最近，諾基亞、蘋(píng)果、HTC、三星都很忙，經(jīng)常是剛從被告席走下來(lái)，又要登上原告席。放眼IT業(yè)，終端之爭(zhēng)和操作系統(tǒng)之爭(zhēng)終將演變成服務(wù)之爭(zhēng)，而頻繁的專(zhuān)利訴訟背后，到底隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯？
　　
　　6月14日，蘋(píng)果與諾基亞持續(xù)兩年的專(zhuān)利訴訟終于塵埃落定。雖然在法院判決之前多數(shù)人并不確定誰(shuí)將最終獲勝，但和解的結(jié)局卻遵循了類(lèi)似專(zhuān)利權(quán)訴訟的通用劇本。根據(jù)二者達(dá)成的和解協(xié)議，蘋(píng)果需要向諾基亞支付一次性費(fèi)用和專(zhuān)利使用費(fèi)。而輸了官司又賠錢(qián)的蘋(píng)果對(duì)和解這個(gè)結(jié)果表示滿意，其發(fā)言人也在當(dāng)天表示，“我們很高興翻過(guò)這一頁(yè)，回到對(duì)各自業(yè)務(wù)的重心上”。
　　諾基亞可以專(zhuān)心于市場(chǎng)了，可剛剛從被告席上走下來(lái)的蘋(píng)果又要匆忙登上原告席，因?yàn)樘O(píng)果和臺(tái)灣宏達(dá)電（HTC）、韓國(guó)三星之間的專(zhuān)利官司還要繼續(xù)。自2010年3月起，蘋(píng)果就多次起訴HTC，稱其侵犯iPhone的多項(xiàng)專(zhuān)利；之后的2011年4月蘋(píng)果又對(duì)三星提起訴訟，稱其“明目張膽地復(fù)制iPhone和iPad”。如果再往前翻翻舊賬，還能發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果與微軟、英特爾、惠普、柯達(dá)、摩托羅拉、亞馬遜甚至包括紐約市政府都有過(guò)專(zhuān)利官司的記錄。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2010年蘋(píng)果公司的專(zhuān)利訴訟就多達(dá)46件，諾基亞27件，摩托羅拉44件，三星32件。
　　頻繁的訴訟背后，到底隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯？IT巨頭們通過(guò)專(zhuān)利訴訟能得到什么呢？
　　
　　都是安卓惹的禍
　　
　　安迪·魯賓（Andy Rubin），這是一個(gè)讓喬布斯和鮑爾默羨慕嫉妒的人，因?yàn)樗?jīng)先后在蘋(píng)果和微軟都工作過(guò)，也正是他開(kāi)發(fā)了改變當(dāng)今全球智能手機(jī)市場(chǎng)格局的安卓（Android）智能手機(jī)操作系統(tǒng)。2005年谷歌收購(gòu)安卓并最終將之開(kāi)源，自2009年開(kāi)始全球手機(jī)廠商開(kāi)始廣泛采用該系統(tǒng)生產(chǎn)智能手機(jī)。安卓不僅顛覆了昔日全球領(lǐng)先智能操作系統(tǒng)廠商諾基亞和微軟的江湖地位，現(xiàn)在也讓蘋(píng)果心生恐懼。
　　據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司Gartner的連續(xù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，安卓智能操作系統(tǒng)在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額從2009年二季度的1.8%上升到2010年二季度的17.2%，一舉超越iOS，成為繼塞班（Symbian）之后的全球第二大智能手機(jī)操作系統(tǒng)。到2011年二季度安卓操作系統(tǒng)的市場(chǎng)份額將超過(guò)40%，從而成為全球第一大智能手機(jī)操作系統(tǒng)，一口氣超越兩個(gè)全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)者，可見(jiàn)安卓增長(zhǎng)勢(shì)頭之猛。與安卓相比，蘋(píng)果iOS的市場(chǎng)份額明顯受到壓制而增長(zhǎng)緩慢：蘋(píng)果iOS在2010年二季度的份額為14.2%，只比2009年同期增長(zhǎng)1.2%； 2011年一季度iOS的份額為18%，與去年同期相比增長(zhǎng)只有4%左右。
　　三星和HTC正是安卓超越蘋(píng)果iOS背后的主要推動(dòng)者，也是蘋(píng)果未來(lái)在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)者。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy Analytics最新發(fā)布的第二季度報(bào)告顯示，蘋(píng)果（19%）和三星（18%）在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)十分接近，而HTC的份額也超過(guò)了8%。同時(shí)智能手機(jī)市場(chǎng)是手機(jī)市場(chǎng)中利潤(rùn)最高的細(xì)分市場(chǎng)。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Asymco的估計(jì)，2011年二季度，蘋(píng)果占全球手機(jī)智能市場(chǎng)出貨量的份額為18%左右，但它卻獲得了全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的66%。由此來(lái)看，蘋(píng)果作為智能手機(jī)市場(chǎng)的最大既得利益者，起訴三星和HTC就在意料之中了。
