【摘 要】 電力企業(yè)財務工作的重點就是成本管控。對于電力設備而言，就是貫徹精神、落實要求，通過制定和執(zhí)行一系列有實用性、創(chuàng)新性和針對性的政策、法規(guī)，以科學合理的資金投入，購得初期投入成本和后期維護費用雙優(yōu)的設備資產(chǎn)，在設備壽命周期內(nèi)，最大限度地發(fā)揮其價值為電力的發(fā)、輸、變、配等環(huán)節(jié)所用。簡言之，就是設法求其性價比最高。
　　【關鍵詞】 電力； 設備； 資產(chǎn)； 全壽命； 管理
　　
　　近年來，隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速增長，供電負荷需求缺口日益顯現(xiàn)，電網(wǎng)的快速發(fā)展和資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，以資本密集型為特征的電力企業(yè)需要在資產(chǎn)管理中不斷引入新的理念、新的技術和新的管理手段。資產(chǎn)全壽命周期管理是從長期效益出發(fā)，實現(xiàn)資產(chǎn)在整個壽命周期中收益和成本最優(yōu)。對電網(wǎng)資產(chǎn)開展全壽命周期管理，將在確保規(guī)劃合理、工程優(yōu)質(zhì)、電網(wǎng)安全、設備可靠的同時，延長資產(chǎn)使用壽命，降低整個壽命周期的成本投入，實現(xiàn)電力資產(chǎn)可靠性和經(jīng)濟性的綜合優(yōu)化，避免片面追求可靠性或經(jīng)濟性。
　　
　　一、資產(chǎn)全壽命概述
　　資產(chǎn)全壽命周期管理（Life Cycle Asset Management，簡稱“LCAM”）起源于全周期成本管理（Life Cycle Cost，簡稱“LCC”管理），是LCC管理理念的發(fā)展和豐富。國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理是安全管理（Security Management，簡稱“SM”）、效能管理（Efficiency Management，簡稱“EM”）和全周期成本管理（LCC）在資產(chǎn)管理（Asset Management，簡稱“AM”）方面的有機結合，是立足我國基本國情，深入分析電網(wǎng)企業(yè)的技術特征和市場特征，總結電網(wǎng)資產(chǎn)管理實踐、適應新的發(fā)展要求提出來的新理念和新方法。資產(chǎn)全壽命周期管理實質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應用，是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。
　　也可以說，資產(chǎn)全壽命周期管理是優(yōu)化資產(chǎn)成本效益的重要手段。通過在規(guī)劃、立項、設計和設備招投標等決策環(huán)節(jié)將建設和運行階段進行通盤考慮，以實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低為目標，尋找初期投入與后期運行維護費用二者之間的最佳結合點，從而改變“割裂二者關系、片面追求初期投資最低”的做法，有效地實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期各個階段的銜接。達到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和運行維護費用的優(yōu)化，從而非常顯著地降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本，提高公司資產(chǎn)的運營效率。
　　
　　二、LCAM基本理論與實踐
　　資產(chǎn)全壽命周期管理分析主要從技術、經(jīng)濟和管理三方面進行，具有“三全”（全系統(tǒng)、全費用、全過程）特點。電力系統(tǒng)的LCAM管理主要涉及兩大范疇：工程范疇和財務范疇。工程范疇主要涉及：設備可靠性、壽命分析、檢修對策分析、設備失效統(tǒng)計、失效對整個系統(tǒng)的影響、更新部件和維護對系統(tǒng)壽命的影響等；財務范疇主要涉及：設備或系統(tǒng)的最初投資成本、設備初投資成本在不同方案時的比較、投資成本和運行成本的比較、設備故障對系統(tǒng)的影響及可能導致的損失比較、設備的維護或更新成本、設備的退役成本等。
