兼具文化創(chuàng)意和商業(yè)地產(chǎn)雙重屬性的兒童職業(yè)體驗館在國內(nèi)迎來投資熱潮。規(guī)模快速擴張的同時，如何突破重復(fù)體驗率低、營收模式單一等瓶頸考驗著運營商的智慧。
　　
　　兔年春節(jié)已至，辛勞一年的家長終于可以放下身心陪孩子一起歡度佳節(jié)。七天假期怎么過？除了帶著孩子走親訪友、游山玩水之外，近兩年興起的兒童職業(yè)體驗館或許也是個不錯的選擇。不同于傳統(tǒng)的主題樂園，兒童職業(yè)體驗館更著重為3-13歲的兒童創(chuàng)造一個盡可能逼真的大人世界，讓他們在館內(nèi)扮演不同的社會角色，玩回“我的地盤我做主”的游戲之余，還能體驗心目中神往的職業(yè)。
　　1999年9月，墨西哥城最大、最現(xiàn)代化的購物中心推出了全球第一家兒童職業(yè)體驗樂園趣志家（KidZania）。2008年10月，國內(nèi)第一座兒童職業(yè)體驗館杭州Do都城開門營業(yè)。2010年9月，趣志家首次在中國投資的上?！叭ぶ炯摇眱和黝}樂園建成，未來6年還計劃在中國投建8-10家主題樂園。
　　截至2010年底，國內(nèi)已開業(yè)同類型場館20余家，包括上海星期8小鎮(zhèn)、北京通州歡樂之都，長沙酷貝拉、北京比如世界、蘇州大未來，鄭州點點夢想城、哈爾濱群力、北京“小人國”等；另有60余家在籌建中。資料顯示，2008-2010年，已開業(yè)的兒童職業(yè)體驗館數(shù)量的平均增速為81.2%，籌建場館數(shù)量的年均增速則為47.95%，紅杉資本更是先行注資星期8小鎮(zhèn)。然而，規(guī)模迅速擴張的另一面是，行業(yè)整體經(jīng)營現(xiàn)狀并不盡如人意，重復(fù)體驗率低、盈利模式單一、品牌商合作意愿不強等問題時刻考驗著運營方的商業(yè)智慧。
　　
　　“迷你版”的真實社會
　　作為“兒童職業(yè)體驗”理念的實踐者和