【摘要】在職培訓(xùn)是人力資本形成的重要方式之一。在職培訓(xùn)分為一般性在職培訓(xùn)和特殊性在職培訓(xùn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力市場(chǎng)上，一般性在職培訓(xùn)的收益完全由員工獲得，因此，員工必須承擔(dān)所有的培訓(xùn)成本；特殊性在職培訓(xùn)則相反，培訓(xùn)收益完全由企業(yè)獲得，那么企業(yè)就會(huì)承擔(dān)所有的培訓(xùn)成本。然而在實(shí)際中，許多在職培訓(xùn)都是既包括一般培訓(xùn)因素，又包括特殊培訓(xùn)因素，很難將兩者區(qū)分開(kāi)來(lái)。文章采用了實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法，圍繞在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倖?wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。
　　【關(guān)鍵詞】在職培訓(xùn)；成本分?jǐn)?；?wèn)題；原因；分?jǐn)倷C(jī)制
　　
　　在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偸侵概嘤?xùn)成本在培訓(xùn)投資主體之間的分配，各自應(yīng)承擔(dān)的比例，是從培訓(xùn)投入決策的角度進(jìn)行研究的，并不是對(duì)具體數(shù)字的攤銷(xiāo)。在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偟慕Y(jié)果往往會(huì)影響到投資各方的投資效率和投資積極性，影響到在職培訓(xùn)作用的發(fā)揮。
　　在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偟哪康氖菫榱朔婪对诼毰嘤?xùn)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，盡可能使培訓(xùn)成本能夠在投資主體問(wèn)得到合理的分?jǐn)?，更好地發(fā)揮資金的使用效率，提高各方培訓(xùn)積極性，提高績(jī)效。進(jìn)而促進(jìn)在職培訓(xùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偛⒎墙^對(duì)苛刻地進(jìn)行具體數(shù)宇的分?jǐn)?。如果那樣，一?lái)沒(méi)有現(xiàn)實(shí)性和可操作性，二來(lái)成本會(huì)很高，沒(méi)有實(shí)際意義。
　　
　　一、廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)中心教育培訓(xùn)成本分析
　　
　　本文以廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)中心為案例，分析了其教育培訓(xùn)成本使用情況。
　　廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，注冊(cè)資金480億元，至2009年7月公司資產(chǎn)總額達(dá)到2035.13億元。
　　廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)中心是按廣東電網(wǎng)公司分公司模式管理二級(jí)機(jī)構(gòu)，是廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
　　
　　(一)廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)中心職工培訓(xùn)成本分?jǐn)偳闆r
　　廣東電網(wǎng)公司為職工分?jǐn)偟慕逃?jīng)費(fèi)按工資總額的2.5％列支。2009年廣東電網(wǎng)公司工資總額為82.57億元。職工人數(shù)為10.B9萬(wàn)人，人均工資7.6萬(wàn)元。2009年計(jì)提教育經(jīng)費(fèi)2.06億元，人均1895元。年未未使用教育經(jīng)費(fèi)余額為5.2億元。人均教育經(jīng)費(fèi)4775元。教育經(jīng)費(fèi)相對(duì)充足。其中，2009年，廣東電網(wǎng)公司下?lián)芙o其教育培訓(xùn)中心用于分?jǐn)偮毠そ逃嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)1084.57萬(wàn)元。另外全年職工自身分?jǐn)偨逃嘤?xùn)費(fèi)總額為901.8萬(wàn)元。
　　2009年職工培訓(xùn)辦班262期，培訓(xùn)職工及考證達(dá)15594人次，表1為2009年公司教育經(jīng)費(fèi)的使用情況。
　　另外，對(duì)于職工分?jǐn)偟?01.8萬(wàn)元，廣東電網(wǎng)公司對(duì)于大部分仍采取事后分?jǐn)傉?，即職工通過(guò)培訓(xùn)考核后，可將培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)教育培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)。
　　
　　廣東電網(wǎng)公司對(duì)于職工在職培訓(xùn)成本，采取大部分分?jǐn)傉?，并且教育培?xùn)受眾面較廣，各個(gè)層次的培訓(xùn)都在開(kāi)展。
　　目前廣東電網(wǎng)公司對(duì)教育培訓(xùn)工作的投入力度越來(lái)越大，除直接參與職工培訓(xùn)成本分?jǐn)偼?，公司還加大教育培訓(xùn)基礎(chǔ)等硬件設(shè)施建設(shè)，如教育培訓(xùn)基地改造擴(kuò)建、教育培訓(xùn)工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等等，以更好地支持教育培訓(xùn)工作。
　　
　　(二)廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)中心成本分?jǐn)傊写嬖诘膯?wèn)題
　　一是對(duì)分?jǐn)偤蟮某杀緵](méi)有進(jìn)行有效的管理，仍然存在著一些因培訓(xùn)而培訓(xùn)，不對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，效益進(jìn)行測(cè)算，也不對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行激勵(lì)的問(wèn)題。
