在中國,紅十字會已經(jīng)異化為這樣一種組織——它與權(quán)力體系走得太近,又與商業(yè)世界結(jié)交甚歡。這幾乎讓人們忘了它作為民間組織的中立、獨(dú)立的人道主義初衷。
郭美美,一個20歲女孩的網(wǎng)絡(luò)炫富之舉,將中國紅十字會拉進(jìn)了輿論的漩渦。在過去一個月內(nèi),這場質(zhì)疑的風(fēng)暴從商業(yè)系統(tǒng)紅十字會與多家公司的勾連,逐漸演化到對紅十字會這一官辦慈善組織本身的反思。
對公眾而言,中國紅十字會一直是一個龐大的神秘組織。它每年得到政府的近3億元補(bǔ)貼,其架構(gòu)包括31個省級分會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)分會、333個地級分會、2860個縣級分會,還擁有港澳紅十字會和商業(yè)系統(tǒng)紅十字會、鐵路系統(tǒng)紅十字會。
除了這些與政府相似的行政設(shè)置之外,紅十字會總會之下還包括基金會這一系統(tǒng),由紅十字基金會、紅十字傳播基金以及掛靠的多個基金組成。
這兩條脈絡(luò)揭示出中國紅十字會官辦慈善的雙重身份。
官辦的“民間慈善組織”
“紅十字與紅新月運(yùn)動”(在伊斯蘭教國家,因宗教原因稱為“紅新月運(yùn)動”)是全世界規(guī)模最龐大的公益慈善組織,由瑞士銀行家亨利·杜南創(chuàng)立于1864年。其起源是緣于亨利·杜南發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭的傷員和戰(zhàn)俘無人救援,發(fā)起了這一民間、中立的傷兵救援組織。
和平時期全球紅十字與紅新月運(yùn)動下一共有三大組織:沿襲紅會傳統(tǒng)的戰(zhàn)俘人道協(xié)助使命的紅十字國際委員會,他們?nèi)曰钴S在局部戰(zhàn)爭地區(qū);各自獨(dú)立的186個國家的紅十字會、紅新月會體系;以及協(xié)調(diào)各國紅會、組織跨國救援的紅會國際聯(lián)合會。
自建立之初,紅十字運(yùn)動便確定了人道、公正、中立、獨(dú)立、志愿服務(wù)、統(tǒng)一、普遍的基本原則,其含義是從人道精神出發(fā),不因國籍、種族、宗教信仰、階級偏見和政治見解而有所歧視,任何時候不參與帶有政治、種族、宗教或意識形態(tài)的爭論;各國紅十字會,是本國政府的人道助手,但必須保持獨(dú)立;且該運(yùn)動是志愿運(yùn)動,絕不期望以任何方式漁利。
也即是說,從創(chuàng)立之初,紅十字運(yùn)動便刻意與各種政治力量和商業(yè)力量保持距離,試圖“中立”、“獨(dú)立”于政府之外。而為表示對紅十字運(yùn)動這一超然屬性的支持,各國紅十字會雖屬于民間組織,其名譽(yù)主席卻通常由國家元首或皇室代表擔(dān)任。
中國紅會概莫能外。但在中國,本應(yīng)屬于民間組織的紅十字會卻已異化為一種與權(quán)力體系結(jié)合甚密的官辦組織。
中國紅十字會總會屬國務(wù)院直屬的副部級單位,中國紅會從中央到縣鄉(xiāng)一級,層層與政府體系接駁。其名譽(yù)會長是當(dāng)?shù)卣囊话咽?,會長是政府主管文教的行政副手,大部分理事由政府部門及國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人兼任。各級紅會的負(fù)責(zé)人由政府任免。每年紅會接受財政撥款近3億元(2007年數(shù)據(jù)),與其接受捐贈收入相當(dāng)。各級紅十字會的經(jīng)費(fèi)收支情況只需向理事會負(fù)責(zé)。
中國的公益組織分為三種,一種是基金會,又分為公募和非公募性質(zhì);一種是會員制社團(tuán);第三種是民辦非企業(yè)單位。中紅會屬于第二種的人民團(tuán)體,同類社團(tuán)還有工會、婦聯(lián)等。但紅會在行政體系的坐標(biāo)中,實際卻比一般事業(yè)單位更加“行政化”。因為它按政府機(jī)關(guān)行政序列定級,其正式聘任的工作人員屬于“參照公務(wù)員”編制。
據(jù)中紅會官網(wǎng)上的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2007年,全國紅會(不包括港澳臺分會)共有編制人數(shù)7774人,其中專職人數(shù)為6745人。
而在法律形式上,紅會面對社會募款又以公募基金的形式出現(xiàn)。既是政府又是慈善組織,“慈善業(yè)有現(xiàn)代的慈善規(guī)則,比如收取行政管理費(fèi)用。但公務(wù)員是吃財政飯的,一分錢也不能收。我們把兩者弄到一起,就出來一個很古怪的東西。”民政部慈善促進(jìn)司原司長王振耀說。
大道未開,小道就亂
