《綜藝》：光線傳媒的股權(quán)分配中，高管股份較多，明星股份較少，這樣分配的考慮是什么？
　　王長(zhǎng)田：因?yàn)楣饩€是一個(gè)傳媒公司，而非娛樂(lè)公司。你可以把它想象成是一個(gè)虛擬電視臺(tái)。電視臺(tái)依靠的是員工和運(yùn)營(yíng)模式，而不是外來(lái)的明星。藝人經(jīng)紀(jì)對(duì)光線而言不是一個(gè)必不可少的業(yè)務(wù)，當(dāng)然我們不是不發(fā)展它，只是相對(duì)娛樂(lè)公司，它的價(jià)值沒(méi)有那么大。所以我們把主要的股權(quán)給了員工，這也是我們企業(yè)文化很重要的一個(gè)特色。
　　
　　《綜藝》:光線傳媒的業(yè)務(wù)構(gòu)成，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)光線營(yíng)收的貢獻(xiàn)、收入所占比例如何？
　　王長(zhǎng)田：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電視節(jié)目和影視劇的投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)。電視業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，包括常規(guī)電視欄目和在電視臺(tái)播出的演藝活動(dòng)。去年電視業(yè)務(wù)收入占公司總收入的57%，活動(dòng)占11%，影視劇占32%。今年估計(jì)影視劇會(huì)占到40%左右。從趨勢(shì)看，影視劇收入所占比重還會(huì)繼續(xù)上升，但是利潤(rùn)不一定是同步上升的，因?yàn)橛耙晞I(yè)務(wù)的利潤(rùn)率比電視業(yè)務(wù)、活動(dòng)業(yè)務(wù)要低。在美國(guó)，所有的電影公司都是在傳媒公司之下，就是因?yàn)殡娪皹I(yè)務(wù)不穩(wěn)定。好在我們有不同的業(yè)務(wù)，可以平衡。
　　
　　《綜藝》：民營(yíng)電視公司不容易，在光線成立初期，創(chuàng)始股東相繼離開，是什么讓你一直堅(jiān)持下來(lái)？
　　王長(zhǎng)田：創(chuàng)業(yè)時(shí)是五個(gè)人，后來(lái)走了四個(gè)。我能堅(jiān)持下來(lái)，首先因?yàn)檫@些事是我喜歡做的，不管傳媒還是娛樂(lè)，都是能夠影響社會(huì)，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人想法、個(gè)人價(jià)值的職業(yè)。同時(shí)這個(gè)領(lǐng)域變化多端，不斷有新東西出現(xiàn)，你不會(huì)覺(jué)得枯燥。做一個(gè)有影響力的公司，同時(shí)還能賺到錢，這件事情本身是很好玩的。第二，逐漸有了那么多同事和你一起做事，你得對(duì)他們有一個(gè)交代。他們的付出也要得到回報(bào)，包括經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，要買得起房，買得起車。還要有心理上的回報(bào)，讓他覺(jué)得在這個(gè)公司做對(duì)了，在這個(gè)行業(yè)做對(duì)了。
　　
　　《綜藝》：相較創(chuàng)業(yè)初期，你現(xiàn)在的心態(tài)有何不同？是否還保有當(dāng)年的激情和銳氣？
　　王長(zhǎng)田：我個(gè)人有很多變化，我在七八年前就不參與公司的具體管理了——這一點(diǎn)很多人不知道——但是我會(huì)參與一些重要事情的決策，比如一些項(xiàng)目初始階段的策劃，引進(jìn)人才，了解外面的信息。
　　我原來(lái)是一個(gè)做東西很細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)很高的人，現(xiàn)在我必須降低自己的要求，因?yàn)楝F(xiàn)在要給別人一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間，要客觀地去評(píng)價(jià)所從事的職業(yè)，但總體來(lái)講光線的標(biāo)準(zhǔn)還是很高的。