　　二是對(duì)在職培訓(xùn)只進(jìn)行成本分?jǐn)?，不進(jìn)行成本收益分析。成本收益分析的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、反饋職能缺失。
　　三是沒(méi)有把成本分?jǐn)傋鳛橐环N人力資源管理手段進(jìn)行使用，只是從會(huì)計(jì)角度對(duì)在職培訓(xùn)成本進(jìn)行分?jǐn)偂＿@不利于促進(jìn)分?jǐn)偢鞣降墓ぷ鞣e極性，提高工作績(jī)效，提高資金使用效率。
　　總體來(lái)看，廣東電網(wǎng)公司在教育培訓(xùn)成本分?jǐn)偵先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在事前計(jì)劃，事中管理，事后反饋等工作上還需要進(jìn)一步努力。
　　
　　(三)教育培訓(xùn)成本分?jǐn)倖?wèn)題的原因
　　1　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育培訓(xùn)的重視程度存在差異
　　在沒(méi)有一套完善的被普遍認(rèn)可的教育培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理者在教育培訓(xùn)方面政績(jī)的考核制度的情況下，很難促使電力行業(yè)各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育培訓(xùn)從思想上到組織行為上的到位。
　　2　教育培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
　　由于認(rèn)識(shí)的不足對(duì)教育培訓(xùn)的理解還停留在簡(jiǎn)單的辦班上，缺乏人力資源開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，培訓(xùn)項(xiàng)目被動(dòng)地依賴(lài)于上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，隨意性較大，沒(méi)有做到從職工的角度來(lái)為他們的職業(yè)生涯做好規(guī)劃。
　　3　教育培訓(xùn)管理的科學(xué)化制度化程度不夠
　　教育培訓(xùn)工作的管理還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候培訓(xùn)工作還依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、對(duì)教育培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)以及培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)。
　　4　教育培訓(xùn)質(zhì)量難以保證
　　沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)目標(biāo)不明確，出現(xiàn)片面追求經(jīng)濟(jì)效益的情況，直接影響教育培訓(xùn)的效果。企業(yè)主辦教育的積極性受挫，就會(huì)減少對(duì)教育培訓(xùn)的投入，反過(guò)來(lái)，經(jīng)費(fèi)的不足進(jìn)一步加劇教育培訓(xùn)質(zhì)量的下滑，最終使企業(yè)的發(fā)展缺乏后勁。
　　5　教育培訓(xùn)師資狀況有待改善
　　目前承擔(dān)電力行業(yè)的教育培訓(xùn)工作主要是各級(jí)電力培訓(xùn)中心和電力職業(yè)技術(shù)學(xué)校。電力職業(yè)技術(shù)學(xué)校目前的全日制教育還占有相當(dāng)?shù)谋壤氖逻^(guò)學(xué)歷教育或正在從事學(xué)歷教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里。有較大一部分教師缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)效果達(dá)不到要求。
　　
　　二、電網(wǎng)企業(yè)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制的構(gòu)建
　　
　　(一)企業(yè)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制的內(nèi)涵
　　在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制是指通過(guò)機(jī)制的運(yùn)行，降低在職培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，使培訓(xùn)成本能夠在分?jǐn)傊黧w間盡可能合理地分?jǐn)?。并使培?xùn)成本發(fā)揮最大的效益，使企業(yè)資金得到有效配置。
　　對(duì)于一個(gè)完整的在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制，不僅應(yīng)該包括對(duì)成本如何盡可能合理分?jǐn)偟臋C(jī)制，還應(yīng)該包括對(duì)分?jǐn)偤蟮某杀具M(jìn)行有效管理的機(jī)制、在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制由三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。即在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倹Q策機(jī)制、在職培訓(xùn)成本管理機(jī)制、在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偙O(jiān)督反饋機(jī)制。在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制功能的發(fā)揮，依賴(lài)于其中相互聯(lián)系的三個(gè)子系統(tǒng)問(wèn)的相互作用。在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制是這三個(gè)子系統(tǒng)的相應(yīng)機(jī)制之間的耦合。
