【摘要】 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題，一直是困擾各企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一大難題，也是企業(yè)界非常關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)必須采用以集權(quán)式為主的財(cái)務(wù)控制體系，充分發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化和最優(yōu)化。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運(yùn)行系統(tǒng)，通過建立有序的運(yùn)行機(jī)制、多元的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的約束機(jī)制，對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控。文章針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀，討論企業(yè)集團(tuán)只有在基于母子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系的基礎(chǔ)上，采用以集權(quán)式為主的財(cái)務(wù)控制體系，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。
　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán)； 財(cái)務(wù)控制； 集權(quán)式
　　
　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)發(fā)展迅速并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著日益重要的作用。大公司、大集團(tuán)已經(jīng)成為了現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征，當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，突出表現(xiàn)為大公司、大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革深化的必然選擇，中國(guó)必須堅(jiān)定地實(shí)施大公司、大集