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        評價指標導向的經(jīng)濟責任審計模式構(gòu)建研究

        2011-12-29 00:00:00吳玲萍
        會計之友 2011年4期


          【摘 要】 文章針對目前經(jīng)濟責任審計中存在的問題,提出改進經(jīng)濟責任審計的對策方法,探討以評價指標導向為基礎的經(jīng)濟責任審計方法,并提出了通用指標審計模式的技術(shù)特點和審計模式的構(gòu)建。
          【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟責任審計; 通用評價指標審計模式設計; 評價指標導向經(jīng)濟責任審計實施步驟
          
          經(jīng)濟責任審計是企業(yè)的一項基本制度安排,它是對被審計人個人履行經(jīng)濟責任、遵守財經(jīng)法紀和廉潔自律等情況進行評判和界定的行為。單位負責人離任時必須進行任期經(jīng)濟責任審計。近年單位負責人屆中審計、財務部門負責人經(jīng)濟責任審計已列入常規(guī)審計工作,對單位副職和主要業(yè)務部門負責人經(jīng)濟責任審計工作也在推進中。而經(jīng)濟責任審計評價作為經(jīng)濟責任審計的重點內(nèi)容,正在向規(guī)范化、標準化、流程化推進。但是,由于審計評價的程序、內(nèi)容、責任界定等方面缺乏完整、合理、科學的體系支撐,直接影響了經(jīng)濟責任審計的質(zhì)量,審計成果的應用難以充分顯現(xiàn)。本文提出了評價指標導向的經(jīng)濟責任審計模式構(gòu)建,為經(jīng)濟責任審計提供一些參考。
          
          一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計報告中存在的問題
          
          (一)總體結(jié)構(gòu)方面
          報告的總體結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一,突出表現(xiàn)在格式不統(tǒng)一、順序不統(tǒng)一、內(nèi)容不統(tǒng)一。報告撰寫往往取決于報告撰寫人的個人習慣、專業(yè)背景等因素。這些不統(tǒng)一不利于集中報告分析,特別是影響審計問題成因分析和管理建議質(zhì)量。
          (二)分析指標運用方面
          目前報告中只局限于業(yè)績考核指標??闪炕钠渌笜朔治鲚^少,未形成指標鏈體系。
         ?。ㄈ徲嬙u價方面
          審計評價內(nèi)容空洞,對同類型單位審計評價的方向也不一致,審計評價的范圍不夠明確,評價的結(jié)論與指標結(jié)合的評價不夠多,評價中可量化的部分不夠明確,責任的區(qū)分也不統(tǒng)一。
         ?。ㄋ模﹥?nèi)部控制方面
          審計中對內(nèi)部控制制度關(guān)注程度不夠,報告中基本上是對內(nèi)控內(nèi)容的泛泛而談,對企業(yè)已制定了哪些內(nèi)控制度,尚缺少哪些制度,哪些制度尚需要完善,哪些制度正在執(zhí)行,哪些制度未執(zhí)行并沒有明確體現(xiàn)。
         ?。ㄎ澹┮郧澳甓劝l(fā)現(xiàn)的問題方面
          對以前年度審計中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況重視程度不夠,在報告中較少體現(xiàn)以前年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。
         ?。徲嫲l(fā)現(xiàn)的問題未能與領(lǐng)導應承擔的經(jīng)濟責任掛鉤
          
          二、構(gòu)建評價指標導向經(jīng)濟責任審計的基本思路
          
          針對以上問題,要重新審視傳統(tǒng)經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容、流程、標準、方法,以審計評價指標為導向,研究適應企業(yè)負責人屆中和離任經(jīng)濟責任審計評價的內(nèi)容、基本程序、責任界定標準和實務操作方法,建立一套完整、合理、科學的經(jīng)濟責任審計評價指標體系來具體指導企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)濟責任審計評價工作。
         ?。ㄒ唬┙y(tǒng)一審計內(nèi)容
          根據(jù)總公司所屬企業(yè)性質(zhì),確定各類型企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容,從審計涉及內(nèi)容角度進行規(guī)范,確保每一類型下屬企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計內(nèi)容保持統(tǒng)一,避免審計人員任意選擇自己熟悉的領(lǐng)域?qū)嵤徲?,導致審計?nèi)容不全面。
         ?。ǘ┙y(tǒng)一評價指標
          建立經(jīng)濟責任審計評價指標體系,在確定的審計范圍內(nèi),在統(tǒng)一的計算基礎上,使用統(tǒng)一的評價指標,確保審計評價依據(jù)科學合理。
         ?。ㄈ┙y(tǒng)一評價標準
          針對統(tǒng)一的評價指標制定統(tǒng)一的評價標準,標準要符合各類型企業(yè)的實際情況,并保持動態(tài)可控,確保審計評價結(jié)果具有橫向和縱向可比性。
          
