【摘要】 會計部門在應(yīng)對金融危機過程中要采取有力的措施，加強內(nèi)部控制，提高抗風險能力，抓住危機過程中的有利機會，積極發(fā)揮作用。
　　【關(guān)鍵詞】 會計部門； 應(yīng)對； 金融危機
　　
　　如何發(fā)揮會計部門在應(yīng)對危機工作中的作用，調(diào)動會計人員的積極性，創(chuàng)新地調(diào)整會計基礎(chǔ)工作，對于會計部門是一次挑戰(zhàn)，也是對會計基礎(chǔ)工作的一次檢驗。本文結(jié)合五菱集團的實踐，對此進行案例分析。
　　集團公司要求會計部門在這一次應(yīng)對金融危機的過程中爭取主動，要一分為二地看待危機，除了要采取措施積極應(yīng)對，還要抓住有利的機會充分利用，爭取最后產(chǎn)生正面效應(yīng)。如何提高集團的抗風險能力，加強內(nèi)部控制，防范金融危機帶來的風險，抓住金融危機過程中的有利機會，成為會計部門的一項重要工作。
　　
　　一、根據(jù)金融危機過程中市場情況的變化，靈活調(diào)整財務(wù)結(jié)算方式
　　
　　財務(wù)結(jié)算方式的決策對于公司的經(jīng)營影響較大，也是應(yīng)對金融危機一個重要手段，選擇有利的結(jié)算方式與供應(yīng)商、經(jīng)銷商辦理結(jié)算，成為會計部門在應(yīng)對金融危機工作中的一項重要工作。
　　（一）根據(jù)供應(yīng)商為抵御金融危機對結(jié)算方式的調(diào)整，會計部門經(jīng)過分析研究選擇有利的采購結(jié)算方式
　　為了應(yīng)對金融危機，供應(yīng)商為促進產(chǎn)品銷售，對結(jié)算方式進行調(diào)整，采購方可以選擇用匯票或現(xiàn)金辦理結(jié)算，同時以提高現(xiàn)金折扣的方式鼓勵用現(xiàn)金結(jié)算，會計部門經(jīng)過分析用現(xiàn)金辦理鋼材結(jié)算十分有利，在現(xiàn)金十分緊張的情況下，通過向用戶支付2.5%的折扣率收取現(xiàn)金，同時采取增加銀行貸款和增加匯票貼現(xiàn)等措施，多渠道籌集現(xiàn)金，基本保證主要鋼材以現(xiàn)金的方式進行結(jié)算，全年現(xiàn)金結(jié)算約4億元；而對于結(jié)算方式調(diào)整不大或沒有調(diào)整的其他供應(yīng)商，經(jīng)過平衡利弊后采用匯票結(jié)算方式，全年以匯票方式結(jié)算約50億元。由于靈活調(diào)整結(jié)算方式，除了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營外，還年獲利1 600多萬元。
　?。ǘ└鶕?jù)金融市場貼現(xiàn)率的變動，調(diào)整銷售收款方式
　　在貼現(xiàn)率高的時候，利用付給用戶2.5%的折扣收取現(xiàn)金，減少公司貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，當貼現(xiàn)率下跌至平衡點以下，停止以折扣方式向用戶收現(xiàn)金的結(jié)算業(yè)務(wù)，改為無折扣收匯票結(jié)算，生產(chǎn)經(jīng)營所需要現(xiàn)金通過增加匯票貼現(xiàn)解決，抓住有利機會，全年為公司節(jié)約1 200多萬元。
　　根據(jù)市場的變化靈活調(diào)整結(jié)算方式，是對供應(yīng)商、用戶及本公司各方都有利的一項工作，會計部門通過分析、預測，抓住各種結(jié)算方式運用的有利機會及時進行調(diào)整，尤其是金融危機時期顯得特別重要。
　　
　　二、保持良好的融資渠道，適應(yīng)應(yīng)對金融危機的需要
　　
　　研究金融市場的變化，創(chuàng)新地開拓融資渠道，保證適合生產(chǎn)經(jīng)營特點的融資渠道，是應(yīng)對金融危機的重要保證。這方面五菱公司會計部門高度重視抓得早，做到了臨危不懼，有備無患。
　?。ㄒ唬└鶕?jù)金融市場的變動及時調(diào)整公司的融資方式