　　
　　(二)建立在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制的必要性
　　現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理活動(dòng)中，人更多地表現(xiàn)為社會(huì)人，從而使企業(yè)在職培訓(xùn)的人力資本投資決策和資本投資收益表現(xiàn)為諸多的不確定性，即在職培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為流失風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)、貶值風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在職培訓(xùn)的諸多風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)培訓(xùn)投資后處于談判的弱勢(shì)，而企業(yè)不參與在職培訓(xùn)成本分?jǐn)傆植滑F(xiàn)實(shí)，企業(yè)進(jìn)行在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倹Q策非常艱難，因而企業(yè)如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)，以及解決文中所描述的成本分?jǐn)傊写嬖诘闹T多問(wèn)題，使培訓(xùn)成本合理分?jǐn)?，提高資金利用率，都使得建立企業(yè)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制非常必要。
　　再者，在職培訓(xùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常大的促進(jìn)作用，通過(guò)建立在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制可以有效提高各個(gè)投資主體的投資積極性。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
　　
　　(三)電網(wǎng)企業(yè)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制的構(gòu)建
　　1　在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倹Q策機(jī)制
　　該機(jī)制是在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制的基礎(chǔ)機(jī)制。通過(guò)該機(jī)制的運(yùn)行，企業(yè)將確定在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偛呗?，保證培訓(xùn)成本能夠盡可能合理地分?jǐn)偂?br/>　　(1)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倹Q策機(jī)構(gòu)
　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際確定分?jǐn)倹Q策機(jī)構(gòu)。一般地，應(yīng)由人力資源部門(mén)或培訓(xùn)部門(mén)牽頭，調(diào)研基層信息，會(huì)同企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)，共同進(jìn)行決策。
　　分?jǐn)倹Q策機(jī)構(gòu)的職責(zé)是，識(shí)別在職培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行成本收益分析預(yù)測(cè)，根據(jù)在職培訓(xùn)目標(biāo)，確定在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偛呗浴?br/>　　作為企業(yè)組織，應(yīng)事先對(duì)培訓(xùn)投資收益和可能出現(xiàn)或存在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和預(yù)測(cè)，對(duì)具有豐厚收益和風(fēng)險(xiǎn)并存的培訓(xùn)投資項(xiàng)目，事先制定出風(fēng)險(xiǎn)防范策略和措施，做到有備無(wú)患。
　　(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，環(huán)境審計(jì)
　　企業(yè)在做出在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倹Q策前，應(yīng)對(duì)在職培訓(xùn)l的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)程度，確定在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偛呗浴?br/>　　企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行在職培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)。首先進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。審查企業(yè)是否對(duì)宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和本行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的最新變化進(jìn)行識(shí)別和跟蹤，是否對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的最新情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行識(shí)別和跟蹤，是否對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的市場(chǎng)需求變化進(jìn)行識(shí)別和跟蹤，是否據(jù)以上識(shí)別和跟蹤的結(jié)果對(duì)人力資本投資進(jìn)行調(diào)整以及調(diào)整是否有效等。還要進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。審查人力資本投資目標(biāo)是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；企業(yè)的人力資本投資決策假設(shè)是否合理，所用的基本數(shù)據(jù)是否完整，來(lái)源最新、可靠；企業(yè)是否有全面的工作分析和翔實(shí)的人員測(cè)評(píng)；人力資本投資方面的會(huì)計(jì)信息和報(bào)告是否健全等。這樣才能保證在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偟挠行浴?br/>　　(3)分?jǐn)偙壤拇_定