　　我們的資產(chǎn)全壽命周期管理工作全面展開于2010年初，得到了公司各級領導的高度重視，成立了以公司總會計師為組長的工作領導組，根據(jù)工程范疇及財務范疇涉及的專業(yè)分為六個工作小組，分工協(xié)作全壽命周期管理各個關鍵環(huán)節(jié)。
　　
　　三、各工作環(huán)節(jié)簡介
　?。ㄒ唬┮?guī)劃可研
　　線路走向，變電站規(guī)模，電力設備的電壓等級等問題都屬于規(guī)劃可研工作。需要研究政府出臺的一系列政策、制度和法規(guī)，統(tǒng)籌考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和將來的發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃設計，既不造成投資浪費，也不能使電力供應成為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。
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　　理清工程前期的規(guī)劃、概算工作思路，嚴把工程中的質(zhì)量關，做好工程竣工后的結算、青賠工作，保證工程優(yōu)質(zhì)率。通過招標采購的方式，結合公司的設備使用情況，篩選出質(zhì)量好、價格優(yōu)、維護費低、售后有保障的設備產(chǎn)品，為新一輪電網(wǎng)建設提供有力支持。
　　（三）生產(chǎn)運維
　　設備管理關系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，保障設備可靠性，在服役期發(fā)揮其最大效力，維系持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時降低其購置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障。
　　在這個環(huán)節(jié)，四大類設備真正發(fā)揮其使用價值為電力事業(yè)服務。就像我們生活中的汽車，除了會開，還要會修。如何使用和維護好設備非常重要，一旦出現(xiàn)紕漏，將會直接導致前期的規(guī)劃、采購工作徒勞無功，并且還會影響退運處置、財務資產(chǎn)管理、科技信息等其他方面的工作。因此，需要管理者統(tǒng)攬全局，縝密考慮設備自簽訂采購協(xié)議之后的每一個環(huán)節(jié)。這也是一項很值得深入研究的課題。
　　細化輸變電設備廠內(nèi)監(jiān)造管理內(nèi)容，將產(chǎn)品質(zhì)量關口前移，減少運行維護成本。建立輸變電設備廠內(nèi)監(jiān)造管理制度，細化監(jiān)造人員職責及監(jiān)造內(nèi)容，通過專題講座、現(xiàn)場培訓、經(jīng)驗交流會等多種形式，提高生產(chǎn)專業(yè)人員監(jiān)造水平，從而嚴把設備質(zhì)量關，為日后減少運行維護成本打下良好基礎。
　　完善輸變電設備生產(chǎn)驗收管理，確保設備“零缺陷”投運，提高安全運行可靠性。制定并定期修訂設備生產(chǎn)驗收相關細則和辦法，及時總結分析生產(chǎn)驗收中出現(xiàn)的各類缺陷，結合訂貨技術協(xié)議、反措要求、本單位實際情況等，制定各類輸變電設備現(xiàn)場驗收要點。通過落實各級人員責任，切實提高專業(yè)人員生產(chǎn)驗收水平，確保輸變電設備生產(chǎn)驗收合格率達到100%。
　　科學合理地制定生產(chǎn)計劃，規(guī)范變電站大型現(xiàn)場標準化作業(yè)流程，縮短作業(yè)時間、提高工作效率，減少設備停電次數(shù)及時間，提高設備綜合利用效能，同時還能保證供電可靠性。
　　全面推廣、深化設備狀態(tài)檢修，科學降低檢修成本。在檢修工作開始前，對設備狀態(tài)進行評估，圍繞確實需要停電檢修的設備開展有針對性的檢修工作，對不需要大規(guī)模檢修或不需檢修的設備采取不同的對待方法。通過深化推行設備狀態(tài)檢修，減少停電次數(shù)及時間，降低設備檢修和試驗成本。