　　2007年末以來金融政策變動較大，由“適度從緊”到金融危機后的“適度寬松”，為了使公司有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時有利于與銀行加強戰(zhàn)略合作關(guān)系，2007年財務(wù)部門經(jīng)過分析，預測到金融市場可能發(fā)生較大的變化，提請董事會批準逐步向銀行貸款2億元的方案，改變之前幾年無貸款資金運作方式，2008年3月基本完成了融資2億元的任務(wù)。從目前看這一決策，是應(yīng)對金融危機的一項有力保證，同時對于發(fā)展與金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系起到重要作用。
　?。ǘ├媒鹑谖C、美元貶值的有利機會，創(chuàng)新開展在香港融資業(yè)務(wù)，拓寬公司的融資渠道
　　2007年為了滿足公司在香港上市使用外匯的需要，會計部門經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)在香港融資成本低、貸款期限長，而且美元貶值還可以降低融資成本，于是向公司提出建議開展在香港貸款的新業(yè)務(wù)。2008年受金融危機的沖擊，外匯政策發(fā)生變化，方案一度夭折，會計部門果斷調(diào)整方案，采取應(yīng)急措施，用最短時間，使用銀行“海外融資保”在香港貸款1億元。2009年又獲得融資1.4億元，共在香港獲得融資2.4億元，公司抓住金融危機股價低的行情，以較低的價位買入了相應(yīng)的股權(quán)，有力地支持公司在香港上市。據(jù)銀行反饋，此項業(yè)務(wù)在廣西為首例。
　?。ㄈ┌l(fā)展與金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強融資工作的日常管理，拓寬融資渠道
　　從適度從緊到金融危機沖擊，許多單位急于找銀行要求授信貸款，而我們比較從容，這一項工作走得比較穩(wěn)，可稱得上是有備無患，在金融危機到來之前已經(jīng)擁有銀行授信40多億，授信內(nèi)容包含公司經(jīng)營所需要的金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。之所以能做到有備無患，得益于重視對銀行融資工作的日常管理，推行發(fā)展多家銀行長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強對金融市場的分析，綜合開展金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)。集團內(nèi)部通過集中與統(tǒng)一辦理方式，充分發(fā)揮集團及各所屬企業(yè)優(yōu)勢，最大化獲取各家銀行授信，并作為日常重要工作加強管理，這些措施在這一次應(yīng)對金融危機中發(fā)揮了重要作用。
　　
　　三、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，適應(yīng)應(yīng)對金融危機工作的需要
　　
　　規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作是應(yīng)對金融危機的有力保證。在應(yīng)對金融危機過程中有針對性地對會計基礎(chǔ)工作進行檢查、分析，目的是檢驗會計基礎(chǔ)工作是否能適應(yīng)應(yīng)對金融危機的需要，把應(yīng)對金融危機的措施落實到會計基礎(chǔ)工作中，加強控制，提高防范危機的能力。
　?。ㄒ唬τ每顚徟绦蜻M行改革，以適應(yīng)應(yīng)對金融危機的需要
　　受金融危機沖擊，部分產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到嚴重影響，時停時開，根據(jù)月度計劃審批用款的程序與實際生產(chǎn)經(jīng)營嚴重脫節(jié)，原材料庫存增加，造成現(xiàn)金流不足。為了使用款審批程序適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，保持用款與生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，將部分按月計劃審批用款調(diào)整為按生產(chǎn)時段審批用款，使用款審批更適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營，同時加大統(tǒng)一調(diào)度資金力度，達到統(tǒng)籌安排資金使用的目的，由于改革措施得力，現(xiàn)金由短缺到有適當結(jié)余，應(yīng)對金融危機有了資金保證。
