



將法國阿爾勒攝影節(jié)主席、馬格南圖片社前總裁弗朗索瓦·赫貝爾(Francois Hebel)稱為“職業(yè)拯救者”,實不為過。這位充滿著浪漫氣質的法國人既熱愛藝術,同樣也有著經(jīng)營的天賦,兩次瀕臨破產(chǎn)的阿爾勒攝影節(jié)以及馬格南圖片社,都因他的到來而得以重新煥發(fā)生機。
還在讀大學時,年輕的弗朗索瓦·赫伯爾就在一家賣攝影書和攝影器材的法國公司El Pais做助理。那家公司有一個當時是巴黎老城區(qū)唯一的攝影畫廊Fnac stores,在法國很有名,與文化界有著緊密的聯(lián)系,經(jīng)常邀請一些作家來做講座,那里成為弗朗索瓦最初學習攝影的地方。后來他成了這家畫廊的經(jīng)理。1985年,阿爾勒攝影節(jié)瀕臨破產(chǎn),創(chuàng)始人呂西安·克萊格認為弗朗索瓦有運作攝影項目的經(jīng)驗,就邀請他去主持。1986年和1987年的阿爾勒攝影節(jié)因弗朗索瓦的到來而有了顏色——他邀請攝影師展出他們的彩色攝影作品,而此前的阿爾勒攝影節(jié)幾乎是黑白的世界。他找到一些工廠,把照片直接掛在墻上?!爱敃r人們都說我瘋了,可是這些攝影師后來全都變得很有名,包括安妮·萊博維茨、馬丁·帕爾、南·戈爾丁。我很幸運,當時我對攝影懂得很少,但我熱愛他們的作品。我們還清了所有的欠賬,扭虧為盈?!本驮谶@個時候,馬格南圖片社同樣因為面臨破產(chǎn)找到了他,讓他接手運營。弗朗索瓦大膽決策,用數(shù)字技術解決了馬格南檔案管理上的混亂,扭轉了乾坤。在馬格南做了12年之后,2000年,弗朗索瓦受邀來到收購了一大批破產(chǎn)圖片社的Corbis,重新整合資源,啟動新業(yè)務。2001年,阿爾勒攝影節(jié)再次瀕臨破產(chǎn)時,弗朗索瓦選擇重新回歸。
10年過去了,阿爾勒國際攝影節(jié)在弗朗索瓦的運作下不斷發(fā)展,成為了國際攝壇最具影響力的攝影節(jié)。阿爾勒攝影節(jié)是怎么運作的,它的成功經(jīng)驗是什么?它獨特的魅力在哪里?在第42屆阿爾勒攝影節(jié)拉開帷幕之際,我們采訪了阿爾勒攝影節(jié)的靈魂人物弗朗索瓦·赫貝爾先生。
我們都知道,阿爾勒攝影節(jié)兩次瀕臨破產(chǎn),是你力挽狂瀾,你的獨門秘笈是什么?怎樣才能讓一個攝影節(jié)保持長久的生命力?
10年前,當我再次接手阿爾勒攝影節(jié)的時候,我制定了一些新的規(guī)則,今天看來是有了回報的:
1.每年挑選不同的國際策展人,展示他們認為最好的藝術家、風格類型的作品。邀請這些策展人和參展的攝影師來一個星期,出席展覽開幕式并參加各種專門的活動,讓媒體可以采訪他們,與他們面對面地交流,讓公眾可以得到第一手的信息;
2.兼容并包,阿爾勒不排斥任何風格的作品,從一個家庭的相冊,到一個觀念攝影師,不過我們尋找新美學,或者從過去的攝影中尋找新的解讀;
3.提供許多教育項目;
4.制作充滿圖片的目錄冊;
5.阿爾勒是一座具有悠久歷史和濃厚文化氣息的城市,運用好這一漂亮古城的非凡資源,是成功的關鍵。城市的重要景點和建筑,都成為了展示攝影作品和交流的平臺,而這里的城市規(guī)模相對比較小,這也使得人們在看
mG89UU8BuKh/uUlS3QNnxQ==展覽的時候不容易走失,朋友之間不經(jīng)意間就會相遇,可以有更多的機會互相聊天,交流意見。
做攝影節(jié),其實你只需要和藝術家溝通,聽他們在說什么,然后用你的規(guī)則來梳理他們?nèi)狈σ?guī)則的頭腦,找到解決的辦法。
當然,最重要的還是阿爾勒攝影節(jié)一貫堅持邀請最好的攝影師和藝術團隊,選擇最優(yōu)秀的作品,可以說,是質量保證了阿爾勒國際攝影節(jié)長久的生命力。
能具體說說阿爾勒的市場運作模式嗎?
阿爾勒是一個非營利機構。我們需要平衡預算。我接管的時候,100萬歐元中,95%的資金來自公共基金;而現(xiàn)在550萬歐元中,40%來自公