　　明確電網(wǎng)技術改造的方向和重點，嚴格控制工程造價，確保投資效益。深入分析電網(wǎng)設備運行管理的薄弱環(huán)節(jié)，結合資產(chǎn)全壽命周期管理，進行電網(wǎng)技術改造。綜合考慮設備全壽命周期成本，嚴格設備改造項目審查，取消工程預算中的不合理取費，并增加舊設備再利用方案，逐項說明本工程將利用的退運物資明細和相應節(jié)約的工程造價，提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟性和設備運行可靠性。
　　僅僅做好以上諸多方面的工作，還遠遠不夠，設備正常服役期滿，綜合電網(wǎng)安全和超期服役維護成本等因素整體考慮，經(jīng)過評估，有的設備需要退出運行。
　　（四）退運處置
　　對于退運設備的處置工作，應該本著安全、節(jié)約、務求實效的原則來開展。主變、斷路器、隔離開關、組合電器四大類設備從在廠方完成最后一顆螺絲的緊固開始就有一個設計壽命伴隨其終身，直至退運報廢。
　　設備在完成服役臨近壽命終了的時刻，生產(chǎn)運維部門應該對其進行逐個評估而不是成批報廢。逐個評估的目的是要論證該設備是整體報廢還是拆解之后部分報廢，其目的就是充分利用好設備各個部件最大使用價值，在保證安全的前提下最大限度延長其使用壽命。
　?。ㄎ澹┴攧展芾?br/>　　電力設備資產(chǎn)全壽命周期管理中，財務資產(chǎn)管理的地位舉足輕重。從財務管理角度是實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的有效手段，實際上是資產(chǎn)全過程的成本效益最大化的概念，即從資產(chǎn)的整個生命周期考慮，是成本收益率達到最佳狀態(tài)，以最小的成本支出（包括安全成本、效率成本、經(jīng)濟成本、社會責任成本）換取最大的經(jīng)濟和社會效益。
　　
　　資產(chǎn)全壽命周期管理理念下的財務資產(chǎn)管理，具有以下新的內(nèi)涵和職責：一是加強資產(chǎn)信息的監(jiān)督和管控，是財務部門貫穿于全壽命周期管理的基本工作。資產(chǎn)價值管理是財務部門的核心工作之一，及時準確地反映資產(chǎn)價值信息，逐步實現(xiàn)財務從事后核算向事前預測、事中監(jiān)督、事后核準轉變，做到資產(chǎn)上發(fā)生的費用可控、在控，提高資產(chǎn)運作的經(jīng)濟效益。二是以賬、卡、物聯(lián)動為基礎，協(xié)助梳理各方職責，規(guī)范信息化流程，建立符合資產(chǎn)全壽命周期管理需求的關鍵節(jié)點傳導機制。三是提升資產(chǎn)卡片功能，開展財務實證分析，對財務部門已有的能真實反映資產(chǎn)列支成本的費用（如竣工決算信息、成本支出信息）進行分析，為全壽命周期成本計算提供費用選取原則和計算依據(jù)。四是利用信息化手段，綜合建立起滿足生產(chǎn)管理需求的信息化機制，通過流程的合理運作，最終實現(xiàn)財務信息與生產(chǎn)信息相對應、相結合的信息資源共享。
　　（六）技術支持
　　現(xiàn)代企業(yè)管理離不開科技信息的支持。企業(yè)要做好管理工作，就需要運用許多信息系統(tǒng)，方便、直觀、便捷、高效地提供技術支持和服務。信息系統(tǒng)服務于財務資產(chǎn)管理的每個工作環(huán)節(jié)，既提高工作效率又能保證大量數(shù)據(jù)信息的正確率。信息系統(tǒng)還為設備評估工作提供技術平臺，可以虛擬建模，快速分析，得出結論。
　　
　　四、生產(chǎn)運維部門是全壽命管理的核心
　　從全局高度來看，各小組的工作都在圍繞著設備資產(chǎn)來開展，生產(chǎn)運維小組應該是工作核心。這是有充分理由的，第一，生產(chǎn)運維部門直接接觸電力設備，對設備的性能和薄弱點掌握信息最多，擁有所轄設備的第一手資料，了解比較詳細，對不同廠家的設備性能也心中有數(shù)。第二，全面開展狀態(tài)檢修工作以來，各類設備的有效利用時間大大延長，設備的綜合評價工作也是由生產(chǎn)部門牽頭組織開展的，對設備的維護工作是有發(fā)言權的。在運設備的狀態(tài)直接關系到運維費用，運維費用如果居高不下，勢必會影響前期的招標采購和規(guī)劃可研工作，其他一連串的問題也會由此產(chǎn)生。