　　通過(guò)成本收益分析，預(yù)期收益測(cè)算，根據(jù)誰(shuí)受益、誰(shuí)投資的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際找出影響在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偟囊蛩?，并?duì)其進(jìn)行重要性排序，確定相應(yīng)權(quán)重，綜合考慮各因素，最終得出對(duì)某一培訓(xùn)項(xiàng)目的合理的分?jǐn)偙壤?br/>　　(4)分?jǐn)偡绞降拇_定
　　對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的培訓(xùn)對(duì)象采取不同的分?jǐn)偡绞?。如?duì)脫產(chǎn)培訓(xùn)，就可采取事前或事中分?jǐn)?，企業(yè)、個(gè)人共同承擔(dān)培訓(xùn)成本的分?jǐn)偡绞??？傊?，要根?jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)目的，培訓(xùn)類(lèi)型等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及發(fā)展需要來(lái)靈活確定分?jǐn)偡绞健?br/>　　2　在職培訓(xùn)成本管理機(jī)制
　　在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制的順利運(yùn)行。離不開(kāi)成本管理機(jī)制。成本管理機(jī)制是成本分?jǐn)倷C(jī)制的保障機(jī)制。如果不對(duì)分?jǐn)偟某杀具M(jìn)行管理，使其產(chǎn)生效益，那么成本分?jǐn)傄簿褪チ艘饬x。
　　(1)通過(guò)培訓(xùn)管理來(lái)降低成本
　　盡管確定了分?jǐn)傊黧w各自的分?jǐn)偙壤?，但如果不?duì)成本進(jìn)行管理、控制，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)期分?jǐn)偝杀境У痊F(xiàn)象。同時(shí)。通過(guò)有效的培訓(xùn)管理，可以使培訓(xùn)的成本降下來(lái)，可以使企業(yè)有限的資金投入到更多的培訓(xùn)項(xiàng)目中去，產(chǎn)生更大的收益。如可以采用如E—Leaming這樣的科學(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)方法來(lái)降低成本。企業(yè)還必須建立具有法力效應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度。這項(xiàng)制度是準(zhǔn)確計(jì)算成本，合理使用資金的重要保證。沒(méi)有完整的預(yù)算，就不可能合理的安排資金，更不可能有把握準(zhǔn)確的成本計(jì)劃。
　　(2)對(duì)分?jǐn)偝杀镜募?lì)
　　在職培訓(xùn)可以作為企業(yè)吸引和留住人才的手段。即使是企業(yè)全部承擔(dān)培訓(xùn)成本，如果沒(méi)有對(duì)分?jǐn)偟某杀具M(jìn)行有效激勵(lì)，員工還是可能流失，企業(yè)分?jǐn)偟某杀静荒苁栈?，甚至?xí)冻龈蟮拇鷥r(jià)，如招聘新員工的重置成本。再者，如果沒(méi)有有效的激勵(lì)，即使是對(duì)培訓(xùn)成本進(jìn)行了分?jǐn)?，表面看?lái)，企業(yè)似乎沒(méi)有損失，或者損失很小，但培訓(xùn)作為一種投資，投資效益沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，就是一種損失。如果沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，那么企業(yè)投入的培訓(xùn)成本就發(fā)揮不出很好的效益。企業(yè)可通過(guò)良好的薪酬福利制度和職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化培育等措施來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。
　　(3)對(duì)分?jǐn)偝杀镜募s束
　　只有激勵(lì)。沒(méi)有約束是不行的。通過(guò)對(duì)分?jǐn)偝杀镜募s束，可以相對(duì)確保企業(yè)分?jǐn)偝杀镜陌踩?，降低員工流失比率，為企業(yè)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)成本的安全建起一道防火墻。
　　①制度約束。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，從制度上約束分?jǐn)偟呐嘤?xùn)成本。如企業(yè)可規(guī)定，為員工提供培訓(xùn)，員工應(yīng)向企業(yè)交納與服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保證金。
　?、诜杉s束。為避免由企業(yè)出資培養(yǎng)的人才隨意跳槽，應(yīng)在選派培訓(xùn)之前雙方簽訂各種服務(wù)協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。
　　3　在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偙O(jiān)督反饋機(jī)制
