【摘 要】 電力企業(yè)的財務管理模式已從會計核算型轉入財務管理型，文章從財務管理目前面臨的內外部形勢出發(fā)，討論通過解放思想在財務理念、觀念和氛圍上的作用以及新形勢下財務集約化的應用，推動電力企業(yè)財務管理的發(fā)展。
　　【關鍵詞】 解放思想； 財務管理； 集約化
　　
　　會計核算制度從1993年完成新舊會計核算制度的交接到2006年新會計準則的實施，基本達到與國際會計準則的趨同。我國電力工業(yè)取得了長足的發(fā)展和巨大的成就。電網資產規(guī)模、會計核算形式、信息化管理水平、財務人員的管理職能、資產經營等方面發(fā)生巨大的變化，對財務會計人員提出了更高的要求，所以我們必須解放思想，以思想的解放推動財務管理的創(chuàng)新。
　　
　　一、解放思想必須準確把握所面臨的內外部形勢
　　解放思想必須堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，因此我們要認真分析目前內、外部形勢，著眼大局、審時度勢，準確把握當前的形勢和任務。
　?。ㄒ唬﹪译娋W的發(fā)展方向和地方經濟的發(fā)展形勢
　　改革開放以來，特別是1998年第一期農網改造以來，電力企業(yè)逐步進入了發(fā)展的高峰期，國家電網公司提出了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，全力推進電網發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的“兩個轉變”，本質上就是為了主動適應經濟社會發(fā)展轉型的內在要求，謀求更長遠的科學發(fā)展。“十二五”期間，電網發(fā)展更加側重于智能電網、綠色電網、特高壓電網的建設，對電力企業(yè)的發(fā)展和管理的模式帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。
　　（二）目前電力財務工作面臨的形勢
　　國民經濟發(fā)展的新態(tài)勢、國家電網發(fā)展的新方向和地方經濟的發(fā)展新形勢，決定著公司的財務工作必須要解放思想、調整思路，對面臨的形勢進行充分的認識，制定有力的應對措施。
　　1.國家宏觀調控政策的陸續(xù)實施和電網建設的快速發(fā)展，使財務工作面臨新的挑戰(zhàn)。效益是企業(yè)發(fā)展的基本保證，財務工作必須以提高經濟效益為核心，正確處理好效率、效益和發(fā)展速度的關系，短期利益與長遠發(fā)展的關系。積極優(yōu)化投資結構，堅持投入要有產出、投資要有回報、發(fā)展要有效益，堅持好中求快、統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮財務工作對公司發(fā)展的引導作用。
　　2.外部監(jiān)管力度不斷加大，財務工作面臨新的要求。財務工作必須突出合法合規(guī)原則。依法理財是財務工作的基本要求，財務工作必須按照法律、法規(guī)、財經制度和規(guī)定合法依規(guī)經營。企業(yè)的一切財務活動，包括資金運作、成本費用支出，都必須依據國家制定的各項稅法規(guī)定、基本會計準則和各項具體準則執(zhí)行，必須按照財政部、國資委的各項政策，按照國家電網公司的各項財務制度，公司各項內部管理制度來開展工作。財務工作要經得起審計、監(jiān)察、監(jiān)管部門的檢查，信息要真實、可靠、全面、完整。
　　3.經營市場的風云變幻，要求提高財務風險防控意識。公司資產、資金的安全是企業(yè)持續(xù)經營的保障，是電網安全的保障。財務工作在企業(yè)經營管理中處于十分重要的環(huán)節(jié)，對公司發(fā)展起著決策支持、安全保障和目標引導作用，因此在企業(yè)資產管理、資金運作、綜合計劃制定等工作中，必須堅持穩(wěn)健經營原則，小心謹慎。財務賬要算精、算細、算實，決不能說空話、說大話。通過有效的財務把控，防范資產、資金等經營風險，有效的財務把控要充分體現(xiàn)在財務計劃和規(guī)劃的穩(wěn)定性和可靠性之中，體現(xiàn)在公司經營決策的穩(wěn)健性之中，體現(xiàn)在財務工作算真賬、算實賬之中。
　　4.新會計準則的實施，使財務人員面臨新的考驗。新會計準則中預算管理難度更大，薪酬范圍管理更廣，信息化的依賴性更強，決策和控制程序更加嚴格，內部控制制度需要進一步完善，這些都對財務人員的綜合素質提出了新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)管理水平提出了更新更高的要求。因此，如何提高財務人員的執(zhí)業(yè)能力，如何提高對國家宏觀經濟政策的分析、研究和執(zhí)行水平，如何提高對決策層意圖的正確理解和準確把握，如何提高對公司生產經營各個環(huán)節(jié)的全面了解，這些都是財務人員面臨的新考驗。財務工作必須解放思想，體現(xiàn)精益創(chuàng)新，實現(xiàn)精益管理，必須將“思于廣大，行于精致”的管理理念貫穿于財務工作的全過程，適應新形勢下的新要求。
　　
　　二、解放思想必須實現(xiàn)觀念上的突圍
　　以觀念的突圍實現(xiàn)思想的解放，以思想的解放促進觀念的轉變。
　?。ㄒ唬┴攧展芾響w現(xiàn)全員、全方位、全過程的思想