中國法律規(guī)定,民間個人、公司或社團(tuán)要從事公募性公益慈善事業(yè),必須掛靠在紅十字會下面作為二級專項基金,且沒有獨(dú)立賬戶和法人資格,資金使用受到紅會的嚴(yán)格控制。真正有心做慈善的民間力量,則需要突破重重政策限制,到紅總會去求情“拜衙門”,才能打通此道。這一制度安排被業(yè)內(nèi)專家戲稱為“只許皇恩浩蕩,不許民間行善”。
在其他國家,民間公益慈善的門檻遠(yuǎn)沒有中國這么高。在很多國家,個人或家庭就可以發(fā)起注冊一個基金會去募捐、行善。其信用完全依賴于它履行對捐款人承諾的程度。
壟斷了公募牌照的中紅會,一方面沒有動力去主動募款,因為旗下二級基金所募款項都托管于其賬戶之上;另一方面也沒有動力去有效率地使用善款,或使善款保值增值,因為它沒有競爭壓力。這在中紅會旗下紅基會的逐年年報上也得到體現(xiàn),其善款的投資收益連年為零;且賬上的凈資產(chǎn)總額已經(jīng)由2007年的約1.5億元,沉積至2009年的約7.7億元。
紅會掌握了大量政府資源,又壟斷公益慈善牌照。一些商人打著公益慈善的幌子與紅會合作,實際是看重紅會背靠的大樹。郭美美事件中,天略集團(tuán)前員工即爆料說,天略慈善捐贈的目的是為了獲得政府的支持,與政府系統(tǒng)搭上關(guān)系。
改革開放后,為規(guī)范公益慈善事業(yè),中國引入國際上的現(xiàn)代基金會管理機(jī)制。1994年,中國紅會直屬基金——紅十字基金會在民政部注冊登記成立。但紅十字總會原有的公募資格和公募牌照資源,由于體制原因并沒有被同時取消。由此,中國有了紅十字會和紅十字基金會兩個具有獨(dú)立公募資格的組織。這在全世界各國紅十字會中,也屬罕見。
而且,國務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)的紅十字會比紅基會具有更大的自由度,其直屬分會和直屬基金的設(shè)立只需由中國紅十字總會審批生效。
歷史遺留的監(jiān)管空白地帶,為紅會公募牌照資源的自我繁殖和濫用留下了操作空間。眼下令中國紅會身陷“郭美美”漩渦之中的根源,正在于此——圍繞在商業(yè)系統(tǒng)紅十字會和紅會直屬專項基金周邊的關(guān)聯(lián)公司,可以通過種種曲徑通幽的“創(chuàng)新性”運(yùn)作,將本應(yīng)用于公益慈善事業(yè)的公募資格進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
誰來問責(zé)?
紅十字國際委員會(ICRC)東亞區(qū)傳播主管Marquet先生介紹說, “透明化運(yùn)作”是國際紅十字運(yùn)動一個半世紀(jì)以來長盛不衰的保證。這名熱心的法國人動作夸張地捧起一本16開厚達(dá)578頁的《2010年紅十字國際委員會年報》,舔著手指翻看。“所有的捐款收入和花銷,小到每一個瑞士法郎,我們都統(tǒng)計在此。”他說,“我不能把這一本送給你,因為我們要替捐款人節(jié)約成本,不過所有的內(nèi)容你都可以在ICRC官網(wǎng)上查到?!?br/> ICRC的活動經(jīng)費(fèi)來自每年各國政府的資助,2010年它獲得了美國政府捐助的2.61783億瑞士法郎,中國政府也捐助了59萬瑞士法郎。
對捐款人透明,遵從捐款人的意志,對其負(fù)責(zé),是現(xiàn)代公益慈善業(yè)的基石。捐贈人滿意不滿意,這是公益慈善事業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。在此方面的制度安排上,中國紅會顯然還與國際同行有很大差距。
在中國紅會現(xiàn)有機(jī)制中,捐款人在紅會官網(wǎng)上的捐款查詢系統(tǒng)中只能查詢善款是否到賬,而沒有善款流向、使用情況的告知;國家審計署每年只對紅會的政府撥款一項資金來源的收支進(jìn)行審計,而不對紅會的另兩筆資金來源(募集的善款和層層上繳的會費(fèi))進(jìn)行審計;募款對象為全社會公眾的中紅會不受《基金會管理條例》的約束,每年的財務(wù)收支情況、項目執(zhí)行情況等,按照《中國紅十字會法》只需向理事會報告,而沒有向公眾公示的義務(wù);雖然承諾“定期向社會公眾公布財務(wù)收支情況”,但中紅會官網(wǎng)上的“統(tǒng)計數(shù)據(jù)公告”,至今也才披露到2007年;對比其他國家比如美國的紅會年報,可以發(fā)現(xiàn)中紅會的披露數(shù)據(jù)和紅基會已發(fā)布的年報可謂簡略到極致。
在一些業(yè)內(nèi)人士看來,中紅會不僅存在上述信息披露方面的不透明,其內(nèi)部運(yùn)作也給人打擦邊球的不透明之感。我們的公募沒有形成市場,不會對公眾負(fù)責(zé),所以沒有公眾問責(zé)的壓力存在,基本靠自律。長期如此就造成了內(nèi)部問責(zé)機(jī)制的脆弱。
(劉文靖摘自《南方周末》,本刊有刪