有一年年三十，我的一個朋友接到一個民企大老板的電話，說：“兄弟，我先拿你30萬急用，不出一個月就還你?！边@個老板在當?shù)睾艹韵?，年銷售額上千萬。
　　這個朋友是專做民間借貸的，他說，“你別看那老板盤子大，但他是民營的，不一定有錢運轉(zhuǎn)得過來?！彼拿耖g借貸生意一年比一年旺，很多客戶都是大老板，“民企缺錢，銀行放款又難。怎么辦？著急了，只能從我們這些人手里拿了。”
　　他講的是當下民營經(jīng)濟困難的一面——缺錢，缺政策。
　　去年，我采訪過溫州當?shù)匾患颐駹I制造企業(yè)——哈杉集團。這家企業(yè)的老總王建平，經(jīng)歷過“停水限電”、“高稅收低利潤”及政策不到位等問題。2004年，他覺得不能這樣繼續(xù)下去了，就把生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到非洲，包袱小多了。他說，在國內(nèi)累死累活，也只有三分之一不到的精力做企業(yè)，其他時間都是在應付政府公關(guān)、銀行公關(guān)等等。
　　王建平的這種行為還得到了很大的跟風，如今，在西非的尼日利亞，他被當做“大哥”。不過，即使如此，他還是會遇到問題——因為企業(yè)的融資渠道還是在國內(nèi)，如果國內(nèi)沒有強大的實體，銀行貸款就會遭遇歧視，而政府又不會出來給民企做擔保。
　　民企和國企的問題，就一直是個熱點話題。稅收啊，資金啊，電啊，水啊，政策啊，這些都是國內(nèi)民企，特別是制造企業(yè)集體面臨的問題。
　　有一個事情，直到現(xiàn)在都留著個大尾巴。那就是被業(yè)界公認為“國進民退”經(jīng)典案例的日照鋼鐵重組。
　　這家企業(yè)，從零到有，從小到大，點點滴滴，靠著一群在農(nóng)村里搞焊管的人搞起來。等到發(fā)展蒸蒸日上、盈利可觀的時候，山東省國資委一紙命令，說，我要并購你。
　　在那個風頭浪尖上，我也跑到山東去采訪。日鋼的老總杜雙華，一直沒有接電話。之前，對此事他也一概不說話。幾個月后冒出來一句：“支持國資委的決定?！?br/>　　這讓我想起2008年的一個會議。
　　當時我們雜志社策劃一個“中國式商圈”的選題，我負責采訪中國第一個經(jīng)濟協(xié)會——中國民營科技協(xié)會?，F(xiàn)任會長陳慶振給我了一份他們內(nèi)部交流的刊物，上面刊登了一個內(nèi)部討論會的現(xiàn)場發(fā)言內(nèi)容，討論民營經(jīng)濟的發(fā)展。
　　戲劇性的一幕是，那天，在討論會召開的現(xiàn)場，在同一座寫字樓上，對面的另一間會議室里，正在召開關(guān)于推進山西煤改的事情。所以，從發(fā)言內(nèi)容看，那場討論會特別激烈?，F(xiàn)場大體共識就是民眾應當享有配置生產(chǎn)資料的權(quán)利。
　　在民間，有一種說法，民營企業(yè)的老總要做好，需要橫跨各個領(lǐng)域：在政界，能游刃有余免受“潛規(guī)則”；在商界，有企業(yè)發(fā)展的真本事能面對激烈競爭；在金融界，能喝酒能送禮供好財神爺；還有，要有點“匪氣”，能走大路，也能穿小道，能上臺面，也壓得住小鬼。
　　這話有些許夸張，但很形象！一個采訪對象曾說：民企做好了，你就是人精了！