企業(yè)發(fā)展要提高自身免疫力
　　
　　白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰：我覺得提高企業(yè)免疫力是很重要的，抗生素有沒有?有，第一是產(chǎn)品，第二是團(tuán)隊(duì)，第三是客戶，如果把企業(yè)做好，我相信這三點(diǎn)是離不開的。在產(chǎn)品研發(fā)上，企業(yè)出問題上，你的業(yè)績(jī)好不好?第一出在產(chǎn)品上，你的產(chǎn)品是不是吸引了你的客戶，是不是讓你的客戶值得花這么多錢購(gòu)買?所以產(chǎn)品是第一位的，應(yīng)該下足精力和時(shí)間，包括投入，讓你的產(chǎn)品極具個(gè)性和特色。第二是團(tuán)隊(duì)，有了好產(chǎn)品，沒有好團(tuán)隊(duì)，那我想，這個(gè)好的產(chǎn)品也失去了它有形的價(jià)值，所以團(tuán)隊(duì)能讓你良好的產(chǎn)品增值，是讓一個(gè)企業(yè)提高免疫力最重要的因素。第三是客戶，我們要尊重客戶，甚至把客戶比作上帝，但是真正能夠?qū)δ愕目蛻糇龅胶亲o(hù)關(guān)心的人并不是很多。(據(jù)新浪財(cái)經(jīng))
　　
　　善于整合“資源”的企業(yè)家
　　
　　趙本山是藝術(shù)家，也是企業(yè)家。作為藝術(shù)家，他具有藝術(shù)的靈感和天賦；作為企業(yè)家，他具有聚才之招、生財(cái)之道，特別善于整合資源。
　　整合“人力”資源。趙本山早就意識(shí)到僅憑自己一人之能，是很難將“東北二人轉(zhuǎn)”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)到一定的廣度與高度的；與其孤軍作戰(zhàn)，何不將眾多不乏優(yōu)秀的民間二人轉(zhuǎn)藝人納入旗下。在趙本山的眾多弟子中，多者不是拜“本山大叔”為師之后才學(xué)習(xí)二人轉(zhuǎn)的，而是未加盟之前就在一定的“區(qū)域市場(chǎng)”小有名氣了，如王小寶、王小利、劉小光、小沈陽(yáng)、蔡維利、王小虎等，這些虎將拜入本山門下都為其增輝不少。當(dāng)然我們更要佩服“本山大叔”的整合能力，一屆“趙本山杯二人轉(zhuǎn)大賽”，不僅提升了自己的品牌地位，更讓他及時(shí)發(fā)現(xiàn)并吸收了不少的優(yōu)秀二人轉(zhuǎn)年輕人才，像其高徒王小寶、王小利都曾榮獲過此次大賽的金獎(jiǎng)。不斷地人才整合，使得眾徒能團(tuán)結(jié)在“本山大叔”周圍，實(shí)質(zhì)上是壯大了“本山傳媒”的核心力量，這是趙本山將藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的強(qiáng)大基石。為了更好地培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的藝術(shù)人才，壯大民間藝術(shù)的后備隊(duì)伍，趙本山在2003年5月與遼寧大學(xué)簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，共同創(chuàng)辦了“遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院”。設(shè)民間藝術(shù)、影視表演、導(dǎo)演和文學(xué)藝術(shù)4個(gè)專業(yè)。經(jīng)過幾年來(lái)的發(fā)展，本山藝術(shù)學(xué)院已成為東北地區(qū)藝術(shù)人才培養(yǎng)的重要基地，同時(shí)成為“本山傳媒”重要的人才儲(chǔ)備基地。
