【摘 要】 結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)集約化管理工作實踐及國家電網(wǎng)公司關(guān)于深入推進財務(wù)集約化管理的工作部署，文章從實施財務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)的影響入手，分析了財務(wù)集約化體系建設(shè)過程中存在的問題，并就如何做好下一階段深化應(yīng)用工作提出了具體的方法和措施。
　　【關(guān)鍵詞】 管理； 財務(wù)； 集約化
　　
　　財務(wù)集約化管理，是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以“精管理，創(chuàng)效益”為核心理念，以手段網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化、核算標準化、資金集中化、預(yù)算模型化、監(jiān)控實時化為主要特征，以提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益為目標的集中、精益、高效的財務(wù)管理方法。
　　實施集約化管理是電網(wǎng)企業(yè)在新的歷史時期實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大舉措，是立足中國國情，借鑒國際先進企業(yè)成功經(jīng)驗，引領(lǐng)企業(yè)做大做強的必然選擇。2009年國家電網(wǎng)公司在公司系統(tǒng)開展以“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系）、“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風險在線監(jiān)控）為主線的財務(wù)集約化管理體系建設(shè)，著力解決公司資源分散、集團管控不到位等問題，通過優(yōu)化財務(wù)資源的配置模式、管理流程和運作方法，著力提升公司對財務(wù)資源的集中程度、集約水平和調(diào)控能力。
　　按照國家電網(wǎng)公司總體工作部署，河北省電力公司從2009年10月起全面啟動了財務(wù)集約化管理體系建設(shè)工作，經(jīng)過一年多的不懈努力，以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務(wù)集約化管理體系初步建立，財務(wù)體制機制、運作模式實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理集約化、信息化、標準化、精益化水平大幅提高，財務(wù)對公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的支撐保障作用顯著增強，公司經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造能力明顯提高，財務(wù)集約化工作取得了重要階段性成果。
　　一、實施財務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作的影響
　?。ㄒ唬┨嵘素攧?wù)資源管控能力
　　推行集約化管理是當代集團企業(yè)提高效率和效益的基本取向，通過集中人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，達到統(tǒng)一資源配置、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的目的。實施財務(wù)集約化管理，促使集團財務(wù)資源逐步向公司本部集中，形成了公司本部、供電公司和供電分公司三級倒三角形的資源分布和管理模式，“五集中”作為財務(wù)集約化管理的核心內(nèi)容和重點措施，使得公司本部在核算、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、風險方面的統(tǒng)一管控能力顯著增強。隨著ERP的實施和深化應(yīng)用，公司本部通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了對三級資源分布的實時呈現(xiàn)、資源配置的有序調(diào)度、資源使用的在線監(jiān)控。
　?。ǘ┘铀倭素攧?wù)管理模式轉(zhuǎn)型
　　實施財務(wù)集約化管理，客觀上要求提高財務(wù)管理效率。財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效集成是實施工作的關(guān)鍵，通過財務(wù)與其他業(yè)務(wù)間的縱向集約、橫向融合以及信息的縱向貫通、橫向集成，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的有效融合，在提高會計核算工作效率的同時，也使財務(wù)人員有更多時間、精力去進行更深層次的財務(wù)分析，從原來的結(jié)果分析延伸到前端業(yè)務(wù)過程分析，加速了財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
　　（三）推動了財務(wù)管理創(chuàng)新步伐
　　隨著財務(wù)集約化體系建設(shè)的不斷推進，人們對財務(wù)集約化鼓勵創(chuàng)新、實現(xiàn)管理跨越的作用有了深刻認識，員工的參與熱情和創(chuàng)新意識不斷增強。財務(wù)集約化管理創(chuàng)新體現(xiàn)在機制體制、組織架構(gòu)、流程再造、信息技術(shù)等多個方面，集團化的運作模式、集中型的組織模式、集成化的管理思想、一體化的信息平臺，都極大提高了公司科學(xué)管理水平，財務(wù)集約化成為支撐公司發(fā)展、實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，財務(wù)集約化管理創(chuàng)新日漸成為公司經(jīng)營管理的習(xí)慣和常態(tài)。
　?。ㄋ模┖粚嵙素攧?wù)管理工作基礎(chǔ)
