富士康是民企的好榜樣
　　2010年以富士康西遷為標志，顯示全球效率最高的代工企業(yè)已經(jīng)無法在東部沿海地區(qū)生存
　　
　　特約撰稿葉檀
　　
　　中國目前存在兩大惡性的經(jīng)濟趨勢，一是以中石化天價酒為代表的成本徹底失控的國有大型企業(yè)，二是以東部沿海地區(qū)中小企業(yè)為代表的即將到來的倒閉潮。
　　筆者在東部沿海地區(qū)一再聞到中小企業(yè)倒閉潮即將到來的沒落味道。
　　人民幣匯率升值倒逼與成本上升，已經(jīng)使得東部民營中小企業(yè)被徹底邊緣化，目前中小企業(yè)發(fā)愁的不是訂單，訂單上升中小企業(yè)也無利可圖。
　　今年廣交會的熱鬧顯示全球經(jīng)濟復蘇，但也出現(xiàn)了新特點：短單多，匯率對沖多，出口產(chǎn)品提價無法覆蓋成本提升幅度，很多企業(yè)不敢接單。這說明，目前在通脹與升值壓力下，外貿(mào)企業(yè)的出口利潤日益稀薄，前景不確定性在增加。
　　生存困境已經(jīng)使得中國的民營企業(yè)進入了嚴厲的成本控制期，即便如此，東部沿海地區(qū)的制造業(yè)依然無法突出重圍。2010年，以富士康西遷為標志，顯示全球效率最高的代工企業(yè)已經(jīng)無法在東部沿海地區(qū)生存。富士康西遷，為的是優(yōu)惠的稅收、廉價的土地、低廉的人力成本。
　　一些人將東部制造業(yè)倒閉視為騰籠換鳥的必然陣痛，怕就怕大山臨盆，收獲跳蚤。從筆者所見所聞，騰出東部制造業(yè)之籠未能引來高端制造之鳳。在東部制造企業(yè)發(fā)展30年之后，我們不得不面對尷尬的現(xiàn)實，居然沒有形成上下游的產(chǎn)業(yè)鏈分布，沒有專業(yè)的人才儲備，紡織重鎮(zhèn)居然無法形成上游設(shè)計與高檔面料的生產(chǎn)基地，而電子產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)仍然匱乏。上述現(xiàn)實違背市場經(jīng)濟的基本常識，當占據(jù)了足夠多的市場之后，大型企業(yè)必然會向上下游挺進。而中國卻出現(xiàn)了奇怪的現(xiàn)象，大型企業(yè)在擴張期可以在幾年內(nèi)拓展上萬家門店，但在擴張期之后卻大多以主業(yè)為輔業(yè)，IT企業(yè)在向風投領(lǐng)域與能源領(lǐng)域擴張，而幾乎所有的實體經(jīng)濟如紡織行業(yè)在向房地產(chǎn)領(lǐng)域擴張，他們沒有大舉投資向上游高檔面料與設(shè)計領(lǐng)域擴張，沒有形成良性的生態(tài)鏈條。
　　大部分東部民營制造企業(yè)走的是兩條道路，或者與金融資本相結(jié)合，走金融為本實業(yè)為輔之路；或者學習富士康，走的是西遷外擴之路。
　　東部地區(qū)該往哪兒去？不可能所有的企業(yè)、所有的人都遷到西部，我們可以輕松地說，東部地區(qū)的企業(yè)可以走內(nèi)需與高科技之路，通過與資本市場的結(jié)合解決融資難題。這是少部分幸運企業(yè)的幸運之路，不能視作大部分企業(yè)的常態(tài)，不能以“何不食肉糜”的心態(tài)漠視制造業(yè)之痛。
　　制造業(yè)之痛是市場機制失衡之痛。大型企業(yè)做出了最好的示范。當中石化公司的天價酒單曝光之后，大型國企再次向世界展示自己臭名昭著、形同虛設(shè)的成本控制。市場由此領(lǐng)略到信息，只要擁有資源控制權(quán)，無論是資金還是自然資源，就等于控制了中國的經(jīng)濟命脈。由此企業(yè)兵分兩路，國企從資金控制到煤炭控制、石油控制，實現(xiàn)大一統(tǒng)工業(yè)帝國，而民營企業(yè)在政府允許時把資金盡可能從實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等可以兌現(xiàn)的領(lǐng)域。
　　目前資金正在通過風投等方式反哺實業(yè)，一些擁有獨門技術(shù)的企業(yè)獲得了極高的溢價，一些內(nèi)需品牌企業(yè)短期內(nèi)的擴張有賴于此。不過，證券市場公平性喪失使資金反哺艱難，許多資金進入虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域，通過強迫實體經(jīng)濟在短期內(nèi)獲得不合常規(guī)的贏利獲得數(shù)倍回報，國企與權(quán)貴企業(yè)再次大顯神通，他們獲得了通暢的退出之路，而大多數(shù)內(nèi)需企業(yè)仍在掙扎求生。
　　國企優(yōu)勢表現(xiàn)在所有領(lǐng)域。筆者詢問科技界人士，他們的評價是，國企敢于大手筆投資技術(shù)，而民企捉襟見肘，步步算計，讓人不爽。高科技人士更愿意把產(chǎn)品出售給國企，國企又獲得了技術(shù)優(yōu)勢?？磥?，市場力量總是不及行政資金的力量，中石化們只要少喝幾瓶茅臺，就抵得上很多民營企業(yè)一年的技術(shù)投資。權(quán)貴與草根，相隔天壤。
　　中小民營企業(yè)只有向富士康學習。富士康的特色一是以高效的代工制造為性命；二是如同牛群逐水草而居，追逐低廉的土地與勞動力，西遷獲得成本與土地、稅收優(yōu)勢；三是現(xiàn)金資本化。
　　新一輪的同質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈將在中西部地區(qū)再次形成，東部地區(qū)與中西部地區(qū)的同質(zhì)化競爭，中國30年市場缺陷暴露無遺。