　　還有，我變得比過(guò)去謹(jǐn)慎很多。原來(lái)想到一件事會(huì)立即做、馬上做，現(xiàn)在會(huì)放一放，但一直記得，可能會(huì)琢磨很長(zhǎng)時(shí)間，而且最后不一定是我做，會(huì)跟大家討論，不是我一個(gè)人得出結(jié)論?，F(xiàn)在我是想象很大膽，做事很謹(jǐn)慎。我們公司其他高管說(shuō)之所以讓我閑著，就是在養(yǎng)我，讓我能夠異想天開，因?yàn)槌两诰唧w的事情中會(huì)有很多事情想不到，不敢想也沒(méi)時(shí)間想。
　　與過(guò)去親力親為相比，我覺(jué)得現(xiàn)在這種狀態(tài)更好，一個(gè)人是做不完那么多事的。
　　
　　《綜藝》：相比創(chuàng)意，你似乎更注重模式、生產(chǎn)流程，如何看待藝術(shù)與規(guī)則之間的關(guān)系？
　　王長(zhǎng)田：首先明確一下，光線不是一個(gè)手工作坊，我們做的是工業(yè)化的事，工業(yè)化有時(shí)確實(shí)跟創(chuàng)意、個(gè)性是沖突的。我們的原則是，在一個(gè)項(xiàng)目的策劃階段、構(gòu)想階段，需要?jiǎng)?chuàng)意，但在執(zhí)行階段需要工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒(méi)有規(guī)矩，怎么保證每天6小時(shí)的節(jié)目量？
　　
　　《綜藝》：據(jù)你了解，目前全國(guó)從事電視節(jié)目制作的公司有多少家？光線傳媒最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？如何看待民營(yíng)電視公司的整體發(fā)展空間？
　　王長(zhǎng)田：中國(guó)的制作公司有四千多家，其中三千多家是電視劇公司，節(jié)目制作公司數(shù)量很少，有點(diǎn)規(guī)模的只有五六家。
　　節(jié)目公司數(shù)量少，主要是環(huán)境問(wèn)題，電視行業(yè)目前是一個(gè)受保護(hù)的行業(yè)，這種觀念下電視臺(tái)與社會(huì)公司的交易不可能平等，社會(huì)公司能夠生存一定是找到了自己的商業(yè)模式，降低了對(duì)個(gè)別電視臺(tái)的依賴，產(chǎn)品具有不可替代性，同時(shí)還能開拓其他業(yè)務(wù)，與電視業(yè)務(wù)互補(bǔ)。
　　目前，光線傳媒在電視領(lǐng)域、活動(dòng)領(lǐng)域沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在電影領(lǐng)域有，但電影和電影是交叉上映的，競(jìng)爭(zhēng)不像電視那樣直接。我們有時(shí)不用看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是要考慮自己應(yīng)該做什么。
　　現(xiàn)在政策放開了，民營(yíng)電視公司的未來(lái)當(dāng)然會(huì)好一些，但光線在行業(yè)中的地位不會(huì)被輕易撼動(dòng)。這些公司成長(zhǎng)起來(lái)后會(huì)成為我們的合作伙伴，我們可以投資、收購(gòu)，可以委托制作、聯(lián)合制作，讓光線從純粹的內(nèi)容制作方變成內(nèi)容出品方，這樣生產(chǎn)的內(nèi)容量會(huì)更大、品種會(huì)更豐富。
　　
　　《綜藝》：你在微博中曾提到，要成立一個(gè)員工服務(wù)部，負(fù)責(zé)安排員工的婚禮、就醫(yī)、出差時(shí)寵物寄養(yǎng)、家屬接待及各種意外變故等，這種福利在民營(yíng)公司中比較少見。目前這個(gè)計(jì)劃進(jìn)展如何？
　　王長(zhǎng)田：?jiǎn)T工服務(wù)部的工作人員已基本確定。這表明了我們公司的一種文化，要讓員工“名利雙收”，既要有影響力，也要得到與影響力相匹配的個(gè)人利益，過(guò)上比較好的生活。我希望即便是光線的基礎(chǔ)員工，也能過(guò)上體面的生活，不用整天為生計(jì)發(fā)愁。
　　不只是員工服務(wù)部，這次新裝修的辦公區(qū)里有一個(gè)很大的酒吧，其中設(shè)立了小廚房，能夠簡(jiǎn)單做一些食品加工。還有小賣部，東西的價(jià)格平進(jìn)平出。公司還有淋浴間，有四個(gè)宿舍，每天晚上能住16個(gè)人。有一個(gè)小餐廳，還有發(fā)泄室，小影院，隨處可見的休息區(qū)、健身器械、按摩椅等等。
　　讓員工舒適了，讓他們覺(jué)得公司為他們想得很周到，他就會(huì)有一種自豪感，這會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升。關(guān)愛員工與發(fā)展業(yè)務(wù)相輔相成。