　　實施財務(wù)集約化管理，財務(wù)標準的規(guī)范和統(tǒng)一是前提。電網(wǎng)企業(yè)通過建立以“六統(tǒng)一”為重點的財務(wù)政策標準體系，有力地夯實了財務(wù)管理基礎(chǔ)。通過統(tǒng)一會計政策，對強化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、有效防范經(jīng)營風險起到了重要的保障作用；通過統(tǒng)一會計科目，有效規(guī)范了各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)處理方法，實現(xiàn)全公司同類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理結(jié)果同質(zhì)可比；通過統(tǒng)一信息標準，消除了各類信息內(nèi)涵、口徑、分類差異，為實現(xiàn)信息集成奠定了堅實基礎(chǔ)；通過統(tǒng)一成本標準，消除了歷史成本不合理因素，解決了單位間成本水平長期不可比問題，提升了成本管理的科學(xué)化、精益化水平；通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，形成了縱橫有序、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的財務(wù)工作流程，推動各類財務(wù)信息融會貫通；通過統(tǒng)一組織體系，有效整合財務(wù)機構(gòu)、壓縮管理層級、科學(xué)配備人員，搭建了緊湊、高效的財務(wù)組織架構(gòu)。
　　
　　二、財務(wù)集約化體系建設(shè)過程中存在的問題
　　實施財務(wù)集約化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司各領(lǐng)域的流程再造和各層次的管理創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)管理模式的重大變革，受歷史因素影響和客觀條件限制，在推進過程中也存在一些問題，回顧一年來的建設(shè)歷程，主要問題如下：
　?。ㄒ唬嵤┴攧?wù)集約化管理的重要性認識不足
　　財務(wù)集約化管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，涉及內(nèi)容多、變革大、創(chuàng)新強，公司本部相當一部tb0fIXhPgtWDMI+e4exKfw==分工作集中在“如何調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系”上，財務(wù)集約化涉及的規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、營銷等各個專業(yè)領(lǐng)域需要主動適應(yīng)財務(wù)集約化工作要求，在整體實施的進程中作出必要的改變和優(yōu)化。例如：實現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化協(xié)同運作是財務(wù)集約化重要任務(wù)目標之一，它需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門重塑工作流程，破除專業(yè)壁壘，實現(xiàn)信息共享?，F(xiàn)實工作中，由于個別人員認識不到位，強調(diào)部門和小團體利益，沒有從公司全局的戰(zhàn)略高度認識財務(wù)集約化管理的重要性和迫切性，“重硬件、輕管理，重建設(shè)、輕應(yīng)用”的現(xiàn)象仍有發(fā)生，給財務(wù)集約化實施工作增加了困難。
　?。ǘω攧?wù)集約化體系建設(shè)的長期性估計不足
　　財務(wù)集約化體系建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它不是一蹴而就、一步到位的，也不可能在短期內(nèi)發(fā)揮最大效用，它需要在綜合設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與實施條件，步步為營，扎實推進，持續(xù)的進行優(yōu)化和完善。例如：業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一是在當前管理模式下的規(guī)范和統(tǒng)一。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理手段的提升，體制機制的變化，需要與時俱進、同步進行，不可能一勞永逸；同時財務(wù)集約化體系不可能單獨發(fā)揮作用，需要有一整套完備的管理制度和考核體系來支撐。因此財務(wù)集約化實施工作不能只著眼于當前，應(yīng)具有前瞻性和延續(xù)性，需要建立長效機制予以保證，才能在問題的解決和方案的實施中，不斷提高財務(wù)集約化管理自身標準，使財務(wù)集約化管理實施成為自身提升的推動力量，形成良性的循環(huán)，從而在工作中不斷完善。
　?。ㄈ┴攧?wù)與業(yè)務(wù)的集成融合尚未全部實現(xiàn)
　　賬務(wù)體系與前端業(yè)務(wù)的有效集成是財務(wù)集約化管理的關(guān)鍵點與難點。公司在實施財務(wù)集約化管理過程中，由于相關(guān)業(yè)務(wù)部門信息化建設(shè)不同步，相應(yīng)集成數(shù)據(jù)采集、處理方式、信息標準缺乏一致性，導(dǎo)致系統(tǒng)間集成度不高，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時自動生成財務(wù)憑證功能未能全部實現(xiàn)。例如：營銷收費、項目管理、工程轉(zhuǎn)資等業(yè)務(wù)尚未按照協(xié)同處理規(guī)則實現(xiàn)高效集成和實時處理。此外，物資、項目、設(shè)備等業(yè)務(wù)信息代碼與財務(wù)信息代碼尚未全部實現(xiàn)有效銜接，這些都制約和阻礙著財務(wù)信息化管理水平的提高。
　　（四）信息技術(shù)和財務(wù)管理知識“雙有”人才缺乏
