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        電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)探索

        2011-12-28 09:03:38段嗣昊馮希軍劉增昕亓建新
        關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng)安全建設(shè)

        段嗣昊 馮希軍 劉增昕 亓建新

        摘要:隨著智能電網(wǎng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和安全性能要求越來(lái)越高,調(diào)度所通信班的責(zé)任越來(lái)越大,負(fù)責(zé)智能電網(wǎng)通信支撐平臺(tái)建設(shè)和維護(hù),班組通過(guò)班組安全管理“三個(gè)三”,工程管理“三按”、“三控”?!叭钡然顒?dòng),開(kāi)展電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè),取得了良好的管理效能和成果。

        關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng);電力通信;安全;建設(shè)

        中圖分類號(hào):TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-8937(2011)22-0064-01

        1專業(yè)管理的理念和策略

        隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展,新技術(shù)、新設(shè)備不斷引入,對(duì)駕馭智能電網(wǎng)通信支撐平臺(tái)的通信專業(yè)來(lái)說(shuō),責(zé)任重大,通過(guò)開(kāi)展電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè),逐步改善班組管理現(xiàn)狀,規(guī)范通信網(wǎng)安全管理流程,安全管理“三個(gè)三”,工程管理“三按”、“三控”保“三化”等活動(dòng),降低通信故障次數(shù),提高通信網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指標(biāo),為萊蕪電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的通信保障。

        2專業(yè)管理的主要做法

        電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)從工作安排、工作實(shí)施、工作監(jiān)督、總結(jié)提高等四個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范突出一線班組的主人翁意識(shí),以點(diǎn)帶面,盤活車間、班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、全體工作人員各級(jí)工作環(huán)節(jié),人人抓安全、人人抓質(zhì)量、人人會(huì)分析、人人可總結(jié)、人人得提高,實(shí)現(xiàn)通信安全可控、能控、在控。

        2.1電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)流

        程圖

        電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)流程圖,見(jiàn)圖1。

        2.2 主要流程說(shuō)明

        電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)由調(diào)度所車間進(jìn)行工作安排,通信班專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施和自我評(píng)價(jià),調(diào)度所車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全督導(dǎo),并對(duì)工作進(jìn)行全過(guò)程檢查和督導(dǎo)。

        電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為:

        節(jié)點(diǎn)9:開(kāi)展“三不接受”(安排工作任務(wù)存在安全隱患不接受、安排工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施不全、安排任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析不徹底不接受、無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不接受)。從接受工作源頭上消除安全不可控因素,杜絕因管理工作不到位,帶來(lái)安全隱患。

        節(jié)點(diǎn)10:工程管理“三按”(按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢修施工,推行文明施工,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè));“三控”?!叭保z修施工設(shè)備材料控制、工作過(guò)程安全工藝控制、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制“三化”即:通信電路清晰化、通信運(yùn)行方式最優(yōu)化、通信網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)強(qiáng)化)。在班組日常通信工程施工過(guò)程中,以“三按”要求為基礎(chǔ),貫徹“網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)強(qiáng)、方式合理、業(yè)務(wù)可靠”的理念。班組制定了“三控”措施。通信班以整個(gè)通信施工檢修過(guò)程為主線,全面提升通信工程建設(shè)質(zhì)量,通過(guò)全過(guò)程規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了通信設(shè)備運(yùn)行“三化”,為全面提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量和管理水平打下良好基礎(chǔ)。

        節(jié)點(diǎn)14:開(kāi)展“三不離開(kāi)”(班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)、施工檢修現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底不離開(kāi)、配合工作未完成不離開(kāi))。強(qiáng)調(diào)職工上滿崗、站好崗,提高工作效率,體現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)開(kāi)展“三不交接”(檢修任務(wù)未達(dá)到技術(shù)質(zhì)量要求不交接、設(shè)備巡視不認(rèn)真不徹底不交接、工作內(nèi)容沒(méi)無(wú)安全分析、無(wú)應(yīng)對(duì)措施不交接)。倡導(dǎo)班組人員積極主動(dòng)工作、敬業(yè)工作,在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)崗位成才的目的。

