不專注未必不賺錢，但要打造世界品牌，必須專注。放眼國際，無關(guān)聯(lián)多元化已成歷史，當(dāng)越來越多公司專注某一業(yè)務(wù)時(shí)，不專注的公司再想保持成功就越來越難了。因此，為中國企業(yè)家所熱衷的多元化，是一個(gè)巨大的定時(shí)炸彈，其一旦爆炸，留在廢墟上的將是很多當(dāng)今光彩照人的明星企業(yè)的殘骸遺骨。
　　
　　管理大師大前研一認(rèn)為“專注是賺錢唯一的途徑”，中國的企業(yè)則可以說是反其道而行之?！缎仑?cái)富》2010年5月號(hào)的封面文章《人人都是“土”財(cái)主》揭示的中國企業(yè)千軍萬馬殺入房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象，可以說是一個(gè)真實(shí)寫照；500個(gè)“土財(cái)主”上榜，也是對(duì)他這一結(jié)論的最大嘲諷。尚處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段的中國，獲取暴利的機(jī)會(huì)太多，誘惑太大，像李嘉誠、王永慶這樣的“教父”級(jí)巨富，無不是多元化成功的榜樣，多元化似乎成了被實(shí)踐檢驗(yàn)過的中國企業(yè)經(jīng)營之真理。一位老總曾經(jīng)挺牛氣地反問我：“我做什么都賺錢，你說我多元化錯(cuò)在哪里？”
　　那么，多元化的“賺錢”與專注的“賺錢”有什么不同？我的