單純的PC制造已經(jīng)不再是“香餑餑”，惠普也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，不僅將分拆信息產(chǎn)品集團(tuán)，甚至連平板電腦也不做了，云計(jì)算時(shí)代的高端軟件服務(wù)是其新目標(biāo)。“信息經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)者”這一并不清晰的定位能否指引惠普順利走入后PC時(shí)代？
　　
　　8月18日，惠普亮出了它2011年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表。公司凈收益達(dá)到312億美元，比去年同期增長(zhǎng)1%；每股凈收益則為0.93美元，比去年同期增長(zhǎng)了24%。同時(shí)公布的還有惠普加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的更多細(xì)節(jié)，這其中就包括“全部或部分分拆”其PSG業(yè)務(wù)（Personal System Group）——惠普的信息產(chǎn)品集團(tuán)。
　　PSG業(yè)務(wù)主要包括筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、工作站和手機(jī)等產(chǎn)品，這可是惠普的當(dāng)家產(chǎn)品。2010年P(guān)SG業(yè)務(wù)為惠普貢獻(xiàn)了約1/3的收益，而根據(jù)Gartner發(fā)布的2011年第二季度全球PC市場(chǎng)報(bào)告，惠普依然以1488萬(wàn)臺(tái)的出貨量和17.5%的份額位居全球第一。
　　全球PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，竟也淪落到要被分拆的境地？
　　
　　單純的PC制造不再是“香餑餑”
　　
　　據(jù)2010年財(cái)報(bào)，惠普全年收益達(dá)到1260億美元，是全球最大的科技公司。雖然PSG占惠普的收益比重約為1/3，而其為惠普貢獻(xiàn)的利潤(rùn)卻只占到13%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率也僅為5.9%，這樣的配比不均是導(dǎo)致惠普分拆PSG業(yè)務(wù)的重要原因。
　　從惠普內(nèi)部六大業(yè)務(wù)集團(tuán)對(duì)比來(lái)看，無(wú)論是利潤(rùn)貢獻(xiàn)度還是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了其他幾個(gè)集團(tuán)之后。2011年第三季度，惠普服務(wù)集團(tuán)（Service）營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)4%，而運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率卻達(dá)到13.5%；同期，軟件集團(tuán)（Software）的營(yíng)收增長(zhǎng)為20%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)更是高達(dá)19.4%，其他業(yè)務(wù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率也都高于PSG。
　　最讓投資者惱火的是，即使其他幾個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都交出了漂亮的成績(jī)單，惠普還是下調(diào)了全年每股收益（EPS），這已經(jīng)是CEO李艾科上任以來(lái)第三次下調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)期。這樣一來(lái)，PSG和它在惠普內(nèi)部墊底的5.9%運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率就成了被分拆的最好理由。
　　除了資本對(duì)投資收益的要求，全球PC行業(yè)價(jià)值鏈的變化也是惠普決定分拆PSG業(yè)務(wù)部門(mén)的重要原因。隨著PC行業(yè)技術(shù)門(mén)檻的降低、行業(yè)內(nèi)的不斷并購(gòu)整合以及亞洲IT制造力量的逐漸壯大，PC行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)集中度上升的同時(shí)使得平均利潤(rùn)率不斷下滑。即使是在全球采用直銷(xiāo)模式的戴爾電腦，其利潤(rùn)率也只有8.8%。正如微笑曲線所詮釋的，在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)的條件下，IT行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值利潤(rùn)更加向兩端集中——前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、后端的品牌與服務(wù)，顯然，惠普正在努力逃離低利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈區(qū)域。
　　
　　WebOS平板電腦也不做了
　　
　　基于WebOS的平板電腦和手機(jī)也被宣布停止運(yùn)營(yíng)。這看起來(lái)是令人費(fèi)解的決策，因?yàn)榛萜?010年4月才從與5家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)價(jià)中勝出，并最終以12億美元的價(jià)格從Palm手中接過(guò)了WebOS的大旗。2011年2月，惠普發(fā)布了其基于WebOS的平板產(chǎn)品TouchPad，7月1日TouchPad在美國(guó)市場(chǎng)率先開(kāi)售，可短短50天之后TouchPad就被喊停。就在幾個(gè)月前，WebOS還被看成是打通惠普諸多硬件產(chǎn)品的橋梁，還是惠普諸多高管在公開(kāi)場(chǎng)合必念的經(jīng)。