　　該機(jī)制是在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制的控制機(jī)制。實(shí)行了成本分?jǐn)?，但分?jǐn)偟男Ч绾?，?yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督反饋。這樣有利于在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偟目茖W(xué)管理，使成本分?jǐn)傋呱狭夹攒壍馈?br/>　　(1)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)傂Ч脑u(píng)估
　　進(jìn)行在職培訓(xùn)效果評(píng)估，是對(duì)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)傂ЧM(jìn)行評(píng)估的最直接的一種方法，因?yàn)槌杀痉謹(jǐn)偸欠窈侠硗梢詮呐嘤?xùn)效果中直觀地反映出來(lái)。
　　通過(guò)評(píng)估，企業(yè)可以對(duì)當(dāng)年培訓(xùn)投資的效益有一個(gè)粗略的估算，對(duì)下一年度的培訓(xùn)工作起到很好的借鑒作用。為了避免培訓(xùn)分?jǐn)偟拿つ啃?，?yīng)該對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)的效果評(píng)估。
　　還可從以下方面來(lái)評(píng)估成本分?jǐn)偟男Ч菏欠襁_(dá)到培訓(xùn)的目的。是否達(dá)到分?jǐn)偟哪康?，員工流失率是否降低，是否促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工對(duì)培訓(xùn)I的滿(mǎn)意度，企業(yè)員工雙方培訓(xùn)投資積極性是否提高等。
　　對(duì)成本分?jǐn)傂Ч脑u(píng)估還可采用調(diào)查法、問(wèn)卷法、測(cè)試法、現(xiàn)場(chǎng)成果測(cè)定法、經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)估法，成本收益分析等方式。
　　(2)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偟谋O(jiān)督反饋
　　企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)地對(duì)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)傔M(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)成本分?jǐn)倹Q策做出相應(yīng)的改進(jìn)、校正，這一環(huán)節(jié)非常重要，這樣才能保證在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偟暮侠硇砸约俺杀痉謹(jǐn)偰康牡膶?shí)現(xiàn)。
　　
　　(四)企業(yè)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制順利運(yùn)行的前提條件
　　在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制的順利運(yùn)行，是促進(jìn)培訓(xùn)成本合理分?jǐn)?，提高資金使用效率，提高在職培訓(xùn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用得以充分發(fā)揮的基礎(chǔ)和保證。在職培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制順利運(yùn)行的條件包括：
　　1　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視
　　企業(yè)在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偙仨毜玫礁邔庸芾碚叩娜χС帧＿@種支持必須是實(shí)際的，并且應(yīng)使整個(gè)企業(yè)都有所了解，從而達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。
　　2　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行成本分?jǐn)?br/>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象，進(jìn)而確定在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偛呗浴?br/>　　3　進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
　　通過(guò)培訓(xùn)需求分析，以保證企業(yè)有限的資金投入到正確的項(xiàng)目、合適的培訓(xùn)對(duì)象上。
　　4　確保培訓(xùn)的有效性
　　只有培訓(xùn)有效，才能保證企業(yè)在職培訓(xùn)分?jǐn)偝杀镜男б娴膶?shí)現(xiàn)。
　　5　成本分?jǐn)偱c收益共享
　　既然將培訓(xùn)成本在個(gè)人和企業(yè)之間進(jìn)行了分?jǐn)偅敲词找嬉矐?yīng)該由企業(yè)與個(gè)人共享，這樣才符合投資帶來(lái)收益。誰(shuí)投資、誰(shuí)受益的分?jǐn)傇瓌t，才能提高各個(gè)主體成本分?jǐn)偟姆e極性。也可以促使各分?jǐn)傊黧w持續(xù)投入在職培訓(xùn)，建立起在職培訓(xùn)成本分?jǐn)偟拈L(zhǎng)效機(jī)制。
　　6　企業(yè)應(yīng)建立有利于在職培訓(xùn)的人力資源管理
　　(1)建立員工職業(yè)生涯制度。結(jié)合人力資本載體的成長(zhǎng)和發(fā)展，為員工進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　(2)加強(qiáng)合同管理，簽訂長(zhǎng)期合同。
　　(3)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種長(zhǎng)期雇傭合約，這種合約是隱性合約，是靠企業(yè)與員工的信譽(yù)而自我實(shí)施的機(jī)制。是員工與企業(yè)之間重復(fù)博弈的結(jié)果。
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