　　隨著財務(wù)信息化日益推廣，財務(wù)管理水平的不斷提高，既懂財務(wù)專業(yè)又懂信息化、計算機應(yīng)用的復(fù)合型人才發(fā)揮的作用越來越大。在財務(wù)集約化管理工作中，公司及所屬單位系統(tǒng)初始化、軟件平臺的維護與應(yīng)用、歷史數(shù)據(jù)的平穩(wěn)過渡、數(shù)據(jù)安全與維護都需要將財務(wù)知識與計算機應(yīng)用、信息化平臺、數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識相結(jié)合才能完成。專業(yè)能力強又懂軟硬件知識的復(fù)合型人才在公司財務(wù)管理、系統(tǒng)維護、財務(wù)信息化工作中發(fā)揮著日益重要的作用，而目前這種復(fù)合型的人才還相當匱乏，迫切需要組建一支既懂財務(wù)又精通信息化的人才隊伍。
　　
　　
　　三、對下一階段財務(wù)集約化深化應(yīng)用工作的思考
　　（一）更新觀念，牢固樹立財務(wù)集約化管理理念
　　財務(wù)集約化管理重在觀念轉(zhuǎn)變，由于財務(wù)集約化管理涉及公司管理的多個環(huán)節(jié)和部門，工作內(nèi)容涵蓋了所有單位和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此公司上下必須做到同頻共振，集多方之力、全員之智，把思想和行動統(tǒng)一到財務(wù)集約化管理的整體決策部署上來，認真組織學(xué)習(xí)，深入理解和準確把握財務(wù)集約化管理的內(nèi)容和精神實質(zhì)，保證上下目標一致、行動協(xié)調(diào)，工作有效推進。財務(wù)集約化管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，許多工作是以前沒有經(jīng)歷過的新業(yè)務(wù)，缺乏成型經(jīng)驗，處于“邊實踐、邊總結(jié)、邊推進”的狀態(tài)，應(yīng)堅持“實事求是、因地制宜、扎實推進”的工作原則，防止推進工作欲速不達。實施財務(wù)集約化管理是公司現(xiàn)行財務(wù)模式和手段的一次升華和跨越，在推進過程中不可避免出現(xiàn)各種困難和問題，需要廣大員工直面矛盾，認真研究，準確把握，及時解決，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和方法，通過交流推廣，達到整體協(xié)同推進。
　?。ǘ┺D(zhuǎn)換思維，充分發(fā)揮財務(wù)人員主觀能動作用
　　在財務(wù)集約化管理新形勢下，廣大財務(wù)人員應(yīng)從傳統(tǒng)財務(wù)思維模式中解放出來，加快由核算型向管理型進行轉(zhuǎn)變，要善于“脫開專業(yè)框架研究專業(yè)問題、離開部門圈子看待部門工作”，著眼于公司整體效益優(yōu)化、著眼于公司的集約化和可持續(xù)發(fā)展，洞悉外部環(huán)境的變化對自身的要求，樹立“大財務(wù)、大融合、大服務(wù)”的理念，為公司科學(xué)發(fā)展提供財務(wù)保障措施。要積極協(xié)調(diào)好各專業(yè)部門，及時跟蹤實施進度，確保深化應(yīng)用工作穩(wěn)步推進。要加強學(xué)習(xí)和研究，在全面預(yù)算、信息整合、政策研究、風險管控等財務(wù)集約化深化應(yīng)用重點工作方面有所作為，充分發(fā)揮好財務(wù)集約化在“三集五大”體系中的前導(dǎo)和引領(lǐng)作用。
　?。ㄈ┌盐贞P(guān)鍵，重點做好信息集成工作
　　財務(wù)集約化管理的最高層次是實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合，即實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息在公司范圍內(nèi)的貫通、集成、共享、協(xié)同和高效利用，而信息集成工作是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。做好財務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成工作，一是要按照統(tǒng)一、高效的流程設(shè)計原則，對現(xiàn)有財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行全面梳理并加以細化優(yōu)化，統(tǒng)一信息標準和流程標準，明確職責分工，規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作模式，保證財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時交互。二是要加快完善一體化信息平臺，增強各類前端業(yè)務(wù)向財務(wù)系統(tǒng)自動傳遞信息和自動生成憑證的功能，確保集成業(yè)務(wù)的會計憑證全部來源于業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，并能追溯至業(yè)務(wù)前端。重點是把已經(jīng)制定的信息標準、集成規(guī)范不折不扣地落實到信息系統(tǒng)中，從上到下形成按標準辦事、按流程運行的習(xí)慣，確保前端業(yè)務(wù)信息到財務(wù)信息的無障礙流轉(zhuǎn)和逆向追溯。
　　（四）健全機制，加快培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才
　　擁有足夠數(shù)量的復(fù)合型財務(wù)人才，才能有效保障財務(wù)集約化實施工作質(zhì)量。為此，公司要著重加大財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，通過借鑒先進同業(yè)公司的培訓(xùn)經(jīng)驗，建立選拔、培訓(xùn)、考核、使用的一體化機制，提高財務(wù)人員崗位工作能力。加大優(yōu)秀人才引進力度，通過吸收具有先進理論和豐富實踐經(jīng)驗的管理人員，為公司財務(wù)集約化發(fā)展開拓新的思路。增強全員信息化意識，廣泛開展信息技術(shù)和信息能力教育，提高廣大員工素質(zhì)，造就一支懂技術(shù)、善管理的高水平財務(wù)人才隊伍。
　　
　　【參考文獻】
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