　　惠普的解釋是WebOS未能達(dá)成公司內(nèi)部的里程碑和財(cái)務(wù)目標(biāo)，而CEO李艾科則表示，“解決WebOS設(shè)備的問(wèn)題需要花費(fèi)大量的資金，那樣還不如把錢(qián)花在刀刃上”。這難道真是惠普放棄WebOS的真正原因嗎？
　　其實(shí)，惠普絕對(duì)不是心疼錢(qián)的主，iPad和眾多基于Android（安卓）系統(tǒng)的平板電腦才是惠普真正的擔(dān)憂所在，對(duì)平板電腦市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的預(yù)判才是惠普決定提前退出的根本原因。自2007年以來(lái)，蘋(píng)果憑借一套封閉的iOS產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，用4款手機(jī)和4年時(shí)間掀翻了稱(chēng)霸全球智能手機(jī)市場(chǎng)多年的諾基亞，其顛覆產(chǎn)業(yè)格局的實(shí)力讓全球所有手機(jī)廠商羨慕嫉妒恨。而當(dāng)基于iOS操作系統(tǒng)的平板電腦iPad推出時(shí)，不僅僅是PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者惠普，全球大大小小的PC廠商都感到了壓力。面對(duì)早已絕塵而去的iPad，以及虎視眈眈的安卓平板電腦和Windows平板電腦，惠普清醒地意識(shí)到WebOS還未上場(chǎng)便已經(jīng)被提前淘汰了，因?yàn)楦鶕?jù)用戶的反饋，TouchPad的用戶體驗(yàn)還不及已經(jīng)被蘋(píng)果淘汰的iPad一代。
　　退一步看，即使TouchPad的終端設(shè)備能夠提供良好的用戶體驗(yàn)，它也很難與iPad及其同類(lèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樵趹?yīng)用與服務(wù)層面，它沒(méi)有絲毫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，iPad和安卓平板電腦是以應(yīng)用和服務(wù)來(lái)拉動(dòng)終端設(shè)備的銷(xiāo)售，至少在短期內(nèi)，TouchPad將延續(xù)惠普傳統(tǒng)的硬件銷(xiāo)售模式?；蛟S，我們可以認(rèn)為WebOS平板電腦剛剛起步，還有時(shí)間補(bǔ)上應(yīng)用這一課，但顯然惠普已經(jīng)意識(shí)到，它不僅缺乏經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)者社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，在“忽悠”開(kāi)發(fā)者這一技能上，也遠(yuǎn)不是蘋(píng)果、谷歌和微軟的對(duì)手。TouchPad的境遇就像是卡扎菲政權(quán)的命運(yùn)，其實(shí)在這場(chǎng)力量懸殊的較量中，勝負(fù)早已成定局，卡扎菲選擇了抵抗到底來(lái)來(lái)維護(hù)其政治理想，而惠普選擇了盡早退出這場(chǎng)平板電腦的是非之爭(zhēng)來(lái)?yè)Q取在云計(jì)算時(shí)代更長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)利益。
　　或許李艾科是真的不想出售惠普的PC業(yè)務(wù)，但PSG的低運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和逐漸下滑的業(yè)務(wù)趨勢(shì)嚴(yán)重打擊了投資者信心，拖累了惠普的股價(jià)。面對(duì)PC行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，李艾科對(duì)PSG業(yè)務(wù)的下滑亦無(wú)回天之力。一方面，董事會(huì)要求他為PSG業(yè)務(wù)部門(mén)另謀出路；另一方面，來(lái)自華爾街的分析師和投資者的壓力讓他不得不收回他此前一再的公開(kāi)表態(tài)——“絕對(duì)不會(huì)出售PC業(yè)務(wù)”。因?yàn)椋A爾街的分析師不僅僅關(guān)注市場(chǎng)份額，他們更關(guān)注權(quán)益資本回報(bào)率，更懂得計(jì)算投資的機(jī)會(huì)成本。在他們看來(lái)，PSG每年超過(guò)300億的營(yíng)收卻只有6%左右的利潤(rùn)率已經(jīng)是不劃算的買(mǎi)賣(mài)，這些錢(qián)更應(yīng)該投入到代表著惠普未來(lái)的云計(jì)算等相關(guān)領(lǐng)域。
　　因此，從惠普內(nèi)部和PC與平板電腦行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)兩方面來(lái)看，是該撤退的時(shí)候了。
　　
　　拆分是一個(gè)大工程
　　
　　拆分PSG是一個(gè)需要勇氣的決定。因?yàn)榧幢闶侵挥?%的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率，它每年也能夠給惠普帶來(lái)約20億美元的利潤(rùn)，這對(duì)絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)艱難的決定，對(duì)以PC起家的惠普公司而言，更是壯士斷腕的舉措。但在追求最高投資回報(bào)的華爾街分析師和投資者眼中，PC行業(yè)的投資價(jià)值正在逐漸消逝，為云計(jì)算時(shí)代進(jìn)行布局才是當(dāng)務(wù)之急，因此拆分宜早不宜遲。