　　（二）利用財務(wù)支付杠桿，調(diào)整生產(chǎn)周期安排，防范金融危機造成的跌價損失
　　受金融危機影響，市場鋼材價格大幅度下跌，公司主要原材料鋼材，跌幅最高時超過40%，為了防范由于存貨量過大而造成跌價損失，嚴格控制存貨量，尤其是受金融危機影響較大的產(chǎn)品，按過去淡季加大庫存旺季銷售的模式勢必造成跌價損失，形成風險，會計部門建議對生產(chǎn)安排進行調(diào)整，通過提高旺季勞動生產(chǎn)率解決產(chǎn)銷平衡問題。同時通過采購支付方式對生產(chǎn)周期進行調(diào)節(jié)，對于造成存貨增加的無正當理由款項不允許支付。措施實施后獲得成功，有效控制了公司跌價損失風險，從實際效果看也沒有對供需平衡造成影響。
　　金融危機時期，鋼材供應(yīng)商提高批量采購的折讓幅度，會計部門建議充分利用集團公司鋼材采購渠道的優(yōu)勢資源，將下屬企業(yè)主要鋼材采購納入集團采購，一方面提高集團公司的采購批量，可獲得更優(yōu)惠的價格，降低采購成本；另一方面所屬公司的主要材料采購量受到集團控制，降低跌價損失風險，年節(jié)約采購成本600多萬元。
　?。ㄈ┱{(diào)整采購報銷程序，適應(yīng)抵御金融危機的需要
　　為了應(yīng)對金融危機，國家實施購置固定資產(chǎn)增值稅可以抵扣稅的措施。經(jīng)檢查由于固定資產(chǎn)報賬時間長，公司原采購報賬程序不能及時完成增值稅發(fā)票的認證工作，影響進項稅的抵扣，造成公司損失。會計部門提出整改方案，對采購發(fā)票報銷傳遞程序進行改革：一是對集團內(nèi)所屬企業(yè)之間交易的發(fā)票抵扣聯(lián)由會計人員之間進行交接，并在當月及時到稅務(wù)部門辦理認證手續(xù)；二是收到外單位發(fā)票后實施抵扣聯(lián)與其他聯(lián)分流，當月將抵扣聯(lián)交會計部門，減少抵扣聯(lián)傳遞環(huán)節(jié)，加快發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞時間；三是加強對相關(guān)人員考核。使采購報銷程序適應(yīng)應(yīng)對金融危機需要。
　　
　　（四）重新核定成本定額和產(chǎn)品售價，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力
　　公司部分產(chǎn)品、原材料受金融危機影響市場價格異常波動，公司部分產(chǎn)品價格及成本偏高，不利于應(yīng)對金融危機。根據(jù)市場材料價格變動，為了提高產(chǎn)品競爭力，調(diào)整材料、配件的采購定價以及銷售產(chǎn)品定價，組織對部分產(chǎn)品消耗定額及售價重新進行核定收到較好的效果，年節(jié)約400多萬元。
　　
　　四、總結(jié)應(yīng)對金融危機工作的經(jīng)驗提高應(yīng)對危機的能力
　　
　　從五菱集團公司應(yīng)對金融危機工作中看到，一些應(yīng)對金融危機的措施，在日常工作中就應(yīng)常抓不懈，因此應(yīng)加強日常內(nèi)部控制和基礎(chǔ)工作的管理。
　?。ㄒ唬┳ズ萌粘Ｈ谫Y管理工作，保障正常的融資渠道
