盧 葦

（四川省第三建筑工程公司，四川 成都 610051）

1、前言

1.1 建筑機電設備工程的內(nèi)容。

建筑機電設備工程施工包括電器工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。

1.2 機電設備安裝工程項目的特點。

機電設備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。是用于工業(yè)和民用、公用建筑的機電設備工程。機電設備工程涵蓋了機械設備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電設備工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。

2 機電設備安裝工程項目施工工藝及其管理

2.1 施工任務的劃分。

機電設備工程前期準備階段，首先應明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、分項工程的劃分；其次是機電設備工程總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務進行分解，將使工作任務和管理責任落宴到各個層次。這兩項工作是工程前期準備工作的基礎。

2.2 施工程序的確定。

機電設備工程由于建設項目性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其施工部署內(nèi)容和側重點都有所不同。在工程前期準備中，施工程序應根據(jù)建設項目總目標的要求以及每個單位工程的施工過程確定，機電設備安裝工程項目部應根據(jù)項目目標的要求，分期分批合理的開展施工程序。

2.3 施工任務交底。

機電設備工程項目中，要明確項目部的分工和各自的責任，各相關方要互相在施工前進行交底工作以便工程項目的順利進行。

2.4 施工過程控制階段。

這一階段對安裝質(zhì)量至關重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法，外界環(huán)境因素等。為保證安裝質(zhì)量，必須從各個方面全面分析影響質(zhì)量的因素。

2.4.1 確立工序質(zhì)量控制點，即預埋方鋼的水平度、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度、地腳螺栓的預緊力、測量工具的精度；在工藝文件中編制關鍵工序控制點表，列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容。

2.4.2 編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導書，對施工人員就設備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等進行技術交底。

2.4.3 要求操作人員必須嚴格遵守工藝紀律，對每個墊板數(shù)據(jù)要逐一地，多次地測量，每組墊板測量計算后要嚴格加以標識，并對號入座，及時進行白檢和復檢，做好原始記錄，最后由控制點專職負責人檢查確認。

2.4.4 檢驗及試驗設備、施工機具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。檢驗人員必須嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄。

3 機電設備安裝工程施工過程的管理方法

3.1 進度管理。

機電設備安裝工程的進度管理是指在既定的工期（如發(fā)電工期）內(nèi)，編制出最優(yōu)的機電設備安裝進度計劃，并在執(zhí)行實施該計劃的過程中經(jīng)常檢查安裝實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便可分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，并不斷如此循環(huán)，直至安裝工程竣工驗收。進行進度管理的總目標是確保安裝項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或在保證安裝質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短工期機電設備安裝進度管理原理有動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理和網(wǎng)絡計劃技術原理等6個原理。

3.2 費用管理。

機電設備安裝工程的費用管理的本質(zhì)是對安裝工程的成本進行控制管理。即是根據(jù)施工合同所規(guī)定的工期和質(zhì)量標準，對機電設備安裝項目施工中的各類費用進行綜合性的控制管理，力求在規(guī)定的合同條款下實現(xiàn)最多的利潤，即實現(xiàn)施工成本最低。進行費用管理時必須遵循成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則。

3.3 進度-費用聯(lián)合管理。

前已述及，進度與費用的關系是：工程直接費隨著工期的縮短而增加，間接費則隨著工期延長而增加，因而必然存在一個最優(yōu)工期使直接費與間接費之總和就是施工總費用最小。機電設備安裝工程的進度-費用聯(lián)合管理就是通過對安裝施工中的進度與費用這一關系進行深入的研究同時考慮到土建工程、設備供貨及設備缺陷等制約因素的影響，運用網(wǎng)絡計劃技術等手段建立起動態(tài)的時間-費用優(yōu)化模型，并計入費用的時間價值和提前竣工投產(chǎn)對安裝施工單位帶來的經(jīng)濟效益。在安裝施工中根據(jù)變化了的實際情況對進度和費用進行綜合性的動態(tài)管理。

4 機電設備工程系統(tǒng)調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)的管理

4.1 民用與共用機電設備安裝工程系統(tǒng)調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)。

民用與共用機電設備安裝工程各系統(tǒng)基本是由設備、管道、線路、儀表等構成，系統(tǒng)調(diào)試必須在該系統(tǒng)的安裝作業(yè)全部完成以后、且系統(tǒng)的設備、儀表均單項、單體試運轉(zhuǎn)，調(diào)試合格后進行。機電系統(tǒng)安裝工程竣工并且系統(tǒng)調(diào)試合格后在進行設備的試運轉(zhuǎn)，它包括了從單機到工程的總體試驗或是啟動的全部過程以及對工程設計施工及相關配套工作的重要檢驗程序。設備試運轉(zhuǎn)合格后在對系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)進行調(diào)試。

4.2 工業(yè)機電設備安裝工程系統(tǒng)調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)管理

工業(yè)設備安裝工程設計的行業(yè)多、對系統(tǒng)的調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)的要求復雜、工況多樣性決定了它調(diào)試、試運轉(zhuǎn)的復雜性其特殊工況一般分為高壓力、高電壓、高溫腐蝕、有毒、易燃易爆等等，針對不同的工況所制定的調(diào)試運轉(zhuǎn)技術文件不同，工業(yè)機電設備安裝工程一般需要適應產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的需要，調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)要對其生產(chǎn)工藝有明確的了解，工業(yè)和機電設備安裝工程的系統(tǒng)調(diào)試一般由動設備、靜設備、管路線路、儀表、等組成，系統(tǒng)調(diào)試包括東設備的單機試運行經(jīng)設備的試驗管路的強度試驗和嚴密行試驗、線路的檢測等等。

在設備的試運轉(zhuǎn)工程中，所制定的調(diào)試、試運轉(zhuǎn)方案應能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求，能滿足施工人員的安全要求，且能適應行業(yè)的管理和業(yè)主要求。

5 機電設備工程的竣工驗收及管理

5.1 機電設備安裝的竣工驗收的依據(jù)。

機電設備安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

5.2 機電設備安裝工程的驗收標準。

機電設備安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收?？⒐を炇找话阌墒┕挝蛔詸z、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

綜上所述，建設項目機電設備工程是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大。只有不斷改進和完善其施工工藝和管理技術，才能適應社會的不斷發(fā)展。

[1]機電安裝工程建造師與項目經(jīng)理施工技術管理百科全書.中國知識出版社，2007-6.

[2]機電工程項目經(jīng)理實用手冊.天津大學出版社，2009-4-1.

[3]機電設備安裝工藝學.電子工業(yè)出版社，2006-6-1.

[4]建設工程項目管理規(guī)范 (GB/T 50326-2006).