?。壅莩霭嫔缒甓冗x題實現(xiàn)率低，既有年度選題管理、論證機(jī)制的宏觀層面原因，更有編輯對待年度選題重視程度等微觀層面的原因，且后者是最直接、最具體、最根本的原因。因此要從根本上解決年度選題實現(xiàn)率低的問題，就必須從每一個編輯抓起。
　?。坳P(guān)鍵詞］年度選題 實現(xiàn)率 路徑
　　
　　2010年12月20日的《中國新聞出版報》，刊登了筆者的一篇題為《年度選題實現(xiàn)率低原因何在》的文章，該文站在一個出版社編輯、編輯部的角度，從微觀層面剖析了年度選題實現(xiàn)率低的四種原因，但文章還只講到了問題的一個方面，而回避了問題更敏感、更核心、更具價值的另一個方面，那就是如何提高年度選題實現(xiàn)率的問題。為了彌補(bǔ)那篇文章的不足，今特寫此文，專談提高年度選題實現(xiàn)率的路徑選擇。
　　
　　一、年度選題既要有所作為，更要有所不為
　　我們經(jīng)常說對任何問題都要有所為有所不為，在對待年度選題這個問題上，筆者認(rèn)為更應(yīng)該如此。年度選題實現(xiàn)率低有兩個重要原因：一是每一個編輯都去賭重點選題、賭出版資助；二是每一個編輯都想在大型的政府采購的項目中分一杯羹。要解決這兩個問題，每一個編輯在策劃年度選題時，一定要堅持既要有所作為更要有所不為的原則。恕筆者直言，作為絕大多數(shù)編輯而言，在這兩個問題上學(xué)會放棄是最明智的選擇，也是提高年度選題實現(xiàn)率最明智的選擇。因為一個編輯的力量是有限的，如果想在每年的年度選題中既要策劃出重點選題，又要策劃出政府采購圖書的選題，還要策劃暢銷書、常銷書選題，那幾乎是不可能的。俗話說，一個人要捉盡滿天的麻雀是不可能的。一個編輯年度選題策劃的道理概莫能外。
　　比如，在2011年的年度選題策劃中，一個出版社的每一個編輯既要策劃出慶祝建黨90周年、辛亥革命100周年、“十二五”規(guī)劃的重點選題，又要策劃出國家及各省、市、自治區(qū)農(nóng)家書屋工程的選題，甚至還要在這些選題中策劃出暢銷書、常銷書選題，這難度是很大的。這時就需要每一位編輯要按照社里的整體分工，在年度選題策劃中有所選擇、有所側(cè)重，并力爭有所突破，有所作為。如果頭發(fā)胡子一把抓，可能導(dǎo)致的結(jié)果是不僅什么也抓不到，而且還很有可能導(dǎo)致大批的選題不能實現(xiàn)，那樣做是得不償失的。
　　筆者認(rèn)為，策劃類似于建黨90周年、辛亥革命100周年、“十二五”規(guī)劃重點選題及農(nóng)家書屋工程選題，是一個出版社義不容辭的神圣使命和不可推卸的職責(zé)。作為出版社管理層而言，必須在全社范圍內(nèi)，調(diào)遣精兵強(qiáng)將組建專門的策劃團(tuán)隊，進(jìn)行有針對性的策劃，而且要把這一工作常態(tài)化，力爭每年能拿出一定數(shù)量的重點選題。這些選題中，一定要有新聞出版總署每年都有的100種重點圖書選題，一定要有國家農(nóng)家書屋工程選題，一定要有暢銷書、常銷書選題等，但一個出版社在重點選題、農(nóng)家書屋工程選題、暢銷書選題的策劃上不能搞“人人參與、個個動手”的群眾運(yùn)動，搞群眾運(yùn)動是一種“懶人思維”，只可能勞民傷財，于事無補(bǔ)。目前一個出版社少則幾十個編輯，多則上百個編輯，如果每個編輯都策劃重點選題、農(nóng)家書屋工程選題、暢銷書選題，可能一下子就能策劃出幾十、上百個，面對這些選題，上誰的，下誰的，是難以抉擇的。因此，很有可能采取統(tǒng)統(tǒng)上報賭一把的辦法，這樣做的結(jié)果可想而知，絕大部分甚至100%是不能實現(xiàn)的。由此可見，改變這類選題的策劃方式是提高年度選題實現(xiàn)率的首選路徑。
　　
　　二、年度選題既要做得好看，更要做得實用