　　惠普分拆PSG的決定雖然很突然，但行動(dòng)卻很迅速。根據(jù)惠普內(nèi)部計(jì)劃，它將在12～18個(gè)月內(nèi)完成對(duì)PSG業(yè)務(wù)部門(mén)的分拆，并安排了大約10億美元的費(fèi)用用于重組和支付相關(guān)費(fèi)用。但如此一個(gè)龐然大物，分拆和出售都將是一個(gè)巨大的工程，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。
　　短期來(lái)看，即使惠普在未來(lái)一年半內(nèi)順利完成了PSG的分拆，也很可能沒(méi)有IBM當(dāng)年的運(yùn)氣，只有在繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)中等候又一個(gè)情投意合的“聯(lián)想”出現(xiàn)。2011年P(guān)SG的預(yù)計(jì)收入約320億美元，業(yè)內(nèi)對(duì)它的估價(jià)在160億到200億美元之間。截至2011年第二季度，惠普依然是全球PC出貨量、營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)份額的“三料冠軍”，因此分拆后的惠普PSG業(yè)務(wù)部門(mén)將成為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。如此大的規(guī)模，不是一般公司想買(mǎi)就能買(mǎi)的。三星電子CEO崔志成已經(jīng)公開(kāi)表示，惠普的PC業(yè)務(wù)與三星的自由PC業(yè)務(wù)極度不匹配且缺乏協(xié)同優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)此不感興趣。而聯(lián)想剛剛收購(gòu)了NEC，戴爾的直銷(xiāo)模式與惠普也存在巨大差異，其他廠商縱然有想法也不一定有如此的資金實(shí)力。
　　
　　但無(wú)論怎樣，劃清了與PC的關(guān)系，惠普就能夠更輕松地在云計(jì)算時(shí)代與新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM、SAP和甲骨文等國(guó)際巨頭角逐。
　　
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從硬件導(dǎo)向到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
　　
　　惠普公布的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃的另外一項(xiàng)重要內(nèi)容就是將引領(lǐng)惠普進(jìn)入更高價(jià)值和更高利潤(rùn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：聚焦企業(yè)、商務(wù)和政府客戶市場(chǎng)的云計(jì)算、解決方案和軟件服務(wù)。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須伴隨著核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移和形成，要想在短時(shí)期內(nèi)解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，最快、最好的辦法就是發(fā)起企業(yè)并購(gòu)。實(shí)際上，在撇清與PC行業(yè)的關(guān)系之前，惠普已經(jīng)以103億美金將英國(guó)公司Autonomy收入麾下，這是惠普全面轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的又一枚重要棋子。Autonomy成立于1996年，是企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，長(zhǎng)于數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能和云計(jì)算。在過(guò)去5年中，Autonomy營(yíng)收的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到55%，顯示了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)預(yù)期，而Autonomy的25000家客戶中不乏美國(guó)在線、波音、花旗、可口可樂(lè)等大企業(yè)。雖然外界認(rèn)為收購(gòu)價(jià)格偏高，但Autonomy在軟件方面的能力和客戶群確實(shí)為惠普向商業(yè)智能方向轉(zhuǎn)型增加了砝碼。惠普也希望通過(guò)收購(gòu)Autonomy的關(guān)鍵資產(chǎn)，增強(qiáng)自身在業(yè)務(wù)分析軟件領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，從而與IBM和SAP等對(duì)手抗衡。
　　正如CEO李艾科在財(cái)務(wù)報(bào)表中所披露的，分拆PSG業(yè)務(wù)和收購(gòu)Autonomy將“加速”惠普從硬件設(shè)備廠商向IT軟件、服務(wù)和解決方案提供商轉(zhuǎn)型的步伐。與IBM通過(guò)不斷并購(gòu)來(lái)構(gòu)建自身在軟件和服務(wù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法類(lèi)似，在最近5年中，惠普已經(jīng)先后并購(gòu)了15家軟件公司。在2009年收購(gòu)了Palm的WebOS之后，惠普又連續(xù)收購(gòu)了存儲(chǔ)及云計(jì)算公司3Par，數(shù)據(jù)分析公司Vertica以及上面提到的分析軟件公司Autonomy。
