【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱(chēng)。文章將運(yùn)用所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一些管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前省公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，提出省公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中模式。
　　【關(guān)鍵詞】集中管理；資金管理；預(yù)算管理；縣級(jí)供電企業(yè)
　　
　　一、緒論
　　
　　(一)選題的背景和意義
　　根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的批復(fù)，縣級(jí)供電企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)到廣東電網(wǎng)公司，從法律意義上講，縣級(jí)供電企業(yè)成為廣東電網(wǎng)公司的全資子公司。目前。廣東電網(wǎng)公司對(duì)接管后的縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行“子公司模式，分公司管理”和“分級(jí)管理。權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)”的原則。委托地市供電局按照分公司的要求進(jìn)行管理。
　　隨著經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將不再是單純地事后反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。而需要轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)和事中的監(jiān)督和控制。促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理要能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃與建設(shè)強(qiáng)大電網(wǎng)提供經(jīng)濟(jì)高效的資金保證，實(shí)現(xiàn)投資、效益增長(zhǎng)的良性循環(huán)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的有效整合。保證資產(chǎn)的有效性、流動(dòng)性與持續(xù)盈利性。提高企業(yè)資產(chǎn)的效率與效益。因此研究縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)廣東電網(wǎng)公司而言是目前一項(xiàng)較為迫切的財(cái)務(wù)管理課題。
　　
　　(二)主要財(cái)務(wù)管理模式綜述
　　財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理有關(guān)權(quán)限的劃分。集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理模式主要分以下兩種：
　　1　“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理控制模式
　　在這種模式下，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。母公司通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其優(yōu)點(diǎn)是便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮其財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金成本。它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理控制權(quán)限高度集中于母公司，管理效率較低，高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司的某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。
　　2　“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理控制模式
　　在這種模式下，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上。母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。其優(yōu)點(diǎn)是子公司有充分的積極性。決策快捷；減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。它的缺點(diǎn)是難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身的經(jīng)濟(jì)利益而忽視甚至損害企業(yè)集團(tuán)整體利益；弱化母公司財(cái)務(wù)管理控制功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題。
　　結(jié)合以上兩種模式，我們提出縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中管理模式。
　　財(cái)務(wù)集中管理指的是企業(yè)業(yè)務(wù)決策權(quán)和資源配置權(quán)以及管理控制、業(yè)務(wù)處理等規(guī)范地集中。財(cái)務(wù)集中管理的目的在于保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致，防范管理漏洞。財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容：—是財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中。重大財(cái)務(wù)決策權(quán)應(yīng)集中于廣東電網(wǎng)公司，包含投資權(quán)、重大籌資權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)，縣級(jí)子公司只負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)、核算、成本控制、執(zhí)行省公司政策和制度。二是會(huì)計(jì)信息的集中。內(nèi)容包括：制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度與政策；統(tǒng)一規(guī)劃會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；實(shí)施對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息的隨時(shí)調(diào)用和跟蹤監(jiān)控等。三是全面預(yù)算管理。內(nèi)容包括：規(guī)劃和建立全省預(yù)算體系，制定統(tǒng)一的預(yù)算管理制度；統(tǒng)一下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，按統(tǒng)一口徑編制預(yù)算；審批縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算。決定重大預(yù)算調(diào)整；聽(tīng)取預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲。四是資金管理的集中。主要包括：集中統(tǒng)一對(duì)外融資，控制縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；以信息化和資金預(yù)算和收支兩條線管理為手段對(duì)成員單位全部賬戶(hù)收支實(shí)現(xiàn)監(jiān)控；通過(guò)內(nèi)部借貸，調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)資金余缺。
　　
　　二、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
　　
　　(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
　　1　縣級(jí)供電企業(yè)均設(shè)立有財(cái)務(wù)部門(mén)，相對(duì)獨(dú)立，且各縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法沒(méi)有統(tǒng)一，以致什么都做，但什么都不可能做好。