　　正常的融資渠道是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要保證，需要在日常工作中培養(yǎng)。在日常工作中注意發(fā)展多家金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強與金融部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，發(fā)展金融部門的合作關(guān)系要從企業(yè)戰(zhàn)略高度來考慮，算大賬，著眼長遠利益，不要光顧眼前利益。對金融機構(gòu)依靠程度低時，這方面關(guān)系容易被疏忽；而到危機時候才急于去尋找融資渠道，有時可能是措手不及。有良好的銀企合作關(guān)系，企業(yè)應(yīng)對危機就多了一份保證。同時了解各種金融產(chǎn)品的特性及適用范圍，業(yè)務(wù)成本高低，遇到合適的機會要善于運用。
　　（二）抓好會計基礎(chǔ)工作
　　一旦會計基礎(chǔ)工作影響到企業(yè)增加盈利，增加了企業(yè)的風險，就應(yīng)該及時調(diào)整，不要讓會計工作形成一種剛性，會計人員不應(yīng)成為教條主義者。在處理采購報銷工作上，習慣上采購發(fā)票都隨著“檢驗——入庫——報銷”程序走，時間長、程序多，既容易丟失，又容易錯過稅務(wù)局規(guī)定的認證時間，造成企業(yè)損失。實行購置固定資產(chǎn)進項稅抵扣后發(fā)票處理較之前更為復雜，部分固定資產(chǎn)入庫——檢驗——報銷所需要時間大于稅務(wù)局規(guī)定發(fā)票認證時間，需要改革，有一些工作人員不理解。類似的情況還很多，這就要求企業(yè)要提高員工對會計基礎(chǔ)工作必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和防范風險的認識，提高會計人員為增加企業(yè)效益、防范企業(yè)風險服務(wù)的能力。
　?。ㄈ┝私庹莆蘸脮嫻ぷ魃蠞撛诘馁Y源
　　什么是會計潛在的資源呢？比如融資渠道、金融產(chǎn)品還有哪些可以用而未用的隱性資產(chǎn)；應(yīng)修改而未修改的程序制度；還可以提高工作效率的哪些方面等，這些潛力什么情況下可以利用，心中要有數(shù)，危機來了這些潛力是否可以利用，這也是一種機會的把握。
　?。ㄋ模┌褢?yīng)對金融危機的措施落實到基礎(chǔ)工作和內(nèi)控措施中
　　在這一次抵御金融危機所采取的有效措施以及總結(jié)的經(jīng)驗、教訓，能使其貫徹到日常工作中去的應(yīng)當貫徹到日常工作中去，長期堅持，以達到加強基礎(chǔ)管理工作和日常內(nèi)部控制的目的。
　　五菱集團在應(yīng)對金融危機的這兩年，2009年集團銷售收入達100.88億元，增長20.16%；利潤2.8億元，增長16.52%；資產(chǎn)總額85.43億元，增長29.46%。成功地應(yīng)對金融危機，會計部門在其中起到重要作用，尤其是在資金的組織和調(diào)度方面收到了較好的效果?！?br/>　　
　　作者簡介：
　　李鷹，男，1953年10月28日出生，廣西梧州市人。1987年電視大學工業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)，高級會計師。1982年6月至1998年6月在廣西柳州機床廠從事會計工作，先后擔任財務(wù)科副科長、科長、副總會計師、總會計師；1998年6月至2005年3月在柳州市財政局擔任財務(wù)總監(jiān)工作，期間先后派駐柳州五菱集團任財務(wù)總監(jiān)、董事，廣西花紅藥業(yè)財務(wù)總監(jiān)，柳州投資控股公司財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會主席，柳州東通投資發(fā)展有限公司財務(wù)總監(jiān)，柳州聯(lián)運總公司財務(wù)總監(jiān)；2005年至今在柳州五菱集團工作，先后擔任副總會計師、財務(wù)總監(jiān)，集團所屬企業(yè)南寧五菱桂花車輛有限公司總會計師、董事等職務(wù)。
　　社會兼職：現(xiàn)任廣西會計學會副會長、常務(wù)理事；柳州市會計學會常務(wù)理事。
　　30多次在會計專業(yè)雜志上公開發(fā)表論文，9次獲獎；2009年合作完成《柳州財會15年》一書（63萬字），中國財經(jīng)出版社公開發(fā)行。
　　2008年獲廣西優(yōu)秀會計人員和廣西五一勞動獎?wù)隆?br/>