　　不僅僅是在智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果的另一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品iPad也面臨著相同的挑戰(zhàn)。據(jù)市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics估計(jì)，2015年全球平板電腦市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)到490億美元，成為僅次于電視機(jī)和PC市場(chǎng)之后的第三代消費(fèi)電子市場(chǎng)。到2015年，平板電腦的全球出貨量將達(dá)到1.49億臺(tái)，比2010年增長(zhǎng)8倍。面對(duì)如此巨大的利益誘惑，蘋(píng)果內(nèi)心的糾結(jié)是可想而知的。
　　而最讓蘋(píng)果痛苦的是，iPad領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能遠(yuǎn)沒(méi)有iPhone那樣長(zhǎng)。所以，蘋(píng)果此次狀告三星就包括了后者的平板電腦產(chǎn)品Galaxy Tab：它甚至比iPad更薄、更輕。業(yè)界認(rèn)為蘋(píng)果在平板電腦市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)也將隨著時(shí)間的推進(jìn)逐漸丟失，加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)(RBC Capital Markets)公司預(yù)計(jì)到2014年安卓系列平板電腦的市場(chǎng)份額將達(dá)到 40%而居首位，而蘋(píng)果則以34%位居次席。雷同的產(chǎn)品加上相同的價(jià)格定位使蘋(píng)果和三星之間的戰(zhàn)火從智能手機(jī)市場(chǎng)蔓延到平板電腦市場(chǎng)，二者之間的專(zhuān)利摩擦是必然的。
　　然而，蘋(píng)果的憂慮不僅僅來(lái)自終端設(shè)備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，就連蘋(píng)果最為得意的移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)，也遭到安卓的打擊。蘋(píng)果的iPhone從上市到累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)1億臺(tái)，其iOS應(yīng)用的數(shù)量和開(kāi)發(fā)商的數(shù)量也成倍增長(zhǎng)，但軟件開(kāi)發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，要在蘋(píng)果應(yīng)用商店出人頭地、賺到真金白銀變得越來(lái)越困難了，而如日中天的安卓平臺(tái)卻提供了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)：裝機(jī)量更大且合作模式更為靈活，于是許多開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)安卓平臺(tái)。
　　從蘋(píng)果向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提出要求禁止對(duì)方產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)的訴訟請(qǐng)求，我們可以判斷，蘋(píng)果起訴三星和HTC為的不是專(zhuān)利使用費(fèi)，更不是炒作，而是被安卓吃掉的市場(chǎng)份額和利益。
　　實(shí)際上，蘋(píng)果的“委屈”與之前諾基亞的“煩惱”大有相似之處。因?yàn)閺氖袌?chǎng)背景來(lái)看，蘋(píng)果起訴三星和HTC的市場(chǎng)背景與諾基亞2009年起訴蘋(píng)果時(shí)具有相似的特征，即：自身的市場(chǎng)地位受到后進(jìn)入者的嚴(yán)重威脅。遺憾的是，諾基亞雖然最終贏了官司獲得了賠償、賺到了資本市場(chǎng)的掌聲，但卻無(wú)法憑借打贏官司來(lái)扭轉(zhuǎn)它在智能手機(jī)市場(chǎng)日漸消瘦的頹勢(shì)。那么，蘋(píng)果能通過(guò)專(zhuān)利訴訟遏制安卓在全球范圍內(nèi)攻城拔寨的步伐嗎？
　　
　　蘋(píng)果揭示的基本游戲規(guī)則
　　
　　從諾基亞與蘋(píng)果的專(zhuān)利之爭(zhēng)來(lái)看，專(zhuān)利訴訟的療效似乎并不那么明顯。諾基亞的份額已經(jīng)從2009年的40%下降到2011年一季度的24%，而且由于安卓平臺(tái)的迅猛發(fā)展，諾基亞在其基于Window Phone平臺(tái)的產(chǎn)品面世之前很可能繼續(xù)下滑。那么，具有豐富專(zhuān)利訴訟斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的蘋(píng)果為何還要堅(jiān)持打官司呢？