　　2　弱勢(shì)財(cái)務(wù)特征明顯。由于目前縣級(jí)供電企業(yè)人員素質(zhì)偏低，內(nèi)部管理手段落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員大都陷于日常事務(wù)處理。財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效欠佳；同時(shí)，廣東電網(wǎng)公司要求提的不低，但對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的支撐相對(duì)不足，在縣級(jí)供電企業(yè)推行的難度較大。
　　3　總體核算制度雖然統(tǒng)一，但更前端的業(yè)務(wù)流程各具特色，業(yè)務(wù)合理合規(guī)性的掌控很大程度上依賴(lài)于各縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在統(tǒng)一的核算辦法下，由于對(duì)規(guī)范、操作細(xì)節(jié)的理解不一，基礎(chǔ)的核算質(zhì)量仍然參差不齊，每年的各種檢查均出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。
　　4　資金利用效率低。目前廣東電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)資金管理采用集團(tuán)賬戶(hù)的方式，將集團(tuán)賬戶(hù)的資金歸集到廣東電網(wǎng)公司，發(fā)揮資金集約化優(yōu)勢(shì)，但對(duì)沒(méi)有納入集團(tuán)賬戶(hù)的資金控制力度較弱，導(dǎo)致廣東電網(wǎng)公司無(wú)法及時(shí)全額歸集各縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，同時(shí)廣東電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)資金支出沒(méi)有實(shí)行收支兩條線管理。資金支付計(jì)劃性較差，不能準(zhǔn)確把握資金動(dòng)態(tài)。
　　5　預(yù)算管理力度不足。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。但是由于縣級(jí)供電企業(yè)在管理當(dāng)中沒(méi)有給予足夠的重視。沒(méi)有統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，因此就出現(xiàn)了有簡(jiǎn)單預(yù)算管理或者有預(yù)算無(wú)法落實(shí)等類(lèi)似粗放的、低效的預(yù)算管理方式，有的甚至沒(méi)有預(yù)算。
　　
　　(二)財(cái)務(wù)集中管理的必要性和可行性
　　1　財(cái)務(wù)集中管理的必要性
　　(1)一體化管理的需要。著眼于公司系統(tǒng)建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)品牌、一套模式、一套制度，加大優(yōu)化調(diào)整力度，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部融合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　(2)一體化網(wǎng)絡(luò)的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類(lèi)信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。
　　2　財(cái)務(wù)集中管理的可行性
　　(1)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為財(cái)務(wù)集中管理提供了基礎(chǔ)性技術(shù)的支撐
　　要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)必不可少。當(dāng)前，信息技術(shù)、通信工具和信息系統(tǒng)的大力發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中管理提供了保障。而各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等存儲(chǔ)技術(shù)、網(wǎng)上銀行技術(shù)的大發(fā)展應(yīng)用，則為財(cái)務(wù)集中管理提供了直接的支撐。
　　(2)主要業(yè)務(wù)的統(tǒng)一
　　各縣級(jí)供電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)與廣東電網(wǎng)公司高度一致。差異化主要在于一些內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，與其它類(lèi)型的子公司比較，具有先天的集中管理優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，當(dāng)前已經(jīng)有不少有利因素促進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理。首先是統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算辦法；其次財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)正在實(shí)施統(tǒng)一推廣：再次。主要的財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一推廣實(shí)施。在相關(guān)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域。也有很多有利的因素。例如全省推廣了營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、工程、物資管理系統(tǒng)等。
　　
　　三、財(cái)務(wù)集中管理主要措施
　　
　　(一)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、流程和會(huì)計(jì)核算制度
　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過(guò)程中，廣東電網(wǎng)公司應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的集權(quán)管理；在財(cái)務(wù)管理流程推廣上，采用“整體統(tǒng)一、穩(wěn)步推進(jìn)”的方針，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位流程管理的統(tǒng)一。同時(shí)，全省范圍內(nèi)要統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，便于匯總和合并財(cái)務(wù)報(bào)告，縮短財(cái)務(wù)信息的呈報(bào)周期。
　　
　　(二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心
　　建立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心。具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠減少銀行賬戶(hù)，盤(pán)活資金存量，提高資金效益。②使省公司能夠從總體上把握資金運(yùn)作效果、籌資融資情況和自身的財(cái)力。③資金統(tǒng)一結(jié)算后，可調(diào)劑出一部分資金作為信貸資金，減少銀行貸款，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。
　　資金集中主要解決分散于各縣級(jí)供電企業(yè)資金的歸集，著重采取以下方式：一是銀行賬戶(hù)管理?？h級(jí)供電企業(yè)在銀行開(kāi)戶(hù)須經(jīng)廣東電網(wǎng)公司審批。二是實(shí)行收支兩條線管理。廣東電網(wǎng)公司各縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)金收入必須交存集團(tuán)賬戶(hù)。不得挪用。三是實(shí)行月度資金支出計(jì)劃制度。各縣級(jí)供電企業(yè)子公司應(yīng)嚴(yán)格按廣東電網(wǎng)公司要求編制資金預(yù)算，按批準(zhǔn)預(yù)算全程控制、規(guī)范結(jié)算行為。四是籌資管理?？h級(jí)供電企業(yè)公司所需資金不得擅自向外籌集，應(yīng)由廣東電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的有償使用。
　　
　　(三)推行全面預(yù)算管理