        節(jié)點(diǎn)16:利用“三張卡”建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查卡,明確檢查內(nèi)容, 做好過(guò)程監(jiān)督自查,效果跟蹤、分析、診斷評(píng)價(jià),規(guī)范行為、明確責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)共享。第一張卡:日作業(yè)自查卡;達(dá)到日清、日畢,后續(xù)工作有交代。第二張卡:周小結(jié)自查卡;通過(guò)一周的階段性總結(jié),找出下周工作重點(diǎn),豐富安全活動(dòng)內(nèi)容。第三張卡:月度分析自查卡;通過(guò)對(duì)本月設(shè)備運(yùn)行分析,找出自身崗位對(duì)標(biāo)差距,班組人員互相點(diǎn)評(píng),找出薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)點(diǎn)。在自查分析中,從各自崗位“曬曬自己工作量”,使得工作干多干少,施工質(zhì)量高低,大家自己診斷評(píng)判,促進(jìn)績(jī)效管理公正、公平、公開(kāi)。利用“三張卡”建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用檢查卡,明確檢查內(nèi)容,做好過(guò)程監(jiān)督自查,效果跟蹤分析,問(wèn)題診斷評(píng)價(jià),做到人人有記錄,事事有記錄。

        節(jié)點(diǎn)17:班組安全員突出“安全管理”創(chuàng)新:開(kāi)展“周周回頭看 ”;“事故案例追憶”;“安全在我心中”實(shí)現(xiàn)班組成員由被動(dòng)接受到主動(dòng)思考的轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)學(xué)習(xí),經(jīng)驗(yàn)分享”的目的,創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式,實(shí)施 “以老帶新”、“主責(zé)帶成員”、“黨員帶團(tuán)員”,簽訂師徒責(zé)任書(shū),搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái),營(yíng)造凝心聚力、人企和諧共進(jìn),塑造學(xué)習(xí)型班組文化內(nèi)涵。

        2.3保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

        依據(jù)《調(diào)度所通訊班績(jī)效考評(píng)細(xì)則》和《調(diào)度所電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)考評(píng)表》將對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入業(yè)績(jī)考核中,對(duì)班組成員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核打分,每天公布得分,月底累計(jì)得分經(jīng)班委會(huì)成員審核無(wú)誤,再經(jīng)個(gè)人審核簽名上報(bào),實(shí)施獎(jiǎng)金二次分配。激發(fā)了員工工作的主動(dòng)性和積極性。

        3改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

        電力通信安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)已取得初步成果,但是在具體工作中還存在標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、工作類型不全面等需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,調(diào)度所將安全關(guān)口前移,嚴(yán)控開(kāi)工關(guān),繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)持卡安全監(jiān)督,編制各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),構(gòu)造通信專業(yè)安全技術(shù)交流平臺(tái),促進(jìn)人員素質(zhì)提高。

        實(shí)行早晚會(huì)制度,會(huì)議時(shí)間15~30 min,設(shè)有專人記錄會(huì)議內(nèi)容。早會(huì)簡(jiǎn)單回顧前一天的工作情況,主要是討論當(dāng)天的工作內(nèi)容,確定工作方案,羅列要攜帶的儀器儀表,光纖類型和數(shù)量等;晚會(huì)主要是總結(jié)當(dāng)天的工作進(jìn)度和工作情況,討論工作過(guò)程中遇到的難點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如果時(shí)間充裕,討論確定第二天的工作安排,為第二天的早會(huì)節(jié)約時(shí)間。

        將備品備件、儀器儀表、工器具按特定順序有序放入倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)物柜按照通俗易懂的方式編碼;建立《倉(cāng)庫(kù)目錄》,明確備品備件名稱、類型、位置代號(hào)。以此減少物件查找時(shí)間,進(jìn)一步縮短故障排查時(shí)間,提高各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)。將各站設(shè)備板卡類型,所需工器具型號(hào)錄入《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,避免帶錯(cuò)工器具導(dǎo)致故障排查工作拖延的情況出現(xiàn)。

        建立技術(shù)傳授平臺(tái),設(shè)立業(yè)務(wù)論壇,充分利用班組學(xué)習(xí)平臺(tái),把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織技術(shù)交流結(jié)合起來(lái),使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”,傳遞知識(shí)的“小課堂”,解決業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)保夹g(shù)練兵的“演武場(chǎng)”,實(shí)現(xiàn)知識(shí)—能力—成果—效益的轉(zhuǎn)換。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 李娜.加強(qiáng)現(xiàn)代電力通信網(wǎng)的安全管理[J].黑龍江科技信息,2010,(35).

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