　　惠普分拆PSG這一重量級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)意味著公司的產(chǎn)品比以前更“軟”了。相應(yīng)地，這種轉(zhuǎn)變也要求惠普跟傳統(tǒng)的硬件銷(xiāo)售模式徹底說(shuō)拜拜，進(jìn)而向以軟件、服務(wù)和解決方案為導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型?；萜盏能浖⒎?wù)和企業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)集團(tuán)在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有著多年的積累，在PSG被分拆出去之后，它們將成為惠普的絕對(duì)主角，而以服務(wù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式也將自然而然地成為主導(dǎo)。因?yàn)樵诨萜湛磥?lái)，軟件是個(gè)“杠桿”，能幫助它售出更多的IT基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)。惠普人士表示，“我們算過(guò)賬，1元錢(qián)的軟件收入可以帶來(lái)8元錢(qián)的總收入，因此我們現(xiàn)在把軟件置于TSG（企業(yè)計(jì)算及專(zhuān)業(yè)服務(wù)）的最上層”。
　　惠普轉(zhuǎn)型的速度加快了，義無(wú)反顧地追趕著早已完成轉(zhuǎn)型的IBM，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM已經(jīng)早早地劃了地盤(pán)占了山頭，遲到的惠普究竟是要搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤(pán)還是開(kāi)拓自己的市場(chǎng)呢？
　　實(shí)際上，從惠普目前能提供的服務(wù)類(lèi)型以及未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)看，與IBM和SAP等競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。IBM自2005年以來(lái)花費(fèi)140億美元收購(gòu)了超過(guò)20家提供各類(lèi)“業(yè)務(wù)分析”服務(wù)的公司，最終形成了如今的IBM。在業(yè)務(wù)聚焦企業(yè)、政府等IT解決方案和服務(wù)之后，IBM不斷引領(lǐng)行業(yè)潮流，在2009年提出了“智慧地球”、“智慧城市”的概念，現(xiàn)如今又用“大數(shù)據(jù)”（Big Data）這一概念重新武裝了其商業(yè)智能服務(wù)，在全球范圍內(nèi)給IBM貼上了鮮明的標(biāo)簽，也在全球企業(yè)和政府客戶的心智中占領(lǐng)了有利地形。
　　對(duì)IBM公司的戰(zhàn)略定位，咨詢公司Forrester Research CEO喬治·克羅尼（George Colony）這樣描述：“IBM不是一家技術(shù)公司，而是利用技術(shù)解決商業(yè)問(wèn)題的公司?！倍硪桓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手SAP則將自己定位為全球最大的企業(yè)管理軟件與解決方案供應(yīng)商。對(duì)惠普而言，當(dāng)下最重要的就是盡快為自己找到一個(gè)合適的標(biāo)簽—— 一個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略定位。
　　
　　新的戰(zhàn)略定位：信息經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者
　　
　　在卡莉·菲奧莉娜和馬克·赫德主政的年代，惠普在全球PC市場(chǎng)叱咤風(fēng)云，因此被打上深深的硬件設(shè)備廠商的烙印?，F(xiàn)如今，IT行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，行業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)迫使惠普將PSG業(yè)務(wù)部門(mén)甩出惠普體系之外。在對(duì)軟件類(lèi)公司的陸續(xù)并購(gòu)中，惠普作為一家軟件服務(wù)企業(yè)的形象不斷增強(qiáng)，而傳統(tǒng)的硬件設(shè)備廠商的色彩將逐漸淡化。從PC行業(yè)頭把交椅上走下來(lái)后，惠普又將如何定位自己呢？CEO李艾科最新給出的答案是：做信息經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　嚴(yán)格地說(shuō)，“信息經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者”更像是一個(gè)企業(yè)愿景，它描述了惠普的努力方向和惠普未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。從這個(gè)角度來(lái)看，李艾科及其管理團(tuán)隊(duì)似乎還未能給惠普尋覓一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略定位，特別是區(qū)別于IBM、SAP等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且有巨大發(fā)展?jié)摿Φ亩ㄎ?。這也難怪，李艾科在業(yè)務(wù)改革上雖然表現(xiàn)激進(jìn)，但在組織變革上卻相對(duì)妥協(xié)。2011年6月，李艾科對(duì)惠普高層進(jìn)行了重組但依然保留了惠普原來(lái)各自為政的三大部門(mén)架構(gòu)。在惠普內(nèi)部業(yè)務(wù)還未理順的前提下，企業(yè)合力也就無(wú)從談起了，而在這樣的企業(yè)背景下，即使有了戰(zhàn)略定位也只能是無(wú)本之木。
