摘要：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)為中小企業(yè)進(jìn)行資源配置分析塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了全新的視角和有利的分析工具。在企業(yè)內(nèi)部通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化塑造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，外部通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的最大化，分析了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下構(gòu)建價(jià)值鏈的原則，對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)建進(jìn)行了探討，并指出在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、所處的行業(yè)和生命周期階段做出調(diào)整。
　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)；企業(yè)資源配置
　　
　　引　言
　　
　　　企業(yè)價(jià)值一直是學(xué)術(shù)界探討的課題之一，創(chuàng)造更多的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值才能生存、發(fā)展、獲利。企業(yè)要生存、發(fā)展、獲利，必須具備市場(chǎng)交換價(jià)值，既生產(chǎn)能夠進(jìn)行市場(chǎng)交換的產(chǎn)品或提供有市場(chǎng)空間的服務(wù)。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多少取決于企業(yè)圍繞產(chǎn)品或服務(wù)所能夠利用資源的數(shù)量和進(jìn)行資源配置的效率。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的全面推進(jìn)，社會(huì)分工的進(jìn)一步深化，單個(gè)企業(yè)只能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的一部分工作，把產(chǎn)品增值的其它環(huán)節(jié)交由具有相應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它企業(yè)來完成。企業(yè)優(yōu)化資源配置塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求更加迫切，識(shí)別出企業(yè)內(nèi)部在擁有資源和配置資源上的優(yōu)勢(shì)，利用內(nèi)部有限的資源塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)外進(jìn)行協(xié)作延長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈條上的增值，得獲長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成力量，起點(diǎn)弱，發(fā)展瓶頸多，更需要先進(jìn)的管理工具的指導(dǎo)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)為中小企業(yè)進(jìn)行資源配置分析塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供了全新的視角和有利的分析工具。
　　
　　一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)拓寬了民營(yíng)企業(yè)資源利用的范圍
　　
　　價(jià)值鏈?zhǔn)荕Ichael EPorter在1985年首次提出的，他指出：“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)完成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)。外部后勤、市場(chǎng)和銷售、財(cái)務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。如圖1所示。
　　此后價(jià)值鏈作為一種有效的管理工具得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值鏈的概念從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，從企業(yè)內(nèi)各職能部門擴(kuò)展到供應(yīng)商和客戶。近年來，會(huì)計(jì)作為一種價(jià)值指標(biāo)體系，其發(fā)展越來越受到專家們的批評(píng)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家間達(dá)五在2003年首次提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)思想。將價(jià)值鏈描述為以價(jià)值增值為目的，對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)活動(dòng)。
　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在空間和時(shí)間兩個(gè)維度上拓寬了企業(yè)資源利用的范圍。在空間維度上，把原來的單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以價(jià)值鏈聯(lián)盟形式存在的會(huì)計(jì)管理主體，把原來的以貨幣為計(jì)量手段的各會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)管理對(duì)象，在時(shí)間維度上，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以管理過程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃。事中管理的實(shí)時(shí)控制和事后管理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開展全方位，全過程的會(huì)計(jì)管理。
　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為分析工具，用一種新的鏈的觀點(diǎn)將企業(yè)各部門、供應(yīng)商、顧客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系起來，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更有效的業(yè)務(wù)流程劃分，從外部進(jìn)行更有效的資源調(diào)節(jié)，從企業(yè)價(jià)值增值的新高度分析企業(yè)的內(nèi)外活動(dòng)，以提高資本運(yùn)作的效益，創(chuàng)造最大化的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
　　二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)資源配置的啟示
　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為一個(gè)新型的指標(biāo)體系，不但可以從財(cái)務(wù)信息。而且更多的將非財(cái)務(wù)信息也納入到分析中，作出最有效的資源配置方案。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)啟發(fā)了民營(yíng)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新思路。
　　(一)價(jià)值增值
　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求和價(jià)值鏈管理結(jié)臺(tái)的產(chǎn)物，價(jià)值增值是價(jià)值鏈管理的核心理念。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)就是在整條價(jià)值鏈價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上獲得最大他的價(jià)值增值。
　　(二)鏈的觀點(diǎn)企業(yè)
　　存在的目的是創(chuàng)造價(jià)值，但是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)不是單獨(dú)的管理活動(dòng)，而是相互依存的管理活動(dòng)構(gòu)成的組合，具有時(shí)間上的先后序列關(guān)系，投入產(chǎn)出的繼承關(guān)系。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)用鏈的觀點(diǎn)將這些活動(dòng)鏈接起來，在企業(yè)可控制的邊界內(nèi)部將各作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈接，將作業(yè)鏈轉(zhuǎn)化或價(jià)值鏈，并延伸到企業(yè)外部，將價(jià)值管理的對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)商，銷售商，客戶，通過合作共贏擴(kuò)大了資源利用的范圍，通過優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
　　
　　　三、民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建價(jià)值鏈的原則
　　
　　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和社會(huì)分工的進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何構(gòu)建價(jià)值鏈成為其塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵性的問題。企業(yè)構(gòu)建價(jià)值鏈應(yīng)遵循以下原則。
　　(一)明確價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下民營(yíng)企業(yè)資源配置的目標(biāo)
