“得人才得天下，失人才失天下。”勁牌不斷前進(jìn)的核心動(dòng)力就是其獨(dú)一無(wú)二的人才戰(zhàn)略，無(wú)論你是大樹還是小草，都是勁牌公司生物鏈上重要的一環(huán)。

《戰(zhàn)國(guó)策·燕策》中有一個(gè)燕昭王求士的故事，說(shuō)的是戰(zhàn)國(guó)后期燕昭王真心誠(chéng)意舉賢納士、并依靠賢士興國(guó)的事。當(dāng)年燕國(guó)“樂(lè)毅自魏往，鄒衍自齊往，劇辛自趙往，士爭(zhēng)湊燕”，從而使燕國(guó)成為戰(zhàn)國(guó)七雄之一。燕昭王虛懷求教，尊賢納士的做法被后人傳為佳話。

在科技日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，更要學(xué)習(xí)燕昭王尊重賢人、禮賢下士的做法，構(gòu)建自己的人才庫(kù)，為企業(yè)的發(fā)展做足后勁。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，只有當(dāng)企業(yè)員工人人是專家，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。人才的培養(yǎng)就像一個(gè)工程的搭建，基石越穩(wěn)越深，樓建得越高。勁牌的做法是：始終秉持“辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，育知識(shí)型員工”的理念，推進(jìn)員工隊(duì)伍的發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)自己的智庫(kù)。

在企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷全過(guò)程中，我們倡導(dǎo)“員工的身心健康是生產(chǎn)健康食品的基礎(chǔ)”，為每位員工量身定制符合個(gè)性特征和知識(shí)結(jié)構(gòu)的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，還通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制，確保員工綜合素質(zhì)的持續(xù)提高。我們與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校聯(lián)辦MBA核心課程培訓(xùn)班，以帶薪委培的形式，為管理人員、骨干員工深造提供更多的暢通渠道和更為便利的條件，同時(shí)，每年結(jié)合實(shí)際狀況，不定期委派業(yè)務(wù)人員出國(guó)學(xué)習(xí)考察。

前不久，勁牌公司保健酒技術(shù)部的產(chǎn)品開發(fā)員劉勝華獲得“中國(guó)釀酒大師”的榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知，國(guó)家級(jí)大師一般都是該領(lǐng)域的泰斗，但誰(shuí)知道劉勝華當(dāng)年只有中專學(xué)歷，如今贏得如此高的榮譽(yù)，不僅得益于劉勝華精湛的品酒技術(shù)，更得益于他有著一股肯于鉆研學(xué)習(xí)的精神。他的家用電腦就像一個(gè)小型圖書館，里面裝滿了各種專業(yè)書籍，他深知企業(yè)的發(fā)展離不開人才，特別像保健酒行業(yè)，更需要專業(yè)的人才和先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)味美。

員工童國(guó)強(qiáng)經(jīng)過(guò)11年的學(xué)習(xí)深造，從一名普通技術(shù)主管到榮獲“全國(guó)釀酒行業(yè)技術(shù)能手”、“國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委”等眾多業(yè)內(nèi)重大榮譽(yù)。這期間，他除了重返校園進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并與行業(yè)內(nèi)的許多技術(shù)人員保持密切聯(lián)系，經(jīng)常和這些白酒從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流，共同切磋，探討新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，并且在工作中將一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐和應(yīng)用，讓自己不斷學(xué)習(xí)，保持進(jìn)步。

勁牌現(xiàn)已建立39大類共204小類的培訓(xùn)課程體系，由114名專業(yè)技能突出的員工組成培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，每年依照公司總體安排和各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要來(lái)完成培訓(xùn)工作。同時(shí)，勁牌還搭建網(wǎng)上培訓(xùn)共享平臺(tái)，超過(guò)600門的各類培訓(xùn)課程極大滿足了公司員工的學(xué)習(xí)需要。

勁牌目前擁有高級(jí)工程師10人(其中教授級(jí)3人)、博士1人以及4名國(guó)家級(jí)評(píng)酒委員、7名省級(jí)評(píng)酒委員的勁牌技術(shù)中心，現(xiàn)有專職科研人員102人。技術(shù)中心依托“博士后產(chǎn)業(yè)基地”、“國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室”，結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需要，持續(xù)加大科研投入。

企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，最有利的機(jī)制就是人才機(jī)制。由于不存在太多的“婆婆”，企業(yè)人才機(jī)制的建立和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系的建立比國(guó)有企業(yè)和一些外資企業(yè)更加靈活自如。我們認(rèn)為，一個(gè)成熟的民營(yíng)企業(yè)必須構(gòu)建自己的人才庫(kù)，有了成熟“智庫(kù)團(tuán)隊(duì)”，才能支撐企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展，使之在市場(chǎng)的風(fēng)潮中始終保持更強(qiáng)更“勁”的動(dòng)力。

(編輯：苗東明 mhlmiao@126.com）