　　雖然內(nèi)部變革不能急于求成，但對(duì)寄希望于通過(guò)并購(gòu)和重組來(lái)重新獲得在云計(jì)算時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的惠普來(lái)說(shuō)，這卻是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)槿绻荒芙鉀Q并購(gòu)后的資源整合問(wèn)題，就算順利甩掉了PSG業(yè)務(wù)部門(mén)這個(gè)包袱，惠普的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力也不能形成。面對(duì)已經(jīng)開(kāi)足馬力的IBM和SAP等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，惠普成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和希望又在哪里呢？
　　
　　惠普的后PC時(shí)代
　　
　　與IBM分拆thinkpad個(gè)人電腦業(yè)務(wù)相比，惠普分拆PC業(yè)務(wù)晚了6年；而接手惠普PC業(yè)務(wù)的“貴人”也未必能像接手thinkpad的聯(lián)想那樣及時(shí)出現(xiàn)，因?yàn)镻C行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)不如6年前那樣具有吸引力了。作為一個(gè)PC硬件廠商，獨(dú)立后的PSG可能沒(méi)有摩托羅拉那樣幸運(yùn)——手中掌握著讓谷歌垂涎的專(zhuān)利，也可能沒(méi)有thinkpad那樣的時(shí)機(jī)和運(yùn)氣，因此，惠普PC的巔峰時(shí)代已經(jīng)成為歷史，拆分后的PSG或?qū)⒚媾R坎坷。然而，一個(gè)以服務(wù)為導(dǎo)向的惠普正在誕生。
　　對(duì)CEO李艾科而言，他在風(fēng)口浪尖掌管了惠普11個(gè)月，雖然惠普的股價(jià)不斷下跌，但他也著手進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整，醞釀并發(fā)動(dòng)了這個(gè)世界上最大科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？上У氖?，他再也沒(méi)有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)惠普向他所描述的信息經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)者這一宏偉目標(biāo)進(jìn)軍了。或許他連續(xù)三次下調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)期和高價(jià)收購(gòu)Autonomy的行為已經(jīng)嚴(yán)重激怒了董事會(huì)和投資者，9月23日，李艾科成為惠普歷史上第三個(gè)被解雇的CEO，接替他的是前eBay CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)。雖然梅格·惠特曼的使命是帶領(lǐng)惠普在華爾街的K線圖調(diào)頭向上，這位擁有10億美元身價(jià)的CEO能否幫助惠普迅速站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)投資者的愿望還很難預(yù)測(cè)，但李艾科的鋪墊和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)給了她一個(gè)相對(duì)有利的起點(diǎn)。
　　換帥的陣痛是暫時(shí)的，來(lái)自投資者的壓力也不是梅格·惠特曼最擔(dān)心的，能否整合惠普的優(yōu)勢(shì)資源，制定一個(gè)合適的戰(zhàn)略定位，從而更好地在云計(jì)算時(shí)代更主動(dòng)地與IBM、SAP等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡才是新CEO面臨的真正挑戰(zhàn)。
　　
　　（編輯：馬可2008_make@163.com）
　　
　　面對(duì)早已絕塵而去的iPad，以及虎視眈眈的安卓平板電腦和Windows平板電腦，惠普清醒地意識(shí)到：WebOS還未上場(chǎng)便已經(jīng)被提前淘汰了。
　　惠普相關(guān)人士表示，“我們算過(guò)賬，1元錢(qián)的軟件收入可以帶來(lái)8元錢(qián)的總收入，因此我們現(xiàn)在把軟件置于TSG（企業(yè)計(jì)算及專(zhuān)業(yè)服務(wù)）的最上層?！?br/>　　嚴(yán)格地說(shuō)，“信息經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者”更像是一個(gè)企業(yè)愿景，惠普似乎還沒(méi)有尋覓到一個(gè)區(qū)別于IBM、SAP等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且有巨大發(fā)展?jié)摿Φ亩ㄎ弧?br/>