自主品牌的做大做強(qiáng)，需要企業(yè)家百折不撓的耐心和經(jīng)得住誘惑耐得住寂寞的堅(jiān)守
　　
　　近日，全球第一大香水品牌科蒂斥資4億美元，收購(gòu)本土日化知名品牌丁家宜50％一60％的股權(quán)，雙方交易于2011年1月中旬完成。盡管丁家宜管理層透露，在收購(gòu)?fù)瓿珊螅〖乙巳詫⒆鳛橐粋€(gè)獨(dú)立的品牌運(yùn)營(yíng)下去，并不會(huì)被雪藏。但是過半的股權(quán)收購(gòu)意味著，被外資絕對(duì)控股的丁家宜已經(jīng)從一個(gè)自主品牌淪為國(guó)際品牌的“子孫”。這無疑是外資對(duì)本土日化的又一記重拳。
　　歷史證明，我們不能輕信“保持品牌”的承諾。一些企業(yè)在并購(gòu)之初做出的“保留品牌”的承諾，往往是靠不住的。日化行業(yè)的外資并購(gòu)中，比較常見的方式是利用本土品牌的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道，為外資的原有品牌打工，至于原有本土品牌的運(yùn)營(yíng)可能遭到冷落。
　　近些年，日化行業(yè)的著名自主品牌相繼為外資所收購(gòu)，長(zhǎng)太息以掩涕兮，嘆自主品牌有多艱!據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的2010年，我國(guó)日化虧損企業(yè)77家，虧損額5 12億元。我國(guó)4千家化妝品企業(yè)僅僅控制著中國(guó)大陸10％的市場(chǎng)，90％的中國(guó)大陸市場(chǎng)都被外資控制。而丁家宜，是這僅存的10％的中國(guó)日化企業(yè)中的佼佼者，它被收購(gòu)意味著本已萎靡的民族日化品牌再遭打擊。
　　說到這里，恐怕會(huì)有人罵呼吁保護(hù)自主品牌的人是“狹隘的民族主義”，并宣稱“經(jīng)濟(jì)全球一體化”和“品牌無國(guó)界”，誰的品牌對(duì)消費(fèi)者而言無所謂。要我說，這些所謂的精英其實(shí)就是“經(jīng)濟(jì)漢奸”。雖然市場(chǎng)無國(guó)界，但品牌有歸屬。就像體育無國(guó)界，但獎(jiǎng)牌有歸屬。如果所有的日化品牌都被外資控制，那么我們就會(huì)失去話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，消費(fèi)者將面臨被迫接受壟斷價(jià)格的可能。非常典型的例子是：在愛國(guó)者相機(jī)問世之前，日本數(shù)碼相機(jī)在中國(guó)比日本貴，而現(xiàn)在因?yàn)閻蹏?guó)者的挑戰(zhàn)，日本數(shù)碼相機(jī)在中國(guó)比日本便宜。從這一點(diǎn)上講，愛國(guó)者數(shù)碼相機(jī)至少為中國(guó)消費(fèi)者節(jié)省了大筆銀子。
　　也有人說我們?cè)试S聯(lián)想收購(gòu)IBM，允許吉利收購(gòu)沃爾沃，為什么就不允許科蒂收購(gòu)丁家宜?我曾經(jīng)對(duì)國(guó)外品牌間的并購(gòu)和外資并購(gòu)我國(guó)自主品牌進(jìn)行了比較研究，發(fā)現(xiàn)幾乎所有被出售的外資品牌都是面臨虧損甚至倒閉的沒落貴族，而我們出售的都是績(jī)優(yōu)股和潛力股。如果有一天我們的能源、飲食、汽車全部被外資品牌壟斷時(shí)，很難想象我們的經(jīng)濟(jì)生活有什么安全可言?？梢哉f，自主品牌是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略資源。
　　我一直強(qiáng)調(diào)，做品牌是需要堅(jiān)持下決心、樹信心、有耐心和重誠(chéng)意、出創(chuàng)意的“三心二意”理論，這“三心”中最重要的是要有“耐心”。做品牌的目的絕不是為了簡(jiǎn)單地賺點(diǎn)錢就走，更不是為了做大了去賣。自主品牌需要有自己的氣節(jié)，要做百年品牌就需要有足夠的耐心，能歷經(jīng)萬般坎坷。品牌是有“根”的，這個(gè)根就是文化。當(dāng)一個(gè)自主品牌被賣，它背后蘊(yùn)含的民族文化注定要萎縮和消失。南孚曾經(jīng)那句鏗鏘有力的“民族力量”在今天再也聽不到了，因?yàn)樗呀?jīng)被寶潔收為已有；而愛國(guó)者在中國(guó)以一抗十，抵擋著“九個(gè)日本品牌加一個(gè)韓國(guó)品牌”，扛著中國(guó)數(shù)碼相機(jī)的旗幟堅(jiān)守陣地，為中國(guó)贏得了尊敬?？傊?，自主品牌的做大做強(qiáng)，需要企業(yè)家百折不撓的耐心和經(jīng)得住誘惑耐得住寂寞的堅(jiān)