對于新坐商來說，就是要快開店、多開店、開大店、開好店。但同時，《新坐商》也強調，如果實力有限的話，首店一定要開大店，二店一定要開好店。

終端為王，已經不再是簡單地開店、促銷和推廣了，它已成為一套從戰(zhàn)略到策略再到戰(zhàn)術的整套倒推式的決定企業(yè)生存和發(fā)展競爭力的根本。

然而，自建終端和渠道就一定OK嗎？自建終端和門店的大投入，不是隨便哪個企業(yè)都可以玩的。更現(xiàn)實的是，當大家都開始自建渠道和終端時，你又該如何在白熱化競爭中守住自己的飯碗，并搶到別人的飯碗？

《新坐商》誕生

現(xiàn)在好了，《新坐商》一書可以讓你了解到：你的門店和終端為什么不動銷？你的產品和服務如何暢銷？你的生意和業(yè)務如何高利？你的企業(yè)和品牌如何長青？

這才是《新坐商》的價值所在。

優(yōu)秀的新坐商=客流量×進店數(shù)×成交率×客單額客毛率×滿意度

而客單額=客單產×客單價×客單效

滿意度=客戶回頭率+客戶推薦率+客戶重復購買率

新坐商的核心就是打造你的高形象力、高議價力、高談判力，讓消費者把你當成品牌。新坐商的目標是要做一個高附加值的品牌營銷商，而不是一個簡單的貿易商或物流商。新的商業(yè)競爭形勢下，只有新坐商才有未來。

新坐商：終端單店營業(yè)力提升的核心思想和方法論

成功是所有企業(yè)追求的方向，隨著市場競爭愈發(fā)的變幻莫測，隨著曾經所向披靡的理念和手法變得越來越平淡無奇，創(chuàng)新成為企業(yè)關注的焦點。創(chuàng)新是一門學問，仔細想來卻很難將其歸類到哪一門學科。

《新坐商》依據(jù)詳細剖析典型中國企業(yè)在創(chuàng)新的道路上的成功和失意，總結出創(chuàng)新的“道、法、術”。同時《新坐商》也告訴讀者，雖然現(xiàn)在中國企業(yè)的形勢十分嚴峻，但創(chuàng)新本身的內在邏輯還是可以把握和研究的。

對于新坐商來說，就是要快開店、多開店、開大店、開好店。但同時，《新坐商》也強調，如果實力有限的話，首店一定要開大店，二店一定要開好店。

《新坐商》對開店的理論源于毛澤東思想中的“打殲滅戰(zhàn)”。如果目前的資金情況不能快開店、多開店，那就要集中資金開大店、開好店；一線城市不行就二線城市；二線城市不行就三線城市；哪怕開到縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也要集中全部資金開最好最大的專賣店，超過所有對手。

新坐商連鎖專賣的核心在于單店、單產、單效。

方太能夠在高端油煙機和高端廚電市場賣得比國際品牌更好，原因在于終端——新坐商戰(zhàn)略的轉型和升級。

《新坐商》：微利時代的“圣經”

微利時代，如何坐著賣貨不再難？《新坐商》給出了最“應景”的答案，尤其是對那些還在靜坐、傻行、瞎找、盲營的人們。也許你們的行業(yè)還不比啤酒、涂料那般競爭慘烈，也許你還在暗自慶幸自己的行業(yè)毛利較高，但是捫心自問下：

1.品牌越做越多，銷售額越做越大，是不是錢越賺越少？2.資金投入越來越多，是不是手頭越來越緊張？3.自己成了消防員，一個小小的檔口怎么就這么難管理？4.不盤倉庫不知道，一盤倉庫嚇一跳，為什么爛貨總在增加……

《新坐商》系統(tǒng)地介紹了成為新坐商的5大法則，22條軍規(guī)，解讀微利時代如何生存和發(fā)展。

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）