當前，部分國有企業(yè)之所以還缺乏應(yīng)有的活力與競爭力，存在專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象，一個極為重要的原因就是激勵機制不健全、不完善。因此，要增強國有企業(yè)的活力，提高國有企業(yè)的競爭力，就必須建立健全國有企業(yè)的激勵機制，調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揮員工的主人翁作用，為企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。
　　激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
　　激勵，就是激發(fā)與鼓勵。將激勵用于管理，就是通常所說的調(diào)動人的積極性。就一個企業(yè)而言，不管其戰(zhàn)略決策多么正確、技術(shù)設(shè)備如何先進，不處理好人的因素，企業(yè)就不可能成功。組織的領(lǐng)導者必須在任何時候都要堅持人的因素第一的思想，注重調(diào)動職工的勞動積極性。這不僅是現(xiàn)代管理的一項根本原則，也符合我國的文化優(yōu)良傳統(tǒng)。注重企業(yè)文化，強調(diào)人的自主管理，責權(quán)規(guī)范化、制度化是當今世界企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，激勵理論處于相當重要的地位。
　　在當今世界，隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，科學技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力?！捌髽I(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。”世界上成功的企業(yè)都是靠人奮斗出來的。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到：只有將企業(yè)的員工緊緊團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。正因為如此，成功的企業(yè)，更加重視激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，花費更多的時間和精力致力于激發(fā)員工發(fā)揮潛力，并把激勵作為企業(yè)長盛不衰的法寶來對待。
　　國有企業(yè)激勵機制存在的問題
　　當前，國有企業(yè)激勵機制大多存在以下問題：1.認識不到位。激勵機制的生命力在于將個人奮斗目標和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃趨向一致，并不斷滿足企業(yè)和個人的發(fā)展需要。相當多的企業(yè)存在“因為激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個范疇，如不建立就不是現(xiàn)代企業(yè)”的膚淺認識，對激勵機制的認識既不到位又不全面，沒有真正認識到激勵機制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動力源，從而導致“病情”的發(fā)生和加重。2.國企經(jīng)營者的收入近年來有較大幅度的提高，但與同類規(guī)模的外資企業(yè)及民營企業(yè)相比，其收入差距仍然較大，物質(zhì)激勵不充分。3.落實力度不夠，企業(yè)把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，常?！皩懺诩埳?，掛在墻上，說在嘴上”，而實施起來則是空中樓閣，結(jié)果導致不少人才離開國有企業(yè)，走向外資企業(yè)及民營企業(yè)。
　　由于激勵機制中諸多問題的存在，一些經(jīng)營者和技術(shù)骨干感到在國企無法體現(xiàn)自身價值和作用，紛紛轉(zhuǎn)入三資企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)成為人才的培訓基地。隨著我國加入WTO，越來越多的跨國公司在我國落戶，人才的爭奪越來越激烈，國有及國有控股企業(yè)如果不及時有效地解決激勵機制問題，人才流失的問題將會越來越嚴重。
　　國有企業(yè)建立激勵機制的基本思路
　　樹立和重建主人翁意識。員工只要具有主人翁精神，其內(nèi)在動力就很充足，就能愛廠如家、積極工作。但是，由于種種原因，許多員工體會不到自己就是企業(yè)主人，自然無法以主人翁精神對待工作。這就要求企業(yè)做好宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神，并在管理制度上保證員工真正成為企業(yè)的主人。一是民主管理。國有企業(yè)的性質(zhì)決定了必須采用民主管理方法來調(diào)動員工的積極性。民主管理能夠讓員工增強主人翁意識，提高參與企業(yè)管理的熱情。二是實行廠務(wù)公開。把績效工資發(fā)放、各種費用支出、崗位競聘及人才任用等重大事件、員工想知道的事件一律全部公開，讓員工真正享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，既可以保證公正公平，又可以增加決策的正確性。三是發(fā)動員工獻計獻策。開展多種形式的獻計獻策活動和合理化建議活動，既可以激勵員工的主人翁意識，又能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。
　　報酬激勵機制。對國有企業(yè)員工來說，工資和績效工資是員工的主要生活來源，如果運用得好，確實能調(diào)動員工的積極性。評定工資和績效工資要考慮工作表現(xiàn)、勞動態(tài)度、技術(shù)能力、貢獻大小等諸多因素。工資中除了固定工資外，要增加浮動工資?？冃ЧべY的問題主要在評比和發(fā)放方面，要找出一種簡單、準確、定量的辦法，評出勞動的好壞和多少，以做到獎勵得當，使績效工資真正起到促進員工積極性的作用。
　　培訓和發(fā)展機會激勵。隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化的現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
　　競賽激勵機制。勞動競賽是國有企業(yè)調(diào)動職工積極性的措施之一。企業(yè)通過開展多種形式的勞動競賽，極大地調(diào)動了職工的積極性。但要搞好勞動競賽，必須做到目標明確、條件具體、優(yōu)勝有獎、比學趕幫。首先，競賽要有一個目標，可圍繞經(jīng)營管理目標來開展，如降本增效、安全生產(chǎn)競賽等。其次，競賽要有勝有負，要排出名次，這樣才能有壓力和吸引力。一旦評出優(yōu)勝者，一定要給予精神上和物質(zhì)上的獎勵，這才能給人以榮譽感，并增強進取心。
　　榜樣激勵機制。榜樣的力量是無窮的。榜樣是一面旗幟，具有生動性和鮮明性，容易引起人們感情上的共鳴。我們可以借助勞動模范、先進生產(chǎn)者、道德標兵、優(yōu)秀青年等的輻射作用，激勵更多的員工重實干、求上進。企業(yè)中的青年員工尤其具有模仿性，給他們樹立一些榜樣，使其學有方向、趕有目標。
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　　編校：董方曉