　　當(dāng)前全面預(yù)算管理的模式，是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相應(yīng)的資源配置為主軸進(jìn)行管理，應(yīng)該說(shuō)是基本能滿(mǎn)足管理要求的。因此預(yù)算管理集中的重點(diǎn)不在于預(yù)算權(quán)限的再分配，而是推進(jìn)上下貫通的標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理，改變目前廣東電網(wǎng)公司主要依靠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)管大數(shù)的粗放局面，以及很多時(shí)候由于信息傳遞不及時(shí)帶來(lái)的被動(dòng)局面。其核心在于預(yù)算信息的上下實(shí)時(shí)溝通，做到資源配置的靈活管理。
　　預(yù)算管理體系及相應(yīng)的支撐系統(tǒng)，應(yīng)該在統(tǒng)計(jì)口徑標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。做到網(wǎng)絡(luò)化編制、系統(tǒng)自動(dòng)匯總、自動(dòng)收集預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、自動(dòng)監(jiān)控預(yù)算使用等功能。廣東電網(wǎng)公司能通過(guò)全省統(tǒng)一的預(yù)算系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解全省資源配置及使用情況，做到全局及細(xì)節(jié)的把握，能夠?yàn)楣具M(jìn)行及時(shí)的預(yù)算分析及資源調(diào)配。而不是依賴(lài)通過(guò)地市供電局定期收集縣級(jí)供電企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)。
　　
　　(四)搭建一體化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)
　　信息平臺(tái)規(guī)劃原則堅(jiān)持縱向一體化原則和系統(tǒng)間橫向一體化原則。在信息平臺(tái)規(guī)劃設(shè)想方面：核算系統(tǒng)是核心，是最終財(cái)務(wù)結(jié)果的匯總，向業(yè)務(wù)前端延伸是財(cái)務(wù)類(lèi)信息系統(tǒng)甚至業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而向后端拓展則是決策支撐服務(wù)體系與內(nèi)外信息披露與報(bào)送。作為前端延伸第一步的FMIS子模塊。滿(mǎn)足財(cái)務(wù)領(lǐng)域個(gè)性化的業(yè)務(wù)流程管理與數(shù)據(jù)采集需求；作為前端延伸第二步的業(yè)務(wù)類(lèi)信息系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)平臺(tái)有數(shù)據(jù)交互，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。同時(shí)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：作為后端延伸，是充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理價(jià)值的一個(gè)方向，主要包括基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支撐系統(tǒng)，對(duì)外進(jìn)行信息披露的報(bào)表報(bào)告體系，以及滿(mǎn)足內(nèi)部其它需求的信息管理體系。
　　
　　四、財(cái)務(wù)集中管理的運(yùn)行與保障
　　
　　(一)信息化管理
　　鑒于信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)集中管理中的重要地位，在各類(lèi)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用的過(guò)程中，要保證業(yè)務(wù)骨干、信息化專(zhuān)家、咨詢(xún)專(zhuān)家的全程參與，管理層要在系統(tǒng)規(guī)劃與定位的過(guò)程中給出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)，這樣信息化的結(jié)果才符合公司整體的需要。另外，要正確認(rèn)識(shí)信息化與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。信息化是促進(jìn)業(yè)務(wù)更好開(kāi)展的重要手段、工具，與業(yè)務(wù)流程緊密相連。但不能就此把對(duì)業(yè)務(wù)的信息化管理當(dāng)成是業(yè)務(wù)本身的管理。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化從根本上來(lái)說(shuō)是管理的范疇。其優(yōu)化的需求源于自身內(nèi)在因素的驅(qū)動(dòng)，因此是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造指導(dǎo)信息化的實(shí)現(xiàn)，而決不能依賴(lài)推行信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。
　　
　　(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警
　　建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，能使經(jīng)營(yíng)者站在公司整體的高度上把握公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，預(yù)先了解公司財(cái)務(wù)危機(jī)，以達(dá)到既見(jiàn)樹(shù)木又見(jiàn)森林的目的。公司可利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，將當(dāng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警模型，模型就可以綜合度量集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取及時(shí)有效的措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　(三)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)實(shí)現(xiàn)日常的財(cái)務(wù)監(jiān)控
　　廣東電網(wǎng)公司通過(guò)地市供電局委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)控縣級(jí)供電企業(yè)日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策：把廣東電網(wǎng)公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策貫徹到縣級(jí)供電企業(yè)的預(yù)算中去，對(duì)各類(lèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制；審核縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)所屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理。定期向省公司報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況。
　　
　　五、結(jié)論
　　
　　財(cái)務(wù)集中管理是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中管理的基礎(chǔ)是信息集中。必須利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中監(jiān)控和集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)成員之間資源共享、臺(tái)作共贏、共同發(fā)展。
　　通過(guò)對(duì)目前廣東電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為廣東電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、流程和會(huì)計(jì)核算制度，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立一體化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)等?？梢源_?？h級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1]李月華.試論集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇[1].冶