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        化沖突為和諧的妙招

        2011-12-29 00:00:00
        人力資源 2011年2期


          在心理學的研究上有個現(xiàn)象叫做“破窗效應(yīng)”:一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,不久其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉,很快墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西。一個很干凈的地方,人會不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會毫不猶疑地口棄,絲毫不覺羞愧。心理學家研究的就是這個“引爆點”,地上究竟要有多臟,人們才會覺得反正這么臟,再臟一點也無所謂,情況究竟要壞到什么程度,人們才會自暴自棄,讓它爛到底。任何壞事,如果在開始時沒有阻攔掉,形成風氣也就無法改掉了,就好像河堤,一個小缺口沒有及時修補,可以潰堤崩壩造成千百萬倍的損失。職場的沖突也是如此,如果不加以阻止和防范,可能就會讓沖突變得習以為常,甚至造成態(tài)勢升級,破壞巨大。就好比有員工在辦公室發(fā)生了激烈爭執(zhí),如果不及時解決和消除負面影響,便有可能使這種小范圍爭執(zhí)成為企業(yè)共性的一種。
          職場一定會有沖突,權(quán)力的沖突,觀念的>中突,利益的沖突,區(qū)域的沖突,人際的沖突,甚至是性別的沖突。職場的沖突可以分為直接的和間接的兩種。間接沖突雖然表面上沒有那么“激烈”,但有時烙印在心理上的反射也有著不小的負面作用,通??梢员憩F(xiàn)為抵觸、抗拒、不合作,甚至故意制造隔閡。而直接的沖突又稱作正面沖突,可以體現(xiàn)在語言上、書面文件上,甚至是行為舉止上。正面沖突因為是公開的,所以其危害看上去更大,可以波及整個工作環(huán)境,甚至有愈演愈烈的趨勢。
          沖突難免,但我們可以設(shè)法減少沖突帶來的負面影響,甚至化沖突為和諧。以下建議,可以讓員工有效減少職場沖突,特別是正面沖突。
          
          建議一:時刻顧全大局
          
          提倡以企業(yè)全局利益出發(fā),不計較或者盡量少計較個人得失。以企業(yè)的榮耀為榮,和企業(yè)共進退。時刻懷著感恩的心,感謝企業(yè)的栽培和團隊的支持。以尋找解決方案的態(tài)度,處理各種事端。
          
          建議二:奉行對事不對人原則
          
          視任何矛盾和沖突起源于事,而非人為因素。絕不無端地將人和事簡單劃等號。用換位思考的方法,去發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵的所在。勇于承擔相應(yīng)的責任,以此尋找更好的平衡。
          
          建議三:保持相對的獨立
          
          無論是元老級的人物,還是剛?cè)胄械男率?,不輕易偏頗左右或者上下,以獨立的姿態(tài)作為自己的處世原則。獨立就是忠誠于自己的信仰和原則,在企業(yè)內(nèi)部不主動參與是非的傳播和擴散。
          
          建議四:利用沉默的權(quán)利
          
          讓自己擁有充分的時間和余地去思考,選擇沉默以應(yīng)對各種沖突是理智之舉。沉默不代表永遠的妥協(xié),也不代表無力的抗爭。沉默是智者的聲音,在沉默中會擁有獲得更多理性的力量。
          
          建議五:承認灰度的地帶
          
          非黑即白、非白即黑的是非態(tài)度已經(jīng)明顯過時,要承認黑白之間的灰度空間。對錯之間未必有絕對的標準,更何況每個人的視角總有自己的盲區(qū),不要輕易評判錯或者對。
          
          建議六:認同和尊重差異
          
          傾聽是一種美德,仔細地聽和看,比說和做有時更有效。傾聽不同的聲音,感受不同的立場,是體現(xiàn)認同和尊重差異的手段,不以主觀的意志為絕對的導向,愿意在不同之間尋找共同性。
          
          建議七:設(shè)定自己的底線
          
          企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利斗爭,或許會不知不覺讓人卷入其中。盡早設(shè)定自己的底線,不犧牲自己的原則,堅決不做損人害己的事。
          
          建議八:降低所謂的欲望
          
          眾多糾紛和人際不和,均起源于人的貪婪之心,無論是財富和權(quán)利,如果一味過分追求,必然會產(chǎn)生矛盾。放過自己,降低欲望,一切就會變得簡單和從容。
          
          建議九:放低自己的姿態(tài)
          
          把自己的姿態(tài)放低,永遠做個謙虛的“低年級學生”,并不忘記把這種好學的態(tài)度公開表現(xiàn)出來。既不好戰(zhàn),也不喜擺功論譜,并善于向自己的企業(yè)內(nèi)部榜樣們學習生存和發(fā)展之道。
          
          建議十:相信無為勝有為
          
          不要輕易相信呼風喚雨的人就是強者,其實制造聲勢的人不一定能夠構(gòu)建自己的陣勢。不做無為的有為,而只做有為的無為,情商和智商并存的人,最能儲存自己持續(xù)的能量,決不讓自己迷失于無意義的紛爭中。
          化企業(yè)內(nèi)部的沖突為和諧,就是倡導建立一個巨大的積極的能量場,讓更多的個體可以釋放更多正面的力量,使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展?;瘺_突為和諧不是易事,但絕對是可以通過努力做得到

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