伴隨中國(guó)成為全球第二大奢侈品消費(fèi)大國(guó)的步伐，茅臺(tái)等中國(guó)高端白酒一腳邁入奢侈品殿堂，在洋酒巨頭全方位的圍擊中，搶占白酒市場(chǎng)的品牌制高點(diǎn)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。這背后，不僅是對(duì)中國(guó)5500億元白酒市場(chǎng)的堅(jiān)守，也是對(duì)高檔白酒市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，更是對(duì)拉動(dòng)中低端品牌和其他品種酒銷(xiāo)售的謀算。當(dāng)中國(guó)高端白酒品牌開(kāi)始脫離普通消費(fèi)品的身量，以奢侈品的身份續(xù)戰(zhàn)江湖，無(wú)疑將改寫(xiě)游戲規(guī)則，并推動(dòng)白酒行業(yè)進(jìn)入跨歷史的產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段。可以預(yù)計(jì)，高端白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理的比拼，也不僅是品牌營(yíng)銷(xiāo)等多方面軟實(shí)力的較量，更是品牌帶動(dòng)下創(chuàng)新商業(yè)模式的競(jìng)賽。在學(xué)會(huì)“講故事”的本領(lǐng)之后，與“大而全”的模式相比，羅斯柴爾德家族借助拉菲的金字招牌，在葡萄酒領(lǐng)域打造品牌梯隊(duì)的“小而精”模式，對(duì)中國(guó)的高端白酒企業(yè)而言更具可操作性。
　　
　　2010年，全球洋酒巨頭帝亞吉?dú)W（Diageo）再度增持全興集團(tuán)4%的股權(quán)，將對(duì)全興集團(tuán)的股份增至53%，進(jìn)一步控股水井坊只等法律批復(fù)。而早在2006年，帝亞吉?dú)W就以5.17億元的價(jià)格收購(gòu)了水井坊母公司全興集團(tuán)43%的股份。此后，多家外資巨頭將中國(guó)品牌白酒收入囊中。2007年，世界第一大奢侈品集團(tuán)路易威登－酩軒（LVMH）出手劍南春；2008年，高盛以財(cái)務(wù)投資