          三、通用評價指標導向?qū)徲嬆J皆O計
          
          針對企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價的共性內(nèi)容,應當設置通用的評價指標體系,由于經(jīng)營者經(jīng)濟責任履行情況是通過企業(yè)經(jīng)營業(yè)績予以體現(xiàn)的,而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績通常又表現(xiàn)為一系列經(jīng)濟指標完成好壞和企業(yè)長短期經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度。因此,如何科學、合理地設置經(jīng)濟責任審計通用評價指標體系,對提高經(jīng)濟責任審計質(zhì)量及確保經(jīng)濟責任審計評價的客觀公正至關(guān)重要。
         ?。ㄒ唬┰u價指標
          經(jīng)濟責任審計評價的主要內(nèi)容不僅包含經(jīng)營者承擔直接責任所涉及的內(nèi)容,而且還應包含經(jīng)營者承擔主管責任所涉及的內(nèi)容。重點包括以下三方面:一是評價經(jīng)營者任期內(nèi)經(jīng)營目標完成情況。重點評價與經(jīng)營業(yè)績有關(guān)的各項經(jīng)濟指標完成情況,包括企業(yè)財務效益指標、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀況、經(jīng)營增長狀況等四個方面的基本指標。在實際評價中,可根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營的不同類型和與上級主管部門簽定的經(jīng)營目標,有選擇地進行評價。二是評價企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。三是評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。所以,企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價指標體系整體框架重點包括三個層面,即財務層面、內(nèi)控層面和發(fā)展層面。
          1.財務層面(權(quán)重50%)。財務層面定量評價指標由反映企業(yè)財務效益指標、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀況和經(jīng)營增長狀況等四個方面的基本指標構(gòu)成。財務效益指標包括:凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售(營業(yè))利潤率、成本費用利潤率和國有資產(chǎn)保值增值率;資產(chǎn)營運狀況包括:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率和資產(chǎn)損失比率;償債能力狀況包括:資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、長期資產(chǎn)適合率和經(jīng)營虧損掛賬比率;經(jīng)營增長狀況包括:銷售(營業(yè))增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率、企業(yè)商譽評估價值、資本積累率和經(jīng)濟增加值。
          2.內(nèi)控層面(權(quán)重30%)。對內(nèi)部控制制度的審計評價應重點關(guān)注內(nèi)部控制制度的健全性和有效性,應設置內(nèi)部控制制度健全率和內(nèi)部控制制度執(zhí)行率兩個指標。內(nèi)部控制制度健全率是反映被審計領(lǐng)導干部任期內(nèi)本單位內(nèi)部控制制度建立和完善情況的指標。計算公式:內(nèi)部控制制度健全率=(實際建立的內(nèi)部控制制度項數(shù)÷應設置的內(nèi)部控制制度項數(shù))×100%,內(nèi)部控制制度執(zhí)行率=(實際執(zhí)行的內(nèi)部控制制度項數(shù)÷實際建立的內(nèi)部控制制度項數(shù))×100%。
          3.發(fā)展層面(權(quán)重20%)。主要反映企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新、新技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場拓展、低碳經(jīng)濟下核心技術(shù)研發(fā)等方面的措施及成效。人力資源評價主要反映企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、人才引進、人才儲備、人事調(diào)配、員工績效管理、分配與激勵、企業(yè)文化建設、員工工作熱情等方面的情況。信息系統(tǒng)反映組織的學習能力、發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新能力。
         ?。ǘ┰u價標準
          經(jīng)濟責任審計評價指標中,發(fā)展層面的指標以定性為主,單項定性指標分為五層,90分以上為“好”,80分以上為“較好”,70分以上為“一般”,50分以上為“較差”,50分以下為“差”,各單項指標最后平均加權(quán)計算出該層面的得分。
          財務層面和內(nèi)控層面的指標以定量指標為主,經(jīng)濟責任審計評價定量指標采用加權(quán)平均法:先計算各指標的實際值;再用各指標的實際值除以標準值,乘以該指標的分值,再乘以評價內(nèi)容的權(quán)數(shù)(各類評價內(nèi)容權(quán)數(shù)合計100%);最后匯總得出定量指標的總分。標準值可采用本單位歷史年度該指標平均值或本行業(yè)該指標平均值,同類評價內(nèi)容中各指標所占分值(分值合計100分)由審計人員依據(jù)審計任務的實際情況設定。
          綜合評價分數(shù)=財務層面評價分數(shù)×50%+內(nèi)控層面評價分數(shù)x30%+發(fā)展層面評價分數(shù)×20%
          (三)經(jīng)濟責任審計評價的綜合測評方法
          1.綜合評分標準基本指標的權(quán)數(shù)為80%,修正指標權(quán)數(shù)為20%。社會責任指標中違法違紀問題為負分,審計人員可根據(jù)企業(yè)具體違法違紀性質(zhì)和金額酌情打分。
          2.綜合測評共分為五檔:優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值。得分在85分及以上的企業(yè),其經(jīng)營者經(jīng)濟責任履行情況為“優(yōu)”;得分在70分—85分(含70分)的企業(yè),其經(jīng)營者經(jīng)濟責任履行情況為“良”;得分在50—70分(含50分)的企業(yè),其經(jīng)營者經(jīng)濟責任履行情況為“中”;得分在40分—50分(含40分)的企業(yè),其經(jīng)營者經(jīng)濟責任履行情況為“低”;得分在40分及以下的企業(yè),其經(jīng)營者經(jīng)濟責任履行情況為“差”。
          
