在流程再造運動已經(jīng)風生水起的中國，精益思想推行的最大敵人成為：試圖推行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)，往往不知道該怎么辦！

高房價已經(jīng)向二、三線城市蔓延，背后是地價的持續(xù)攀升；CPI指數(shù)持續(xù)上漲，物價一直沒有降溫的跡象；“勞工荒”導致勞動力價格上漲，使企業(yè)的用工成本大幅提高。種種現(xiàn)象表明，中國已經(jīng)進入“高價時代”。

溫州、東莞，一批批企業(yè)相繼倒下，眾多企業(yè)家叫苦連天：“日子比2008年更難過！”在新一輪“倒閉潮”面前，幾家歡樂幾家愁？

面對嚴峻的現(xiàn)實，越來越多的人把目光投向精益思想。這門表面上以消除浪費為目標的科學，實際上也是一把在激烈競爭中生存制勝的利器。從更宏觀的角度來看，精益思想指引著“中國制造”的前進方向。

以豐田精益生產(chǎn)管理為代表的精益實踐，毫無疑義地證明精益思想不是有沒有價值的學問，而是試圖運用它的人能夠領悟多少的問題。由麻省理工學院教授沃麥克和瓊斯合著的《精益思想》一書，既深刻闡述了精益思想的基本理論，也詳細介紹了飲料、汽車、電器、機械制造、飛機制造、零售連鎖等眾多行業(yè)應用精益思想的一系列生動案例，是迄今為止傳授精益思想最好的教科書之一。該書自1996年首次出版以來，暢銷十幾個國家，銷量達幾十萬冊，堪稱精益思想的“圣經(jīng)”。

該書認為，精益思想可以概述為5個原則：一是精確地定義特定產(chǎn)品的價值，二是識別出每種產(chǎn)品的價值流，三是使價值不間斷地流動，四是讓客戶從生產(chǎn)者方面拉動價值，五是永遠追求盡善盡美。這5個原則，就是推行精益生產(chǎn)方式的理論總綱。

與精益思想所定義的“價值”相對的，就是浪費。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，浪費幾乎無處不在：生產(chǎn)缺乏市場需求的產(chǎn)品，以及由此造成的積壓成本；不必要的工序；員工的盲目走動；貨物從一地到另一地的盲目搬運；由于上道工序發(fā)送傳遞不及時，下一道工序只能等待之所以稱之為“浪費”，是因為對于客戶的需求而言，它們沒有任何意義。一旦消除浪費，就能創(chuàng)造更大的價值，提升企業(yè)的競爭能力。

以上種種浪費的罪魁禍首，實際上是現(xiàn)代工業(yè)衍生的批量生產(chǎn)方式。精益思想對它進行了針鋒相對的批判，并且致力于通過“連續(xù)流”的精益生產(chǎn)方式對它進行徹底的矯正，以消除浪費、創(chuàng)造價值。一般而言，通過把批量生產(chǎn)方式轉化為連續(xù)流，可以使勞動生產(chǎn)率翻一番，同時完成生產(chǎn)的時間減少90%，庫存量減少90%，新產(chǎn)品面市時間縮短一半。

當然，在流程再造運動已經(jīng)風生水起的中國，對批量生產(chǎn)方式根深蒂固的崇拜已經(jīng)不是精益思想的最大敵人。主要的障礙在于：試圖推行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)，往往不知道該怎么辦！

《精益思想》一書最顯著的特征和最突出的優(yōu)勢恰恰就是它的實用性。它通過各行各業(yè)的實際案例，系統(tǒng)、翔實地回答了幾乎所有讀者最關心的問題：我們該怎么辦？不同行業(yè)的讀者通過重點閱讀書中所描述的本行業(yè)或相近行業(yè)的實際案例，可以加深對精益思想的理解，并且借鑒這些經(jīng)驗指導自身的實踐。

該書雄辯地證明了精益思想不僅可以運用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還可以運用于研發(fā)設計、銷售、物流等其他環(huán)節(jié)。這里暗含著一個不容忽視的結論，就是對于幾乎所有類型的企業(yè)，精益思想都很實用！實際上，確確實實無法應用精益思想的企業(yè)，幾十年來都沒有找到。

革命性思想的價值是無可比擬的，定位理論是如此，精益思想也是如此。從這個角度來看，《精益思想》一書堪稱一座寶庫！

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）