　　企業(yè)管理以經營管理為中心，經營管理以財務管理為中心，凸顯財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，因此財務管理不能局限于財務部門和會計人員的管理工作。目前全面預算管理，資產全壽命管理，體現(xiàn)了全員參與財務管理。隨著集約化、信息化的深入應用，財務管理已經融入整個企業(yè)管理的方方面面，全員、全過程、全方位參與財務管理的時代即將到來。
　?。ǘ┴攧杖藛T應全面發(fā)展
　　財務人員肩負的責任越來越大，對財務人員提出更高的要求，財務人員不能局限于會計核算與監(jiān)督上，而要更主動地參與到公司管理過程之中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等決策控制中并實施重大影響。這就要求財務人員摒棄傳統(tǒng)觀念，更新思想，努力學習生產、營銷、基建等非財務專業(yè)的知識，融入整個企業(yè)管理之中，成為企業(yè)管理的復合型人才，最終財務人員的發(fā)展方向不僅是單一的財務管理，而是在公司生產、經營、基建等管理崗位更好地發(fā)揮財務作用。
　　
　　三、解放思想必須樹立與時俱進的理念
　　思想決定思路，觀念決定出路。財務工作要適應公司的發(fā)展，必須要與時俱進，更新觀念，樹立正確的理念。
　?。ㄒ唬淞?chuàng)新理念
　　創(chuàng)新是一種能力，也是一種財富，是基于現(xiàn)狀的改變，也是積極的思考和富有建設性的實踐，解放思想也就是在思想上的不斷創(chuàng)新。目前電力企業(yè)迅猛發(fā)展，發(fā)展的方式、模式都有較大的改變，財務管理也要隨之發(fā)生改變，不能因循守舊，固步自封，要不斷地更新管理方式，創(chuàng)新管理理念，適應公司發(fā)展的大局。
　　（二）樹立突破理念
　　突破是一種力量，也是一種勇氣，是發(fā)展路上質的改變。財務人員要有敢于突破的勇氣，今天的成就也許會變成阻礙明天繼續(xù)前進的枷鎖，以往的成功經驗也可能變成困擾當下的精神包袱。要努力克服以往 “師父帶徒弟”的傳統(tǒng)觀念，在財務人員的培養(yǎng)上，在處理問題的角度上，在解決問題的手段上，要適應公司對管理的需要，勇于突破，有所作為。
　?。ㄈ淞⒆允±砟?br/>　　自省是一種態(tài)度，也是一種方法。隨著社會的快速發(fā)展，公司內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，要求財務人員樹立憂患意識、風險意識，要正確面對和把握公司面臨的經營環(huán)境，勤于思考，未雨綢繆，運用財務專業(yè)的知識為企業(yè)依法經營保駕護航。同時要三省其身，廉潔奉公，依法理財，經得住考驗，增強在復雜環(huán)境下處理問題的能力。
　　
　　四、解放思想必須建立良好的工作氛圍
　　氛圍決定環(huán)境，環(huán)境影響思想。培育良好的工作氛圍，是實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的重要途徑。一是講話氛圍，要努力營造講真話、講實話、講心里話的氛圍，允許會計人員發(fā)表不同的見解，闡述不同的觀點。二是做事的氛圍，要做到“想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位”，充分調動會計人員的工作積極性，發(fā)揮財務人員的聰明才智。三是民主氛圍，充分發(fā)揚民主，避免“一言堂”，民主雖不能解決工作中的所有困難和問題，但民主能在最大程度上避免工作中的失誤和錯誤，充分發(fā)揚民主能極大地調動財務人員的積極性，更加充分發(fā)揮各會計崗位的相互監(jiān)督作用。
　　
　　五、解放思想必須要勇于創(chuàng)新實踐
　　解放思想的最終目的是應用于實踐，通過解放思想提升實際管理水平。目前，整體社會進程加速，進入了科學技術大爆炸時代。對于電力企業(yè)，更是應勢而動，適時地提出了“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，這正是基于解放思想，應用實踐的華麗轉身。財務集約化是電力企業(yè)財務管理一次重大變革，也是一次質的飛躍，通過財務集約化中的“六統(tǒng)一、五集中”，實現(xiàn)了橫向集成，縱向聯(lián)動，提升了財務管理的效率和效能。
　　解放思想應用于實踐就要是適應管理的需求，創(chuàng)新管理模式，豐富管理手段。對于電力企業(yè)財務管理就是一要做好財務集約化的深化應用工作，在進一步做好“六統(tǒng)一、五集中”的基礎上，充分應用ERP、財務管控等信息化手段，將企業(yè)各個層級，包括縣公司的財務管理納入統(tǒng)一的管理平臺，將企業(yè)預算、資產、資金、核算等全面的財務管理納入統(tǒng)一的管理體系，真正實現(xiàn)“資金一個池，核算一本賬，預算一支筆”的集約管理。二要做好與五大體系的銜接，樹立“大財務”觀，加強財務管理與相關業(yè)務的融合，研究財務集約化與“五大”協(xié)同推進的方式和路徑，結合組織架構及業(yè)務模式的調整，優(yōu)化完善制度標準，理清管理界面，加強財務與業(yè)務橫向集成，確保實現(xiàn)財務集約化各項工作與“五大”體系建設有機銜接。