文/郜隨印 陜西省高級人才事務所所長、陜西經理人俱樂部理事長

讓民營企業(yè)的管理者、員工受人尊重，也可以在社會不同經濟性質的企業(yè)中平等交流；希望早點脫開爹不親，娘不愛，二媽孩子的無奈。

2011年春節(jié)后，我先后與與陜西近四十位民營企業(yè)家，用各種方式進行了溝通交流，從中看到了他們的不易，悟到了他們的艱辛和孤獨。

有個問題使我徹夜難眠，久久思考：為什么一個做到幾十億年營業(yè)額的民營企業(yè)，還在為自己尋找社會的支持和法律制度保障而苦苦求索。有一位被別人敬重為行業(yè)“教父”的企業(yè)家，多年來最強烈地呼吁在經營中不那么孤獨和無奈；呼吁社會、政府、各種資源型組織的支持和理解；希望國家政策上能夠在區(qū)域經濟的環(huán)境內能夠平等相待；希望在辦事上能夠完全用市場化行為，大家一視同仁，在用人上，也有一個保障機制，讓民營企業(yè)的管理者、員工受人尊重，也可以在社會不同經濟性質的企業(yè)中平等交流；希望早點脫開爹不親，娘不愛，二媽孩子的無奈。

強烈期望我們的政府由管理型政府盡快轉變?yōu)榉招驼?，由政策性指導變成過程中扶持，扭轉公務員再小，也是大的，企業(yè)再大的總經理，也是小的，這種不正?，F(xiàn)象。我們的人情化管理如何轉變成制度化管理？我們的私下打點，如何轉變成按流程辦事，避免利益團隊沖淡了國家制度，法律政策和市場客觀、規(guī)律的正常需求分配，體現(xiàn)公平、公正、公開。

改革開放已經三十多年了，我們的制度體系已經是多種經濟形式兼存并續(xù)，共同發(fā)展的社會經濟結構，我們的存量經濟社會應該表現(xiàn)出物競天擇，適者生存，自然競爭導向，國有、外資、民營都應該一個樣，不能讓一個大型民營企業(yè)還像孤兒一樣四處求取支持、理解與認同。不能讓一個民營企業(yè)的發(fā)展，總是靠自己摸索模仿、自生自滅、艱難前行。

為何一個民營企業(yè)總被看成“搖錢樹”、“唐僧肉”，不拿白不拿，不宰白不宰。從這些老板們的傾訴中，我對他們產生了敬重之情。一個多月時間，這些大中型民營企業(yè)老板給我上了一堂生動的市場社會教育課。我做為一個高端人力資源服務集成供應的研究工作者，我的責任是輔助企業(yè)全面提升核心競爭力，支持事業(yè)團隊可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)尋找和固化盈利模式，當然也包括給他們輸入有素質、有能力、有事業(yè)感的各類優(yōu)秀人才。同時，我也對這些企業(yè)家產生了深深的理解和同情，但更多是感慨。社會的進步、市場發(fā)展，民族的振興，一定要能夠讓方方面面的奮斗者、努力者、有貢獻者，在同一片藍天下，享受到奮斗中被人理解，奮斗后被人尊敬的欣慰。