　　價(jià)值鏈下，企業(yè)的目標(biāo)不再是企業(yè)利潤(rùn)最大化，或是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化，而是以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的相關(guān)者利益價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值增值建立于整條價(jià)值鏈增值最大化的基礎(chǔ)之上，價(jià)值鏈上的企業(yè)一榮俱榮，一損俱損。利益相關(guān)者不再局限于過去的股東。債權(quán)人，政府，潛在的投資者，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，各級(jí)供應(yīng)商和分銷商，其中最重要的是顧客。
　　(二)顧客價(jià)值導(dǎo)向原則
　　在當(dāng)前供大于求的環(huán)境下，傳統(tǒng)的由資源決定市場(chǎng)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈已逐漸被客戶需求所引導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈代替。企業(yè)應(yīng)建立客戶需求部門，分析調(diào)研，敏銳感覺到市場(chǎng)的動(dòng)向。并進(jìn)行資源的整合，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。顧客是決定價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)的主體。只有以顧客為導(dǎo)向，迎合顧客需求甚至創(chuàng)造顧客需求，對(duì)產(chǎn)品的功能，外觀，特色，服務(wù)等進(jìn)行增值環(huán)節(jié)的創(chuàng)造和優(yōu)化，達(dá)到降低成本，提高顧客效用，進(jìn)行合適的定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值和價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)。
　　(三)合作共贏原則
　　由于資源的稀缺性和企業(yè)擁有資源的差異性，決定了企業(yè)核心能力的不同。企業(yè)只能在有限的資源內(nèi)完成產(chǎn)品增值的一部分。如原材料生產(chǎn)，產(chǎn)品加工，市場(chǎng)營(yíng)銷等。單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)交換時(shí)，會(huì)產(chǎn)生交易成本，而價(jià)值鏈由于基于一定的明確或隱含的協(xié)議之上，故可以通過節(jié)約交易成本達(dá)到增值的目的。其次穩(wěn)固的價(jià)值鏈可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，為價(jià)值增值做出貢獻(xiàn)。
　　(四)信息化支撐原則
　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)代IT技術(shù)的支撐，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是建立在信息技術(shù)的快速發(fā)展之上的，從internet到intranet.ex-tranet，企業(yè)獲取信息，加強(qiáng)合作的平臺(tái)不斷擴(kuò)大，信息技術(shù)使得不同地點(diǎn)的信息共享成為可能，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈管理的實(shí)時(shí)控制。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立適合自己的信息化平臺(tái)。保證信息的有效流通和整合。
　　
　　四、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下民營(yíng)企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建
　　
　　(一)通過作業(yè)分析構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
　　由于民營(yíng)企業(yè)可以通過外部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)造有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需資源的有效配置，所以民營(yíng)企業(yè)可以將本企業(yè)有限的資源集中在核心能力的塑造上，首先民營(yíng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的識(shí)別，找出企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)。其次通過價(jià)值鏈進(jìn)行分析業(yè)務(wù)活動(dòng)。將增值活動(dòng)分解到各作業(yè)。
　　如圖2所示，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的增值可以分解為各流程的增值，流程是作業(yè)的集合，流程增值可以分解為作業(yè)的增值，這樣動(dòng)態(tài)的呈現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值增值在各環(huán)節(jié)增值的過程，對(duì)于增值作業(yè)配置資源提高增值效率，對(duì)于非增值作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。
　　(二)民營(yíng)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)建
　　民營(yíng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)所處的行業(yè)和擬實(shí)施的戰(zhàn)略建立價(jià)值鏈，價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作是構(gòu)成價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。由于企業(yè)之間存在利益之間的博弈和價(jià)值流轉(zhuǎn)的委托代理關(guān)系。價(jià)值鏈構(gòu)建要做好價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇和合作機(jī)制的有效實(shí)施。
　　價(jià)值鏈建立最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是選擇戰(zhàn)略伙伴，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)建立選擇戰(zhàn)略伙伴的指標(biāo)。而且價(jià)值鏈上戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇是動(dòng)態(tài)的，通過競(jìng)爭(zhēng)不斷優(yōu)化磨合獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。在選擇好戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，企業(yè)應(yīng)通過價(jià)值鏈進(jìn)行過程管理。價(jià)值鏈的過程管理包括價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下的核算，預(yù)測(cè)，控制，評(píng)價(jià)。這些過程伴隨著企業(yè)價(jià)值鏈管理的全過程。根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同分布于企業(yè)的事前管理，事中管理，事后管理。民營(yíng)企業(yè)價(jià)值鏈的成功要完善價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信任機(jī)制。在信任機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在臺(tái)作的基礎(chǔ)上保持整條價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　(三)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值鏈的一體化
　　無論是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，都是可以通過價(jià)值流轉(zhuǎn)鏈接到一起的。如圖3所示：
　　企業(yè)的價(jià)值鏈有六條，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)，后向一體化至供應(yīng)商價(jià)值鏈。前向一體化至價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈，并伴隨著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析。進(jìn)行價(jià)值鏈分析能夠真正明確企業(yè)價(jià)值增值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，便于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　結(jié)束語
　　
　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)使民營(yíng)企業(yè)可利用的資源進(jìn)一步擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)可以在自己有限資源里構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外通過價(jià)值鏈上的協(xié)作實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向的價(jià)值鏈增值的最大化。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下通過對(duì)企業(yè)以顧客為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和外部資源協(xié)調(diào)都具有積極的指導(dǎo)作用。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的生命周期階段進(jìn)行有效的調(diào)整和運(yùn)用。
　　
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