　　一個(gè)基本判斷是，從技術(shù)層面來(lái)看，在當(dāng)前以及可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，蘋(píng)果要在產(chǎn)品上繼續(xù)領(lǐng)先全球智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越難了。每次，iPhone或iPad的新一代產(chǎn)品一旦上市都會(huì)遭到各類(lèi)廠商及研究機(jī)構(gòu)的瘋狂拆解，因此iPhone在硬件方面幾乎沒(méi)有什么秘密可言，而谷歌不斷更新的安卓系統(tǒng)為全球眾多手機(jī)廠商掃清了軟件層面的障礙。由此判斷，如果蘋(píng)果在產(chǎn)品上不能繼續(xù)領(lǐng)先，同時(shí)還繼續(xù)維持其現(xiàn)有的價(jià)格策略，那么它在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額下滑將是不可避免的趨勢(shì)。這樣看來(lái)，丟了市場(chǎng)份額的蘋(píng)果也只能在法庭上找平衡了。
　　三星和HTC是安卓手機(jī)的最大受益者，訴訟的對(duì)象理所當(dāng)然要瞄準(zhǔn)它們。蘋(píng)果首席執(zhí)行官史蒂芬·喬布斯曾在一份聲明中稱：“我們要么對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵犯蘋(píng)果專(zhuān)利的行為坐視不管，要么就行動(dòng)起來(lái)制止他們，最終我們選擇了后者?！?br/>　　訴訟雖然也是一種另類(lèi)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)武器，但卻費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還不一定能從根本上解決問(wèn)題。在國(guó)際上，科技公司之間的專(zhuān)利訴訟從來(lái)都不是速戰(zhàn)速?zèng)Q，因?yàn)榧词故枪ぷ餍瘦^高的美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)，其最快也需要14個(gè)月的時(shí)間來(lái)審理和判決。而按照類(lèi)似專(zhuān)利糾紛的通用劇本，雙方將努力尋求專(zhuān)利交叉授權(quán)而和解。于是，曠日持久的訴訟與反訴訟幾乎成了類(lèi)似國(guó)際專(zhuān)利之爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)招式，而三星和HTC正是如此接招的。
　　為應(yīng)對(duì)蘋(píng)果的起訴，2011年7月HTC使出乾坤大挪移，將威盛和另一家由HTC董事長(zhǎng)王雪紅控股的圖形芯片廠商S3 Graphics收購(gòu)。通過(guò)這筆交易，HTC將獲得S3 Graphics擁有的200多項(xiàng)專(zhuān)利，HTC的CFO容覺(jué)生表示：“收購(gòu)專(zhuān)利組合對(duì)我們非常有用?！彼臐撆_(tái)詞或許是，即使收購(gòu)的成本比較高，但與退出美國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)相比，仍然是非常值得的投入。因?yàn)楦鶕?jù)HTC的2010年財(cái)報(bào)，超過(guò)50%的銷(xiāo)售收入來(lái)自北美市場(chǎng)，這當(dāng)然是馬虎不得的。與HTC相比，三星的行動(dòng)更加迅速，隨后在韓國(guó)、日本、德國(guó)和美國(guó)加州等地對(duì)蘋(píng)果提起反訴訟。
　　
　　對(duì)蘋(píng)果而言，對(duì)三星的訴訟決心來(lái)得更加艱難，因?yàn)槿遣粌H僅是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也是蘋(píng)果最重要的供應(yīng)商：蘋(píng)果iPhone和iPad的許多重要元器件皆由三星共同設(shè)計(jì)或生產(chǎn)，而同時(shí)蘋(píng)果也是三星的第二大客戶。為此，蘋(píng)果還處心積慮地進(jìn)行了相關(guān)的準(zhǔn)備，為其下一代的處理器芯片尋找了一個(gè)新的供應(yīng)商——臺(tái)積電。與諾基亞的官司也接近尾聲，一切準(zhǔn)備妥當(dāng)了，蘋(píng)果決定出招。
　　可見(jiàn)，實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)因合作而建立的友誼，這就是基本的游戲規(guī)則。而訴訟只是另外一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段而已，不同的是它披著法律的外衣。
　　面對(duì)安卓系統(tǒng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，蘋(píng)果起訴HTC和三星而避開(kāi)安卓的老板谷歌，實(shí)際上也反應(yīng)了兩個(gè)問(wèn)題：一方面三星和HTC是一線交鋒的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們帶給蘋(píng)果的痛苦更為直接、更為真切；另一方面，谷歌雖是幕后老板又第一時(shí)間表示了對(duì)HTC的支持，但畢竟隔了幾層所以更難對(duì)付。況且安卓在全球范圍產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，它在全球范圍內(nèi)全面超越iOS也已經(jīng)是大勢(shì)所趨。更為重要的是，安卓是谷歌的安卓，是谷歌布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略性棋子，蘋(píng)果和谷歌之間的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，該出手的時(shí)候相信谷歌絕不會(huì)手軟。
