì)化，才能從人性化走向制度化。具體怎么做呢？以毒攻毒。

我就以太平洋集團(tuán)為例，在它發(fā)展的最初階段，家族對(duì)我起了很大的幫助作用，但在江蘇太平洋集團(tuán)走向中國太平洋集團(tuán)的階段，我發(fā)現(xiàn)自己的親兄弟在企業(yè)內(nèi)胡作非為，沒有人敢說，家族已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的瓶頸和桎梏，很難解除。

于是，在成立中國太平洋集團(tuán)的時(shí)候，我們同時(shí)成立了21家獨(dú)立法人企業(yè)，我把所有嚴(yán)姓家族成員都安置到江蘇太平洋集團(tuán)中去了，那邊從董事到管理人員都由他們擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的人都是親戚，整個(gè)企業(yè)都姓嚴(yán)。我讓老大當(dāng)董事長(zhǎng)，他第一反應(yīng)是：你這不是整我嗎，全是姓嚴(yán)的，這個(gè)董事長(zhǎng)怎么當(dāng)？他知道，以前只要是姓嚴(yán)的，就可以在一個(gè)公司里作威作福，但當(dāng)整個(gè)公司的人都姓嚴(yán)，這種家族的優(yōu)越感就沒有了，跟普通企業(yè)沒有區(qū)別?，F(xiàn)在江蘇太平洋仍然全是姓嚴(yán)的，而且做得非常好。

這是一個(gè)集團(tuán)化企業(yè)的例子，而如果是一個(gè)獨(dú)立企業(yè)，怎么從家族化走向社會(huì)化呢？只要把家族成員全部集中到一個(gè)部門，讓領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者都是親戚，就一樣了。

中國財(cái)富：那在持續(xù)為企業(yè)問診的這幾年里，你覺得當(dāng)前中國民營企業(yè)主要面臨的困難是什么？接下來是一個(gè)困難期還是機(jī)遇期？

嚴(yán)介和：我覺得接下來對(duì)95%的中小企業(yè)來說是災(zāi)難期，對(duì)剩下的5%來說是機(jī)遇。

搞中小企業(yè)的都知道，30年改革開放，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量很高，但生產(chǎn)力的增長(zhǎng)很低。這是中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，也是一種必然現(xiàn)象。但如今，家家貿(mào)易、重復(fù)投資的溫州模式和蘇南模式應(yīng)該過去了，如果還延續(xù)這種模式，經(jīng)濟(jì)縱然有總量，質(zhì)量也必然變差。

現(xiàn)在中小企業(yè)出口，傳統(tǒng)產(chǎn)品出口是對(duì)子孫后代最大的犯罪。一個(gè)茶杯，一個(gè)塑料制品，發(fā)達(dá)國家綜合成本占到銷售價(jià)50%以上，而我們不超過12%，也就是說我們的總成本比人家低38%。但請(qǐng)問我們的企業(yè)賺到38%的利潤了嗎？不，我們只占2%~5%的利潤，當(dāng)中還有偷稅漏稅。現(xiàn)在我們是利用自己的廉價(jià)勞動(dòng)力，留下了污染，向全世界提供價(jià)廉物美的商品，還被西方反傾銷，說貿(mào)易順差太大。侵占子孫后代的資源賺到這一點(diǎn)錢，值嗎？賺2%~5%的利潤，讓我們的子孫后代賠了百分之幾百，乃至于百分之幾千的未來效應(yīng)。

我們已經(jīng)不需要那么多以消耗資源為代價(jià)發(fā)展起來的中小企業(yè)，要這么多干嘛？都是盲目投資、亂開發(fā)、亂占耕地。如果把95%的中小企業(yè)都干掉，大企統(tǒng)一生產(chǎn)，中國就沒有亂開發(fā)，沒有占用耕地了，土地和資金就能夠有效流轉(zhuǎn)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，一定要有所為有所不為。

我再舉個(gè)例子，1995年，中國家居業(yè)具獨(dú)立法人資格的自主品牌接近50000個(gè)，到了2010年，只剩下了200個(gè)。從50000到200，我們家居業(yè)經(jīng)過15年進(jìn)化后，死掉了99.6%，家居產(chǎn)品仍然是供大于求。你看現(xiàn)在的家居產(chǎn)品質(zhì)量比過去更好了，售后比過去更完善，價(jià)格更低了，你說這些中小企業(yè)死掉了有什么不好呢？

要按我說，中國的中小企業(yè)應(yīng)該死掉99%。

（實(shí)習(xí)生張玉對(duì)本文也有貢獻(xiàn)）