　　年度選題實現(xiàn)率低的另一個重要原因，就是一些編輯在進(jìn)行年度選題策劃時，有意無意地投主管部門之所好，千方百計湊選題方陣，一般一套叢書少則十幾種，多則幾十種，然而這其中有絕大部分選題是作陪襯的，是實現(xiàn)不了的。妥善處理好年度選題好看與實用的關(guān)系，也是提高年度選題實現(xiàn)率的必選路徑。
　　從編輯微觀層面而言，在大環(huán)境一時難以改變的情況下，首先要從自身做起，盡快改變年度選題的策劃思路，一切從實用和可操作性出發(fā)，力爭在實用和可操作性的基礎(chǔ)上，盡可能做得好看一些，有氣勢一些。所謂實用，筆者認(rèn)為，主要是使自己策劃的選題具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。這不是一句套話，而是一句大實話，也是每一位編輯在策劃年度選題時必須嚴(yán)格遵守的一條底線，是不能越雷池半步的。一個既沒有社會效益也沒有經(jīng)濟(jì)效益的平庸選題，在圖書市場競爭白熱化的今天，是絕對不能進(jìn)入編輯的策劃程序的，當(dāng)然也就更不能進(jìn)入選題實施的操作程序。
　　所謂可操作性，就是編輯策劃的每一個年度選題都應(yīng)當(dāng)是能進(jìn)入實施程序的。這主要解決三個問題：即要搞清楚選題的作者在哪里？選題的編輯力量在哪里？選題的讀者群體在哪里？把這三個問題圓滿解決了的年度選題才是具有可操作性的選題，這三者是缺一不可的。遺憾的是，在具體的年度選題論證中，某些年度選題的作者、編輯、讀者三者都定位不準(zhǔn)的情況下，也往往草草通過了，這樣的年度選題又怎么實現(xiàn)得了呢？
　　
　　三、年度選題既要注重眼前，更要注重長遠(yuǎn)
　　年度選題實現(xiàn)率低的一個低層次的原因是，一些編輯和編輯部，為過年度選題關(guān)而臨時拼湊出來的一些毫無實現(xiàn)可能的選題也能大行其道。解決這一看似不是問題的問題，也是提高年度選題實現(xiàn)率必選的路徑之一。
　　要解決這一問題，關(guān)鍵在于一個編輯要正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，既要著眼于當(dāng)下，更要著眼于長遠(yuǎn)。如果一個編輯只顧眼前過得去，沒有長遠(yuǎn)打算和設(shè)想，那就只可能每年到年度選題策劃時手忙腳亂、胡亂拼湊一些選題應(yīng)付了事。那樣臨時抱佛腳編出來的選題是毫無實現(xiàn)率可言的。
　　筆者認(rèn)為必須從三個方面入手：一是注重平時積累。選題策劃在于留心、在于觀察、在于思考。一句話，選題策劃在于積累。所謂年度選題，從策劃的角度來說，就是一個編輯一年之中都必須高度關(guān)注的選題；從實施角度來說，就是一個編輯未來一年乃至幾年之中的選題實施方案?？梢娖綍r的積累是何等重要。因此，在平時的工作中，一個編輯時時、事事、處處都要有選題意識，要到紛繁復(fù)雜的社會生活中去發(fā)現(xiàn)選題、遴選選題、扶植選題、培育選題。二是要注重主攻方向。筆者認(rèn)為，世界有多大，圖書出版的范圍就有多大。在這漫無邊際的出書范圍內(nèi)，一個編輯如何根據(jù)自己所擁有的作者資源、渠道資源、讀者資源以及自身的興趣愛好、知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)專長，迅即找到自己的出書方向，找到自己編輯生涯的發(fā)力點和立足點，這是至關(guān)重要的。三是注重持之以恒。任何事物都不是一帆風(fēng)順的，都是波浪式向前推進(jìn)的，年度選題也毫不例外。因此，當(dāng)每年的年度選題在策劃和實施過程中遇到困難時，尤其是遇到非議和責(zé)難時，需要編輯具有滴水穿石的精神、堅忍不拔的毅力、永不言敗的志氣，堅持不懈地把自己的年度選題策劃好、實施好。只有這樣，才能確保自己的年度選題有一個比較高的實現(xiàn)率。
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