　　在信息傳播和采集高度發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部當然離不開信息共享。生產(chǎn)運維部門在相當長的歷史時期內(nèi)，積累了大量不同類型設備的基礎信息，這些信息對資產(chǎn)全壽命周期管理前期的規(guī)劃可研和基建采購工作非常重要，因為除了生產(chǎn)部門，沒有任何部門可以如此詳實地掌握和積累設備的第一手資料信息。
　　聞道有先后，術業(yè)有專攻。資產(chǎn)全壽命周期管理工作的全面開展離不開每個專業(yè)的積極配合。生產(chǎn)運維部門非常有必要定期制定設備采購項目指導書，歸納總結不同類型設備的使用情況，拿出論據(jù)充分、論點可靠、有說服力的結論來指導規(guī)劃可研和基建采購工作。
　　
　　五、今后的展望——從主網(wǎng)電力設備管理擴展到其他領域
　　（一）做好配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的全壽命周期管理工作
　　實施配網(wǎng)退網(wǎng)設備再利用，有效降低配網(wǎng)設備采購投資，提高配網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。在河北省“三年大變樣”、“三年上水平”期間，有大量城市建設和城市改造工程，電網(wǎng)企業(yè)合理籌劃、科學調(diào)配、充分利用好輪換、退運的狀況良好的配網(wǎng)設備，實現(xiàn)設備的全壽命綜合利用，有效降低配網(wǎng)設備采購投資，提高配網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
　　積極開展配網(wǎng)帶電作業(yè)，減少設備停電時間和停電維護費用。配網(wǎng)設備檢修采用帶電作業(yè)方式，與停電作業(yè)方式相比，減少了設備的停送電操作次數(shù)，從而延長了設備使用壽命，同時減少了操作人員的人工費用支出，有效降低配網(wǎng)維護成本。
　　應用AVC電壓無功控制系統(tǒng)進行無功電壓調(diào)整，降低電網(wǎng)有功損耗，提高電壓合格率。結合農(nóng)網(wǎng)普遍存在的供電電壓低現(xiàn)象，根據(jù)AVC系統(tǒng)閉環(huán)運行情況，及時分析，完成AVC系統(tǒng)閉環(huán)調(diào)試工作，形成閉環(huán)運行，保證電壓和功率因數(shù)合格，降低系統(tǒng)因不必要的無功潮流引起的有功損耗，同時實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)電壓質(zhì)量和無功電力平衡綜合治理，改善農(nóng)網(wǎng)電壓質(zhì)量，提高農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
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　　辦公設備、運輸車輛、安措用具、防汛物資等諸多方面都可以借鑒、采用電力設備資產(chǎn)全壽命周期管理的方法，達到企業(yè)降本增效的目的。
　　
　　六、結語
　　我們的電力設備資產(chǎn)全壽命周期管理工作是在初期大量投入、資產(chǎn)高度密集的前提下，經(jīng)過摸索、探討并逐步開展的一項全局性、系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新工程。將傳統(tǒng)的設備管理（equipment management主要是指設備在役期間的運行維修管理）和資產(chǎn)管理（asset management側重于整個設備相關價值運動狀態(tài)）整合成現(xiàn)代意義上的設備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設備管理雙重概念。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)將資產(chǎn)全壽命管理工作長期堅持做下去必將為公司轉變管理方式、提升管理水平，提高運營效率、提升資產(chǎn)質(zhì)量、延長設備使用壽命、優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益貢獻力量！
　　
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