2010年的全球奢侈品市場有兩個(gè)中心詞：復(fù)蘇，中國。雖然以目前的奢侈品消費(fèi)人群和市場規(guī)模，中國還無法一力承擔(dān)左右全球奢侈品市場命運(yùn)的重任，但一場金融危機(jī)在加速這一進(jìn)程的同時(shí)，也愈發(fā)凸顯中國的重要地位。于是，有了愛馬仕為中國市場量身打造的新品牌，有了普拉達(dá)史無前例地向世博“致禮”系列，有了巴寶莉全面收回在華代理權(quán)，也有了上海家化借復(fù)活“雙妹”叫板國際奢侈品牌的舉動(dòng)。前兩項(xiàng)依然關(guān)乎消費(fèi)，而后一項(xiàng)則是中國品牌試圖挑戰(zhàn)一直以來由外國公司所把持的奢侈品話語權(quán)。
　　由中國資本市場1500多位主流機(jī)構(gòu)投資者評選出的“第四屆新財(cái)富中國資本圈最推崇的奢侈品牌”，再度描繪了各路品牌在中國市場角力一年之后新的江山座次。與前三年相比，排名變化較大的腕表、汽車和名酒都屬于需要借助零售渠道力量的品類，這與新財(cái)富上一年“渠道成經(jīng)營業(yè)績放大器”（詳見本刊2010年2月號《國際鐘表巨頭中國攻略》）的判斷正好呼應(yīng)，而服裝、皮具等以專賣店為主要銷售途徑的類別，多年塑造的品牌形象和由此形成的品牌忠誠度則相對固化。
　　因此，華爾街投行男有他們的穿衣法則，中國資本市場核心人群中的男士們（82.76%）也有自己的心水之選，他們既為奢侈品本身的魅力所折服（28.1