賽如陽(yáng)喜歡享受親力親為后的成就感。他認(rèn)為無(wú)論踐行CSR項(xiàng)目還是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該身先士卒，為團(tuán)隊(duì)做出表率
　　
　　2008年，位于上海靜安寺旁的阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總部迎來(lái)了新的掌舵人——來(lái)自丹麥的賽如陽(yáng)(JORNSEIERO)。在北歐五國(guó)中，丹麥文化與眾不同，她孕育了存在主義哲學(xué)創(chuàng)始人索倫·克爾愷郭爾，也擁有丹麥人引以為豪的故事大王安徒生?；蛟S在這種獨(dú)特母國(guó)文化的熏陶下，商科出身的賽如陽(yáng)以哲人的深邃與詩(shī)人的暢想，在中國(guó)領(lǐng)航阿克蘇諾貝爾旗艦過(guò)程中，將中國(guó)國(guó)學(xué)精髓之一的“以人為本”深植于公司發(fā)展的脈絡(luò)之中。
　　
　　剪不斷的中國(guó)情
　　
　　初見(jiàn)賽如陽(yáng)，他微笑時(shí)瞇縫的眼睛和上翹的嘴角讓記者倍感親近與期待。這種心境恰似記者兒時(shí)聆聽(tīng)安徒生童話，急切盼望故事大王娓娓講述中突現(xiàn)的精彩與神奇。來(lái)自安徒生故鄉(xiāng)的他沒(méi)有令記者失望。賽如陽(yáng)并沒(méi)有以多樂(lè)士漆、世博會(huì)涂料專供商或是公司在中國(guó)近40年經(jīng)營(yíng)故事開(kāi)場(chǎng)，而是興致勃勃地告訴記者自己的中國(guó)情緣。1997年，他首次踏上上海，擔(dān)任阿克蘇諾貝爾上海國(guó)際油漆公司總經(jīng)理一職。2004年，他從上海調(diào)回歐洲工作。2008年底，因賽如陽(yáng)深諳中國(guó)市場(chǎng)，總部派他出任阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總裁。他興奮地說(shuō)“當(dāng)我接到這一通知時(shí)，內(nèi)心激動(dòng)不已。我非常高興再次回到上海工作，而且還帶太太一起住在上海。我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心。”
　　阿克蘇諾貝爾早在上世紀(jì)70年代末就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，親歷了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變遷與發(fā)展。賽如陽(yáng)在接受其他媒體采訪時(shí)曾說(shuō)“災(zāi)禍帶給中國(guó)的是刺激”。他認(rèn)為，對(duì)比前后兩次金融危機(jī)時(shí)中國(guó)的表現(xiàn)與實(shí)力，可以得出一個(gè)很明顯的結(jié)論中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展足以令全世界刮目相看。他親眼目睹了作為一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)日益重視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。
　　鑒于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)滿懷信心，阿克蘇諾貝爾最近對(duì)外宣布，投資2.75億歐元的寧波多元化基地盛大揭幕，以及完成對(duì)常州市福萊姆汽車(chē)涂料有限公司的并購(gòu)。賽如陽(yáng)告訴記者：“從積極的產(chǎn)品創(chuàng)新到有效的市場(chǎng)營(yíng)銷將幫助阿克蘇諾貝爾在中國(guó)市場(chǎng)大展宏圖，而‘以人為本’卻是貫穿整個(gè)主線戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。我們整個(gè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略以及可持續(xù)發(fā)展方略都遵循‘以人為本’的理念?！?br/>　　為了應(yīng)對(duì)氣候變化，改善產(chǎn)品安全指數(shù)，“以人為本”的綠色戰(zhàn)略指引著阿克蘇諾貝爾的研發(fā)創(chuàng)新。賽如陽(yáng)認(rèn)為，贏得客戶與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“以人為本”的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。就阿克蘇諾貝爾目前盈利模式而言，“突破”性創(chuàng)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)9％的收益，而“環(huán)保特優(yōu)”方案則提供22％的收益。隨著增加在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，“環(huán)保特優(yōu)”方案將提供超過(guò)收益的30％。
　　
　　與員工們積極溝通
　　
　　賽如陽(yáng)入主阿克蘇諾貝爾后，他將人才的本土化戰(zhàn)略確立為國(guó)際公司搶灘海外市場(chǎng)的成功之本。公司無(wú)論從人力資源結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化建設(shè)都逐步實(shí)現(xiàn)本地化。阿克蘇諾貝爾在中國(guó)地區(qū)的6000多名員工，基本上都是中國(guó)人。通過(guò)完善、規(guī)范、制度化的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理地培養(yǎng)和使用人才。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，不分地域，完全做到培訓(xùn)方法相同、內(nèi)容相同、待遇相同。對(duì)于一線員工的培訓(xùn)，公司也有專門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。阿克蘇諾貝爾尤其強(qiáng)調(diào)員工能力的培養(yǎng)和勇于挑戰(zhàn)精神的培育，這是公司取得成功的制勝之寶。