　　整合“品牌”資源。要發(fā)展，光靠“趙本山”這個(gè)單一主品牌是不行的，所以“本山大叔”毫不吝惜地要推出自己的“子品牌”；他深知“只有品牌多了，本山傳媒才能壯大”。把更多的“子品牌”整合在一起，是“本山大叔”最睿智的一面：從2005年讓徒弟蔡維利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演“小忽悠”的雙雙登場(chǎng)，到陸續(xù)讓小沈陽(yáng)、王小利在央視春晚的高調(diào)亮相，其意明顯，“本山大叔”要推出一個(gè)又一個(gè)的子品牌；小沈陽(yáng)的一夜火爆，王小利的迅速走紅，及旗下弟子的紛紛嶄露頭角，都充分顯示出趙本山的“子品牌”戰(zhàn)略是完全正確的。
　　整合“媒介”資源。企業(yè)要發(fā)展，品牌要培育，沒有媒體的曝光度是不行的，在“媒介”的資源整合上，“本山大叔”可謂資源廣泛，招式嫻熟，上到央視、省級(jí)電視臺(tái)；下到網(wǎng)絡(luò)傳媒、地方影劇院，媒體為“本山傳媒”藝人露臉提供了廣闊舞臺(tái)。在媒體的整合上，“本山傳媒”先后與“搜狐公司”、“北京交通廣播”等都建有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為“本山傳媒”的規(guī)模發(fā)展提供了更為廣闊的空間。2006年，本山傳媒與遼寧電視臺(tái)合作推出了“劉老根大舞臺(tái)”欄目。該欄目播出后，得到了廣大電視觀眾的一致好評(píng)，收視率更是穩(wěn)居遼寧衛(wèi)視欄目之首，成為遼寧電視臺(tái)娛樂節(jié)目的龍頭。
　　整合“社會(huì)”資源。為了有力地推廣東北二人轉(zhuǎn)，趙本山不滿足于遼寧一個(gè)陣地，通過整合各地社會(huì)資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。于是“本山傳媒”不僅在沈陽(yáng)多處建立了“劉老根大舞臺(tái)”，還分別在北京、哈爾濱、長(zhǎng)春、天津等地設(shè)立了“劉老根大舞臺(tái)”劇場(chǎng)，整個(gè)東北三省及河北、北京一帶幾乎被“本山大叔”統(tǒng)統(tǒng)“占領(lǐng)”。特別是位于沈陽(yáng)中街的“劉老根大舞臺(tái)”旗艦劇場(chǎng)，一年四季都是一票難求，已成為沈陽(yáng)市繼“一宮兩陵”(故宮、北陵、東陵)之后家喻戶曉的文化景觀?，F(xiàn)在“劉老根大舞臺(tái)”，不僅當(dāng)選“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”；2008年，趙本山還當(dāng)選為曲藝類東北二人轉(zhuǎn)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。資源的有效整合讓“本山大叔”嘗到了甜頭，“本山傳媒”的產(chǎn)業(yè)也開始集中于四大塊：演出業(yè)、影視制作業(yè)、電視欄目業(yè)和藝術(shù)教育業(yè)。電視劇《劉老根》、《馬大帥》、《鄉(xiāng)村愛情》等先后在央視一套播出后，連創(chuàng)央視當(dāng)年電視劇收視率冠軍，取得了良好的社會(huì)綜合效益，連趙本山也因此由“小品王”一躍而成為當(dāng)代農(nóng)村題材電視劇的“名導(dǎo)”?？梢哉f：“本山大叔”的整合營(yíng)銷思維取得了巨大成功。(據(jù)經(jīng)理人網(wǎng))
　　
　　老板選才最關(guān)心什么
　　