          
          四、評價指標導向經(jīng)濟責任審計的實施步驟
          
         ?。ㄒ唬┙⒔?jīng)濟責任審計評價程序
          按照指標導向?qū)徲嫾夹g(shù)要求建立審計程序。即確定審計對象范圍,選擇評價指標,采集原始數(shù)據(jù),單項指標的計算評價,分類指標計算評價,綜合經(jīng)濟責任履行情況評價。
         ?。ǘ┎捎靡?guī)范的經(jīng)濟責任審計評價取證方法
          依據(jù)評價指標要求采集數(shù)據(jù),避免了傳統(tǒng)審計中盲目取證的弊端。數(shù)據(jù)采集中一是利用多元化的數(shù)據(jù)采集方法,例如查賬法、盤存法、調(diào)查法、統(tǒng)計法等收集原始數(shù)據(jù);二是利用篩選法搜集有用的審計證據(jù)以保證數(shù)據(jù)的合格性。
         ?。ㄈ┙⒃u價指標體系
          評價指標體系可從經(jīng)濟責任的內(nèi)容層面和經(jīng)濟責任的綜合特征層面(即合法合規(guī)性、效益性和目標性)兩個方向?qū)︻I(lǐng)導人經(jīng)濟責任進行評價,每個方面設置不同的權(quán)數(shù),審計人員可根據(jù)審計要求選擇一個或兩個方向同時進行評價。這套經(jīng)濟責任評價指標體系可作為經(jīng)濟責任審計的工作底稿,也可作為審計報告的一部分,幫助審計人員和干部管理部門評價領(lǐng)導人的經(jīng)濟責任。
         ?。ㄋ模┙⒃u價目標體系
          傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任審計,只評價財務的真實性、合法性問題,把內(nèi)部控制、風險管理游離于審計結(jié)果評價范圍以外。指標導向?qū)徲嫷闹笜嗽O計中,考慮了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障建設的合規(guī)性、風險性和內(nèi)部控制等方面,尤其是在評價企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任時所考察的內(nèi)部控制制度,既要包括以會計系統(tǒng)為核心的價值控制方面,也要包括各業(yè)務環(huán)節(jié)的非價值控制方面,如人事控制、采購質(zhì)量控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制等;既要評價內(nèi)部控制制度的建設情況,更要評價內(nèi)部控制制度的實際執(zhí)行情況。只有這樣,才能促使企業(yè)全面加強內(nèi)部控制。
          (五)制定評價標準
          傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任審計評價標準一般采用行業(yè)標準、歷史數(shù)據(jù)等進行比較,確定評價標準。但往往行業(yè)標準數(shù)據(jù)可靠性難以保證,甚至不易取得,歷史數(shù)據(jù)受同期因素影響變化較大,因此,作為比較標準有一定局限性。指標導向?qū)徲嬕謱釉O計,判斷企業(yè)該方面發(fā)展情況。比如指標的真實性評價標準,分為真實、基本真實、不真實。真實性評價運用調(diào)整比率與審計專業(yè)判斷相結(jié)合的辦法。真實等次的標準為會計資料真實、完整,審計調(diào)整幅度≤5%;基本真實的標準為會計資料基本真實、完整,審計調(diào)整幅度>5%、≤10%;不真實的標準為會計資料不真實、不完整,審計調(diào)整幅度>10%。再比如指標的合法性評價標準,分為合法、基本合法、不合法。合法性評價運用違法比率與審計專業(yè)判斷相結(jié)合的辦法。合法的標準為沒有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或者違法行為輕微不需要處理的;基本合法的標準為違法金額占審計金額的比值≤5%;不合法的標準為違規(guī)金額占審計金額的比值>5%,或者違法違規(guī)金額雖然不大,但性質(zhì)嚴重的。性質(zhì)嚴重是指私設“小金庫”、“賬外賬”等。
          (六)確立評價計算方法
          傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任審計評價要么采取百分制得出綜合評價結(jié)論,要么采用籠統(tǒng)的等級或描述性評價,評價內(nèi)容和事項與綜合評價結(jié)論無法有效結(jié)合。指標導向?qū)徲嬕搿暗燃壷怠钡母拍?,將單項評價的等級與權(quán)重相結(jié)合得出分類評價結(jié)果,再將分類評價等級與權(quán)重相結(jié)合得出綜合評價結(jié)果。應確保綜合評價結(jié)果有充足的證據(jù)支持,確保綜合評價結(jié)果與分類評價、單項評價的緊密結(jié)合?!?br/>  
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