　　賽如陽(yáng)對(duì)記者說(shuō)，我喜歡在工作和生活之間尋找一個(gè)平衡支點(diǎn)，因此我并不鼓勵(lì)員工加班。當(dāng)然，中國(guó)員工都工作積極，渴望成功，所以他們常常自愿在工作上投入很多時(shí)間。不少西方朋友告訴賽如陽(yáng)，中國(guó)人沒(méi)有美國(guó)人開(kāi)放，中國(guó)員工習(xí)慣保持沉默，不會(huì)像美國(guó)員工那樣，常常敲開(kāi)老板的門(mén)面對(duì)面坦言。但經(jīng)過(guò)在華多年的工作與生活，賽如陽(yáng)認(rèn)為事實(shí)并非如此。他告訴記者：“至少在我管理的公司，只要公司給他們機(jī)會(huì)，中國(guó)員工也會(huì)說(shuō)出自己的想法和感受?！彼矚g跟員工開(kāi)誠(chéng)布公地談話，盡量在公司里營(yíng)造開(kāi)放和直諫的氛圍，鼓勵(lì)直接的、多渠道的溝通，讓員工愿意對(duì)自己敞開(kāi)心扉。比如每個(gè)季度、每月和每周的例會(huì)，這些會(huì)議并不只是公司高管發(fā)號(hào)施令的平臺(tái)，普通員工也都要談?wù)勛约旱南敕ā?gt;我只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)路人
　　在阿克蘇諾貝爾的官網(wǎng)上，“阿克蘇諾貝爾教育基金”構(gòu)成了其CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)項(xiàng)目的核心部分?；饎?chuàng)立于1994年，阿克蘇諾貝爾教育基金與國(guó)際兒童組織聯(lián)手推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家教育質(zhì)量。作為中國(guó)區(qū)總裁的賽如陽(yáng)，從思想到行動(dòng)都透露出其積極倡導(dǎo)教育事業(yè)的理念。他告訴記者：“中國(guó)有句古語(yǔ)，‘以人為本，本固則國(guó)固’。為了保證中國(guó)更多的孩子能接受教育，在中國(guó)的偏遠(yuǎn)山區(qū)，阿克蘇諾貝爾資助學(xué)校建設(shè)或教育項(xiàng)目達(dá)15個(gè)之多。我們相信，通過(guò)為偏遠(yuǎn)地區(qū)孩子提供教育機(jī)會(huì)的方式，進(jìn)而消除一種與生俱來(lái)的貧窮命運(yùn)的符咒，幫助這些孩子們勾勒美好明天?！?br/>　　阿克蘇諾貝爾的公益項(xiàng)目不僅公司參與，員工也積極投入，旨在彰顯該公司做良好企業(yè)公民的決心。賽如陽(yáng)向記者介紹了阿克蘇諾貝爾的“社區(qū)公益計(jì)劃”。該計(jì)劃有兩大特點(diǎn)：一是覆蓋層面廣及全球，二是其支持的項(xiàng)目都是阿克蘇諾貝爾各地分支機(jī)構(gòu)員工提出的，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)需要息息相關(guān)。此外，公司員工積極參與并支持這些項(xiàng)目，而公司則提供資金及其它資源的配合，使得每個(gè)項(xiàng)目都具有可持續(xù)性，社會(huì)效益明顯。阿克蘇諾貝爾“社區(qū)公益計(jì)劃”在中國(guó)比較顯著的舉措有數(shù)個(gè)，其中一個(gè)是2006年至2008年與荷蘭紅十字會(huì)及中國(guó)紅十字會(huì)共同舉辦的為期兩年半的“艾滋病預(yù)防及教育行動(dòng)”。該行動(dòng)在北京、上海、廊坊、南京、泰興和蘇州等地開(kāi)展，其主旨是關(guān)愛(ài)艾滋病病毒(HIV)感染者，以及向特定人群灌輸各種預(yù)防艾滋病的常識(shí)，阿克蘇為這個(gè)項(xiàng)目資助超過(guò)600萬(wàn)人民幣。
　　賽如陽(yáng)喜歡享受親力親為后的成就感。他認(rèn)為無(wú)論踐行CSR項(xiàng)目還是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該身先士卒，為團(tuán)隊(duì)做出表率。談到這一話題，丹麥詩(shī)人的感性洋溢在賽如陽(yáng)的眼眸里。他向記者講述了一個(gè)故事：早前，賽如陽(yáng)就讀哥本哈根商學(xué)院時(shí)，一位教授曾說(shuō)公共關(guān)系源于企業(yè)內(nèi)部，是一種從內(nèi)向外發(fā)散的管理藝術(shù)。或者說(shuō)，企業(yè)品牌成長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部而綻放于企業(yè)外部。當(dāng)企業(yè)員工為自己企業(yè)的所言所行感到驕傲?xí)r，企業(yè)品牌才能墻外開(kāi)花。這一理念始終伴隨著賽如陽(yáng)的職業(yè)成長(zhǎng)歷程。他說(shuō)：“作為阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)的一張名片，我習(xí)慣于在公眾場(chǎng)合以‘我們’自居而非‘我’，因?yàn)榘⒖颂K諾貝爾的整個(gè)團(tuán)隊(duì)支持著我的一言一行。我只是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人。”
　　
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　　關(guān)于阿克蘇諾貝爾中國(guó)
　　阿克蘇諾貝爾是全球領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè)，總部設(shè)于荷蘭阿姆斯特丹，核心業(yè)務(wù)包括裝飾漆，高性能涂料業(yè)務(wù)和專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)，是全球最大的油漆和涂料公司。從上世紀(jì)70年代中國(guó)改革開(kāi)放伊始，阿克蘇諾貝爾便積極投資在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)