　　多年前，我主管的部門缺少人手，當(dāng)時(shí)，我聘用了一名實(shí)習(xí)生小A，因是同事推薦，所以未經(jīng)面試直接上班。他是一位“三流大學(xué)”的大四學(xué)生，相貌也很普通。他住得很遠(yuǎn)，但每天到班上很早。我們當(dāng)時(shí)手頭的工作很忙，所以也沒有人專門負(fù)責(zé)帶他，他的上司就直接扔給他一堆活，大概解釋一下，讓他自行解決。他絕對(duì)談不上聰明，學(xué)習(xí)東西也不快，但總是一個(gè)人悶頭想解決辦法。他做事還算認(rèn)真，盡管慢，裝訂整理和歸檔的資料質(zhì)量上還過得去。后來(lái)，由于另一位同事家里有事休假，我們又讓小A接手休假同事的一部分工作：就是整理好文件和報(bào)告，送給老板簽字。事情一下子增多了，他基本上每天晚上都是9點(diǎn)多才下班。而帶他的上司對(duì)他的工作效率并不怎么滿意，覺得他不是特別聰明，也沒什么潛力。但“幸運(yùn)之花”總是降臨在那些看起來(lái)很一般的人身上?？旖晡矔r(shí)，老板作了批示：直接錄用小A。我好奇地問老板為什么耍錄用他。老板的回答是：“小A不錯(cuò)啊，每天早上我來(lái)得比較早，當(dāng)時(shí)我看到他比我來(lái)得更早。平時(shí)，他來(lái)我辦公室送文件也很小心，沒出過什么差錯(cuò)；和我溝通也還不錯(cuò)；綜合來(lái)看還適合這個(gè)職位，所以就直接用他吧?！本瓦@樣，小A奇跡般地被錄用了。事后，我特別查實(shí)過，他的確和老板或者人力資源部毫無(wú)瓜葛，個(gè)人也毫無(wú)背景。
　　日常表現(xiàn)：老板評(píng)價(jià)小A的第一句話是：他每天來(lái)得早走得晚，做事很認(rèn)真，送文件很小心。這些都是小A日常的工作表現(xiàn)，是周圍人包括老板都看得到的表現(xiàn)。而小A贏得這份工作機(jī)會(huì)的真正原因，就是源于平時(shí)大家(包括老板——具有決定權(quán)的人)看到的表象。老板的思考方式很簡(jiǎn)單，其實(shí)我也是一樣，當(dāng)要給予下屬上升機(jī)會(huì)的時(shí)候，第一考慮因素往往不是他的能力或者潛力，而是他在團(tuán)隊(duì)中的日常表現(xiàn)。畢竟老板做決定的時(shí)候，都會(huì)考慮平衡因素。所以，對(duì)于老板來(lái)說，最為關(guān)心的是下屬的日常表現(xiàn)，再好再出色的員工，經(jīng)常遲到或早退，也不會(huì)得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注和提拔。
　　溝通：老板第二句話說的是：“送文件的時(shí)候和我說話，感覺溝通還可以?！边@就是溝通的力量。老板覺得他溝通還算不錯(cuò)，至少符合日常工作的要求，誰(shuí)都愿意和自己聊得來(lái)的人一起工作，這也是一個(gè)顯而易見的道理。為什么很多會(huì)拍馬屁的人，平步青云的機(jī)會(huì)會(huì)比其他人多得多?在某種程度上，拍馬屁其實(shí)也是必要有效的溝通技巧。記住一點(diǎn)，老板提拔的不一定是拍他馬屁的人，但一定是與他談得來(lái)的人，能夠溝通的人。
　　能力：在小A的案例里，老板最后還是談到了他的專業(yè)和能力符合我們的崗位要求。從任何老板關(guān)心的角度出發(fā)，不能成事是絕對(duì)不行的，因?yàn)槭虑榭偸且腥俗?。但老板具體對(duì)員工能力有什么要求，我想因人而異，有的老板喜歡下屬能力水平超過自己，越強(qiáng)越好：有的老板只要下屬能力符合工作要求就好。當(dāng)然，老板們還會(huì)看重其他東西，比如相貌、性格等，但最重要的就是我上面所羅列的三點(diǎn)，前兩項(xiàng)是顯性的，相對(duì)容易判斷，后一項(xiàng)不是輕易能夠判斷的，所以再總結(jié)一點(diǎn)，老板還是以“貌”取人的，這里的“貌”是指外在的綜合印象。(據(jù)廣州日