　　如果說(shuō)有人樂(lè)意看到這部專(zhuān)利商戰(zhàn)片，那應(yīng)該非微軟和諾基亞莫屬。因?yàn)槲④浐椭Z基亞的Windows Phone產(chǎn)品正需要時(shí)間來(lái)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，如果能夠通過(guò)專(zhuān)利訴訟來(lái)打擊眾多安卓智能手機(jī)廠商，二者將坐收漁翁之利。況且，史蒂芬·埃洛普已經(jīng)表示，與蘋(píng)果和解協(xié)議的達(dá)成將有助于諾基亞在移動(dòng)通信市場(chǎng)中進(jìn)一步探尋專(zhuān)利授權(quán)機(jī)會(huì)。
　　
　　專(zhuān)利訴訟的四點(diǎn)啟示
　　
　　在IT領(lǐng)域，幾乎所有的知名企業(yè)都曾卷入過(guò)專(zhuān)利訴訟。2011年4月28日，華為宣布在德國(guó)、法國(guó)和匈牙利起訴中興，稱對(duì)方侵犯華為的專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。第二天，中興起個(gè)大早，在中國(guó)針對(duì)華為侵犯中興通訊第四代移動(dòng)通信系統(tǒng)若干重要專(zhuān)利遞交了1RQiSIiRpHcvdMlZi2XtJw==訴狀。專(zhuān)利訴訟在國(guó)際上雖然已經(jīng)司空見(jiàn)慣，但要學(xué)到中興、華為的從容與淡定，國(guó)內(nèi)企業(yè)還需要增強(qiáng)專(zhuān)利意識(shí)。從蘋(píng)果、三星和HTC之間的專(zhuān)利之爭(zhēng)案例的分析至少帶給我們四點(diǎn)啟示。
　　第一，專(zhuān)利訴訟不可避免，一旦企業(yè)的發(fā)展觸碰了市場(chǎng)既得利益者的忍耐底線，它們就會(huì)搬出專(zhuān)利權(quán)的武器遏制對(duì)方的發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，訴訟絕不是壞事，它實(shí)際上是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)地位的一種非常正式的認(rèn)可，因此不必恐慌，只要律師費(fèi)花夠了，總會(huì)找到應(yīng)對(duì)之策。因此，中國(guó)企業(yè)一旦在國(guó)際市場(chǎng)上迅速成長(zhǎng)并對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成威脅，就應(yīng)該提早準(zhǔn)備，否則就會(huì)像HTC一樣，事到臨頭花3億美金買(mǎi)一個(gè)賬面資產(chǎn)為-900萬(wàn)美金的S3 Graphics公司，引得資本市場(chǎng)一片嘩然。
　　第二，增強(qiáng)專(zhuān)利意識(shí)，積極申請(qǐng)專(zhuān)利。各廠商每年都會(huì)大量投入研發(fā)費(fèi)用，多多少少都有些獨(dú)到之處，這些重要的知識(shí)財(cái)富應(yīng)該從法律意義上積累和保護(hù)起來(lái)，成為公司核心資產(chǎn)的一部分，為公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航。因?yàn)?，說(shuō)不定到什么時(shí)候，其中的某個(gè)專(zhuān)利就成了驅(qū)魔消災(zāi)的救命符。
　　第三，到國(guó)際市場(chǎng)去積累“斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)”。在中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)專(zhuān)利的重視和使用遠(yuǎn)不如國(guó)際市場(chǎng)多，因此，要習(xí)得專(zhuān)利斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，就要走向國(guó)際市場(chǎng)，這也是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的必修課之一。像中興和華為一樣從被動(dòng)應(yīng)訴到積極進(jìn)攻，與愛(ài)立信等高手在全球市場(chǎng)過(guò)招，進(jìn)步更快。
　　第四，要轉(zhuǎn)變觀念，將專(zhuān)利權(quán)納入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略中來(lái)統(tǒng)一管理，因?yàn)樵谛畔鞑ニ俣雀?、技術(shù)更透明的今天，產(chǎn)品和技術(shù)能夠給企業(yè)帶來(lái)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將更加短暫，而專(zhuān)利是延長(zhǎng)這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。只有熟悉專(zhuān)利權(quán)這一另類(lèi)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，才能更好地延長(zhǎng)產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能從持續(xù)不斷的研發(fā)投入中獲得回報(bào)。
　　
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